珠寶行業(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(完整版)
【正文】 整體分析法 ——組織層面分析法 任務(wù)分析法 ——工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范 觀察分析法 績(jī)效分析法 ——缺陷分析法 自我分析法 問(wèn)卷分析法 前瞻性培訓(xùn)需求分析 員工觀察記錄表 被觀察者 被觀察項(xiàng)目（崗位） 工作進(jìn)度 工作效果 存在問(wèn)題 解決方法 觀察者 觀察時(shí)間 自我分析表 姓名 職務(wù) 最近三年的工作成果 工作崗位所需條件 自身不足 學(xué)習(xí)內(nèi)容及原因 學(xué)習(xí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 員工能力分析表 能力種類(lèi) 對(duì)員工重要性 員工水平 沒(méi)有 一般 重要 很差 一般 較好 很好 責(zé)任心 計(jì)劃性 分析能力 溝通能力 創(chuàng)造能力 協(xié)調(diào)能力 判斷能力 工作態(tài)度 前瞻性培訓(xùn)需求分析模型 滿(mǎn)意工作績(jī)效 為工作調(diào)動(dòng)做準(zhǔn)備 工作要求變化 為晉升做準(zhǔn)備 預(yù)期的工作技能要求 員工技能不充足 員工技能充足 培訓(xùn)解決方案 非培訓(xùn)解決方案 三、培訓(xùn)計(jì)劃制定 ? 培訓(xùn)計(jì)劃的分類(lèi) ? 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ? 培訓(xùn)方法 （一）培訓(xùn)分類(lèi) ? 長(zhǎng)期培訓(xùn) 1. 確定培訓(xùn)目標(biāo) 2. 研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 3. 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)分類(lèi) 4. 決定培訓(xùn)課程 5. 培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃 ? 短期培訓(xùn) 1. 確定培訓(xùn)目的 2. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限 3. 草擬訓(xùn)練課程表 4. 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式 5. 制定控制措施 6. 決定評(píng)估方法 某公司培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng) :T02 Linux服務(wù)器管理培訓(xùn)班 培訓(xùn)對(duì)象 : Linux使用者或培訓(xùn)過(guò)一期培訓(xùn)項(xiàng)目 (T01)的員工。 ? 軟數(shù)據(jù) 例如：工作習(xí)慣、氛圍、新技能、發(fā)展、滿(mǎn)意度和主動(dòng)性。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1