11月份推廣計劃-新知助業(yè)營銷策劃機構(gòu)推薦(完整版)
【正文】 1. 零散的品牌、廣告創(chuàng)意 2. 以產(chǎn)品為中心的營銷 3. 以價格為競爭導(dǎo)向的營銷 4. 以渠道終端惡性競爭為主的營銷 5. 以促銷、廣告為手段的營銷 6. 以計劃、執(zhí)行、控制、反饋為主的營銷管理 以 實效為導(dǎo)向 的目標(biāo)體系 1. 系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略營銷 2. 以品牌建設(shè)為中心的營銷 3. 以整個經(jīng)營鏈為激勵體系的營銷 4. 以建設(shè)渠道伙伴關(guān)系的深度營銷 5. 以整合傳播為主的營銷 6. 目標(biāo)管理、情景管理、知識管理、領(lǐng)導(dǎo)力等一系列的管理 ｜ S 服務(wù)深度 Service Depth 精細(xì)出品 Selection Result 驚喜過程 Surprise Procedure 滿意成果 Satisfaction Production 4 服務(wù) Means of Service ｜ 堅持用比自己強的人 Insist in using the one who is stronger than ourselves Talent Concept 人才觀 國際俱樂部 9月份推廣計劃 企劃部 ｜ 目錄 ? ***國際俱樂部營銷思路梳理 ? 會員卡營銷情況總結(jié) ? 從銷售終端得到的信息反饋 ? 推廣策略 ｜ ****國際俱樂部營銷思路 ｜ 產(chǎn)品 忠誠 品牌 利益 情感 推廣線 ｜ 產(chǎn)品線 終身卡 貴賓卡 家庭卡 商務(wù)卡 根據(jù)銷售反饋增加的新卡種 節(jié)日或者紀(jì)念日限量版卡種 ｜ 廣告線 戶外 公關(guān)活動 社區(qū)海報 外銷 售點＼物料 短信 戶外 電梯海報 短信 會員內(nèi)刊 會所 網(wǎng)站 雜志 ｜ 由銷售狀況引出的企劃思考 ｜ 問題的引出 ? 終身卡的順利銷售 ? 貴賓卡 \家庭卡 \商務(wù)卡銷售中出現(xiàn)的問題 ｜ 終身卡企劃與銷售狀況總結(jié) 銷售情況 : 從 6月 15日開始接受預(yù)定 ,10天時間即預(yù)定 100張會員卡 . 三環(huán)戶外廣告牌 四環(huán)戶外廣告 售樓處包裝 \社區(qū) 宣傳欄 \全部銷售物料 4月份 5月份 6月份 塑造名流會品牌 終身卡預(yù)定信息發(fā)布 終身卡及會所產(chǎn)品介紹 ｜ 終身卡銷售成功的原因 ? 市場推廣有序 ? 高峽蓄勢 ? 終身卡限量概念本身迎合了高端客戶需求 ? 銷售團(tuán)隊 品牌鋪墊 產(chǎn)品面世 產(chǎn)品包裝 銷售終端 ｜ 貴賓卡 \家庭卡 \商務(wù)卡 ? 終身卡是 ***國際俱樂部的啟動卡種，其“終身制”與“限量版”的噱頭對市場形成了強烈沖擊，形成了供不應(yīng)求的局面． ? 在終身卡銷售完畢后的７月份，企劃部主要進(jìn)行了新項目方案提報和企業(yè)網(wǎng)站的設(shè)計工作．８月份配合貴賓卡 \家庭卡 \商務(wù)卡的推出，通過短信＼售樓處海報＼社區(qū)宣傳欄＼電梯海報告之發(fā)售信息． ? 但由于三大卡種本身缺乏終身卡的沖擊力，新一輪的推廣活動也未能形成氣候，因此目前貴賓卡 \家庭卡 \商務(wù)卡的銷售處于不溫不火的狀態(tài)． ｜ 從銷售終端得到的信息反饋 ｜ 產(chǎn)品方面（卡及會所） １、商務(wù)卡缺乏吸引力，僅簽出一張。 產(chǎn)業(yè)實踐 建立 牛仔庫聚合營銷網(wǎng) 以“資源百搭、財富倍加”為綱領(lǐng)，服務(wù)商界人仕“拓展人脈，資源變現(xiàn)”的同時，也為自身 俱樂部營銷服務(wù)模塊 ，累積了大量資源及寶貴經(jīng)驗。 提升盈利能力 LMC SOR IMS EBP FORWARD thinking 實效高于一切 ｜ FORWARD thinking 實 效 高 于 一 切 新知 聚合營銷 解決斱案 架構(gòu) 集團(tuán) ｜ 我們提供 “駐點服務(wù)”，“基礎(chǔ)費用 +銷售提成” 兩大特色服務(wù) 客戶判斷 內(nèi)容規(guī)劃 執(zhí)行督導(dǎo) 后期輔導(dǎo) 合適
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