最新溝通管理論文(完整版)
【正文】 減少或避免溝通障礙。健全的組織章程是 預(yù)防和解決沖突的有效途徑，能有效地激勵(lì)和約束員工，提高他們的工作積極性，減少各種負(fù)面影響。即使新員工最終被試用淘汰，也明確了企業(yè)已經(jīng)過(guò)了努力，最終的結(jié)果是 因員工自身無(wú)法勝任。因此在考核中可以結(jié)合員工績(jī)效管理，由人力資源部考核職能負(fù)責(zé)人指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人，對(duì)各級(jí)考核人員進(jìn)行工作評(píng)估和意見(jiàn)交流，以增強(qiáng)管理的透明度，有效的指導(dǎo)員工以后工作的改進(jìn)方向，并對(duì)結(jié)果予以記錄和存檔，便于管理的后續(xù)跟蹤和管 理。同時(shí)也為那些屬于中高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員創(chuàng)造回頭的機(jī)會(huì)。論點(diǎn)正確，且中心論點(diǎn)突出 （ 30 分） 楚， 能熟練應(yīng)用所學(xué)理論，進(jìn)行精辟透徹的分析 （ 20 分） 意識(shí)， 有獨(dú)特的見(jiàn)解與認(rèn)識(shí)，有一定實(shí)際應(yīng)用價(jià)值 （ 20 分） 據(jù)充分，符合推理，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn) （ 20 分） 符合要求，無(wú)病句錯(cuò)字 （ 10 分）。整合的過(guò)程必須借助于各種資源信息進(jìn)行大量復(fù)雜的交流、反饋。因此須善待離職者，并積極與之交流。 轉(zhuǎn)正溝通： 對(duì)于新員工是否予以轉(zhuǎn)正，試用期的表現(xiàn)與管理者對(duì)其的評(píng)判起決定作用，此時(shí)進(jìn)行必要的溝通，可以增進(jìn)彼此間達(dá)成意見(jiàn)的共識(shí)。 入 崗 前溝通 ： 招聘選拔面試時(shí)，分別人力資源部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成 “ 入 崗 前溝通 ” 。作為發(fā)訊方，要善于表達(dá)自己的意愿，注意自己的表達(dá)技巧，作為受訊方，要學(xué)會(huì)傾聽，全神貫注，善于感受非語(yǔ)言信號(hào)，減少對(duì)信息的誤解。另外，組織要建立通暢的溝通渠道，使信息能夠快捷而準(zhǔn)確地傳遞到各個(gè)方面，使各方都能獲得全面而有效的信息。被動(dòng)的、敵意的情緒都是不適 合團(tuán)隊(duì)、不利于有效溝通的。一旦有下屬反映意見(jiàn)，一般只是流于形式，領(lǐng)導(dǎo)不予重視，意識(shí)不到問(wèn)題的重要性，即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也不能及時(shí)更正。 溝通在員工關(guān)系管理方面的應(yīng)用 員工的招聘、錄用、調(diào)配，表現(xiàn)為勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除和終止。 溝通在績(jī)效管理中的應(yīng)用 績(jī)效管理是服務(wù)于公司愿景和組織戰(zhàn)略的，它有助于公司實(shí)現(xiàn)其任務(wù)與目標(biāo)。 有助于避免和消除內(nèi)在矛盾 。著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個(gè)組 織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。 1:溝通在 人力資源管理中的作用及改進(jìn)措施 學(xué)生姓名 系 別 人文社會(huì)科學(xué)系 專業(yè)班級(jí) 2020 級(jí)人力資源管理專業(yè) 2 班 指導(dǎo)教師 ： 成績(jī)?cè)u(píng)定 2020 年 10 月 2 目錄 1 引言 …… …………………………… …… ………………………… …… 1 2 溝通的定義 … ……………… ………………… ‥ ………………… …… 1 3 溝通在人力資源管理中的應(yīng)用…………………………………… …… 1 4 溝通在人力資源管理中的應(yīng)用…………………………………… …… 1 溝通在招聘中的應(yīng)用………………… …… ……………………… …… 2 溝通在績(jī)效管理中的應(yīng)用……………… … … ……… …… … … ‥‥‥ 2 溝通在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用…… ‥ ………………………… …… ……
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1