【正文】 需要不斷面對這種挑戰(zhàn)和機會，無論是人員招聘，還是對員工的考核，摩根都 鼓勵自信、團隊精神和創(chuàng)造性 。這一系統(tǒng)是第一個評估信用風險的內部模型，可以測量整個銀行的合并信用風險。3）合作競爭策略在投資銀行領域，摩根公司首先采用了合作競爭的策略，如與其他投資銀行共同承擔債券的發(fā)行承銷。c) 資產(chǎn)管理及服務d) 股票投資摩根公司自身經(jīng)營多樣化的股票證券組合， 運用在世界各地獲得的知識經(jīng)驗為股東爭取相當?shù)耐顿Y優(yōu)勢。尤其是在兩次世界大戰(zhàn)期間，摩根財團通過為政府提供融資，扶持國家工業(yè)發(fā)展，其勢力已經(jīng)滲透到許多國家的權力結構之中，與政府的關系非常密切，直至目前也是這樣 —— 摩根曾經(jīng)幫助中國政府銷售過債券。財團原來基礎較好的電器設備、電力設備和原子能設備等工業(yè)也取得很大發(fā)展。 1910年更名為摩根建富，成為 . 摩根公司在倫敦金融中心的分支。 —— 三菱汽車工業(yè)公司長達三十來年隱瞞顧客投訴的行為，不僅在日本國內引起公憤，也引起了全球用戶的不滿。 善待部屬，事業(yè)上的利益應盡量多分給部屬。三菱財團將企業(yè)標志與企業(yè)文化結合起來，方便了企業(yè)文化的傳播，同時 也易于維護企業(yè)文化的持久性、一致性（各成員企業(yè)之間）和可發(fā)展性 。三菱在美國的經(jīng)銷負責人說，別人以低價多銷獲得利潤，我們以商品質量贏得成功。三菱汽車在 2023年陷入資金困境的時候，作為主銀行的東京三菱銀行就牽頭積極為其提供援助，并招來了戴姆勒 — 克萊斯勒對其進行投資。 主銀行一般不持有與自己沒有業(yè)務或交易關系的企業(yè)的股份；（保證企業(yè)兼顧債權人利益）(2)向客戶企業(yè)提供系列貸款。其中：三菱商事排名第 10（年營業(yè)收入 ）；三菱汽車第 118（年營業(yè)收入 ）；三菱電機第 126（年營業(yè)收入 ）；東京三菱金融財團第 187（年營業(yè)收入 ）；三菱重工第 206（年營業(yè)收入 ）；三菱化學第 317（年營業(yè)收入 ）。巖崎家族的第三代巖崎小彌太大大拓展了三菱的生產(chǎn)領域，將三菱建成一個包括海運、金融、保險、煤礦、商業(yè)、造船、化學、紡織、食品等領域的巨大財閥康采恩。有限多元化 隨著 經(jīng)濟 全球化、一體化 進 程的加快， 財團 型大公司有加 強 國 際化 經(jīng)營 的 趨勢 ，追逐全球的商 業(yè) 機會，同 時 通 過 在多個國家的 經(jīng)營 來分散企 業(yè) 投 資風險 。金融環(huán)境。 ? 金融業(yè)與實業(yè)投資的協(xié)同效應 財團型大公司將金融業(yè)務與實業(yè)投資結合起來，還可以獲得業(yè)務、人才、資源等多方面的協(xié)同效應。?子公司和關聯(lián)公司也具有獨立的法人地位。六類企業(yè)研究1報告總體結構第一章財團型大公司研究第二章投資控股型大公司研究第三章實業(yè)型大公司研究第四章窗口型大公司研究第五章政府背景大公司研究第六章知識經(jīng)營型大公司研究一般特征中信泰富首創(chuàng)集團德隆集團一般特征復星集團華潤集團一般特征IBM公司瑞典宜家恒源祥一般特征京泰集團廣東發(fā)展一般特征淡馬錫韓國三星一般特征三菱財團摩根財團荷蘭國際招商局集團中信集團上海國際2案例分析的一般內容企 業(yè) 案 例 分 析發(fā)展簡史一般現(xiàn)狀外部環(huán)境經(jīng)營管理優(yōu) /劣勢分析借鑒意義一般特征公司資產(chǎn)規(guī)模；業(yè)務范圍及核心業(yè)務下屬子公司年營業(yè)額 /贏利額經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略組織架構產(chǎn)品提供市場營銷人力資源企業(yè)文化公共關系其他優(yōu)秀的做法3第一章 財團型大公司研究 本章結構第一節(jié)一般特征分析第四節(jié)荷蘭國際研究第二節(jié)三菱財團研究第三節(jié)摩根財團研究第六節(jié)招商局集團研究第五節(jié)上海國際研究第七節(jié)中信集團研究第一章 中外財團型大公司研究4第一章 財團型大公司研究 第一節(jié) 財團型大公司的一般特征分析未來發(fā)展趨勢環(huán)境條件優(yōu) /劣勢分析一般特征概念及內涵“ 以資本為紐帶 ” 而形成的金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相結合的企業(yè)法人聯(lián)合體?！?母子型 ” 的財團型大公司5第一章 財團型大公司研究 第一節(jié) 財團型大公司的一般特征分析未來發(fā)展趨勢環(huán)境條件優(yōu) /劣勢分析一般特征概念及內涵財團型大公司一般采用內部不同企業(yè)之間相互持股的機制，把不同的企業(yè)連接在一起，如美國、德國、日本等國家的財團型大公司，都存在內部不同企業(yè)之間相互持股的現(xiàn)象。 財團型大公司的優(yōu)勢? 連帶效應當集團某一項大的運作項目因經(jīng)營不善而導致業(yè)績大滑坡、或者財團內某個重要成員企業(yè)因經(jīng)營不善而破產(chǎn)時，因產(chǎn)權而形成了利益共同體的其他成員也容易受到牽連，從而影響到整個集團的運作。 財團 型大公司的存在及 發(fā) 展有 賴 于金融 環(huán) 境的完善。我國的 財團 型大公司也在 積極地 走向國際 。他通過三菱總公司，對 11個獨立的三菱公司保持控制權。131）相關多元化的發(fā)展戰(zhàn)略；三菱財團積極開展多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，隨著資本的逐步積累，不斷在相關領域擴大其經(jīng)營范圍。 主銀行既向企業(yè)提供短期貸款，也提供長期貸款。發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營管理 優(yōu)劣勢 借鑒意義第一章 財團型大公司研究 第二節(jié) 三菱財團研究（正文）公共關系企業(yè)戰(zhàn)略市場營銷企業(yè)文化組織形式163）非正式的公司組織機制 ——“ 金曜日俱樂部 ” 會議制度三菱財團在正式的公司治理結構之外，還建立了 “ 金曜日俱樂部 ” 會議制度。2）商號 /商標統(tǒng)一管理策略三菱財團所屬企業(yè)共用 “ 三菱 ” 這一商號，三菱商號是財團內各個公司的共同財產(chǎn)，也是維持這個企業(yè)聯(lián)盟體的黏合劑。192）三菱家訓 三菱財團的企業(yè)文化的另一種表現(xiàn)形式就是 “ 三菱家訓 ” ，這是三菱在多年的發(fā)展成長中形成了較好的文化與經(jīng)營理念，具體表述如下：小不忍則亂大謀，乃經(jīng)營大事業(yè)的方針。大膽創(chuàng)業(yè)，謹慎守成。一連串的事件給三菱財團的發(fā)展造成了很大的影響，并給三菱的商號管理帶來了挑戰(zhàn)。19世紀末和 20世紀初， . 摩根公司為美國鋼鐵公司、通用電氣公司、 美國電報電話公司等大型工業(yè)公司和鐵路業(yè)的發(fā)展提供融資， 在這些公司乃至整個美國工業(yè)的發(fā)展過程中起著關鍵的作用。在軍火工業(yè)方面，摩根財團控制的通用電氣公司、通用動力公司和格魯曼飛機公司，名列美國國防部最大軍火承包商的前茅。B、集中于金融業(yè)務在一個多世紀的發(fā)展過程中，摩根財團始終致力于金融業(yè)務。 投資的領域包括增長良好的私有企業(yè)、大型企業(yè)的出售轉讓、 私有化的改造以及資金的結構重組。摩根根據(jù)美國證券業(yè)今后的大致走勢，以及整個經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，預料隨著債券承銷的數(shù)額越來越大，單個投資銀行的資金實力很難勝任，經(jīng)營風險更是無法承擔，而共同承銷則是遲早的事情，結果摩根的合作承銷策略獲得了巨大的成功。 JP摩根公司發(fā)明的 VAR風險測定方法作為銀行風險測定和管理的工具，被眾多美國金融機構所采用。人力資源財務政策企業(yè)戰(zhàn)略市場營銷公共關系企業(yè)文化經(jīng)營模式30第一章 財團型大公司研究 第三節(jié) 摩根財團研究（正文）發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營管理 優(yōu)劣勢 借鑒意義與政府保持密切關系摩根從來不對外做廣告宣傳自己，但摩根與世界上很多國家政府有著廣泛的聯(lián)系。摩根在大批量股票承銷以及大量信托資產(chǎn)管理方面積累了深厚的經(jīng)驗。32第一章 財團型大公司研究 第三節(jié) 摩根財團研究（正文）發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營管理 優(yōu)劣勢 借鑒意義1）一致的經(jīng)營策略摩根在經(jīng)營過程中，基于高端的市場地位，形成了一整套彼此一致的經(jīng)營管理策略，包括高價值的客戶群體、很少的分支機構、高質量的產(chǎn)品和服務，乃至其獨具一格的經(jīng)營場所布局，這一整套經(jīng)營策略合在一起構筑了強大的摩根品牌?！?荷蘭國際的發(fā)展史就是一部并購的歷史。 客戶范圍包括個人、家庭、大中小企業(yè)、公共機構、政府等，業(yè)務范圍具體如下 ：ING對個人用戶提供的產(chǎn)品及服務有：儲蓄及投資服務、個人貸款、保險、私人銀行等；ING對團體法人提供的產(chǎn)品及服務有：財務咨詢、保險、資金信貸、債券交易、債務交易、員工受益計劃、債券業(yè)務、股票業(yè)務、股票發(fā)行承銷、衍生證券、外匯交易、資產(chǎn)委托管理、利率衍生交易品種（套利、套期保值等）、金融租賃、短期可交易證券、委托理財、支付及現(xiàn)金管理、不動產(chǎn)管理、信用調查（及其他調查）、信用服務等 。這是一種互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、中間人、分支機構的體系，保證 ING向客戶提供的服務是無限接近顧客、最大方便、即時準確完成、向客戶提供個性化的建議及解決方案、及有競爭力的價格等。公司的社會 /社區(qū)關系政策的指導思想是強調相互的尊重及積極的參與，目的是要與所在地社會保持一種可持續(xù)的、互信的關系。C、在競爭策略方面 認為只有在良好的論理道德框架下，公平競爭才有可能進行。2. 荷蘭國際的企業(yè)文化值得借鑒荷蘭國際有一套比較完備合理的企業(yè)價值觀、信仰體系，以這套價值體系做基礎，指導日常的經(jīng)營管理，這就保證了荷蘭國際發(fā)展過程的穩(wěn)定并且能夠使 ING保持發(fā)展的可持續(xù)性。上海的快速發(fā)展、廣闊的經(jīng)濟空間以及上海市政府的大力支持，為上海國際集團的發(fā)展提供了良好的基礎和條件。54第一章 財團型大公司研究第五節(jié) 上海國際集團研究（正文）發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營管理 優(yōu)劣勢 借鑒意義企業(yè)文化人力資源組織形式企業(yè)戰(zhàn)略信息化4）資本運作策略以信托公司為主要載體在對外投資方面，一般企業(yè)投資額只能限制在其凈資產(chǎn)的 50％以內；而信托公司按照《信托投資公司管理辦法》規(guī)定自用固定資產(chǎn)和股權投資余額總和不得超過其凈資產(chǎn)的 80％。2023年 7月，上海國際集團有限公司宣布聯(lián)手上海財經(jīng)大學，共同出資組建上海國際集團金融發(fā)展研究院，目的如下：金融發(fā)展研究院的長遠目標是建成具有國際水準、國內一流的集金融應用科研與職業(yè)高級培訓于一體的專業(yè)機構；金融發(fā)展研究院將以 “強強聯(lián)手、特色鮮明 ”的企業(yè)化運作模式，建立高水準的金融應用研發(fā)基地和高級金融人才培訓基地；以 “金融、創(chuàng)新 ”為科研方向，以提供 “實用、高效、密集型 ”課程與實踐項目相結合為培訓模式，為上海國際集團金融控股發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供強大人力與智力支持；為上海國際金融中心的建設與發(fā)展貢獻智慧，培養(yǎng)和輸送緊缺的中高級金融管理與經(jīng)營人才。人才培養(yǎng)機制金融實力優(yōu)勢上海國際集團控股或參股了十多家金融企業(yè)，在上海國際信托、上海證券、浦發(fā)銀行、華安基金、上投摩根富林明基金占有控股地位，此外還參股了申銀萬國、交通銀行、上海銀行、上海商業(yè)銀行、上海愛建股份等金融企業(yè)，具備了較強的綜合投融資能力。上海實業(yè)從事的很多行業(yè)都是知識密集型的行業(yè)，應該借鑒上海國際集團的做法，積極地開展知識經(jīng)營。如今，在同業(yè)市場表現(xiàn)突出的招商銀行、平安保險、中集股份、南玻科控、深赤灣、南山開發(fā)股份等公司都是在此期間成立。 2023年以后，招商局在整個集團內進行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合，地產(chǎn)、物流、科技、港口等初步形成統(tǒng)一經(jīng)營的格局。企業(yè)文化人力資源組織形式企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營思路財務策略公共關系1）多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營招商局集團一直保持著多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，其涉足的行業(yè)包括交通基建、金融業(yè)、運輸物流、工業(yè)貿(mào)易、房地產(chǎn)等，這種策略可以使企業(yè)抓住更多的商業(yè)機會，同時在某種程度上分散經(jīng)營的風險。2）主導產(chǎn)業(yè)控股，非主導產(chǎn)業(yè)放棄控股招商局強調對主導產(chǎn)業(yè)的控股地位和控制能力，特別是核心產(chǎn)業(yè)，要能夠主導產(chǎn)業(yè)和業(yè)務的發(fā)展方向。招商局集團資產(chǎn) (億元人民幣 )分布如下圖所示 ：67第一章 財團型大公司研究 第六節(jié) 招商局集團研究（正文）發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營管理 優(yōu)劣勢 借鑒意義業(yè)務構成及特征盈利能力資產(chǎn)規(guī)模在 2023年和 2023年的三年中，集團層面一直在進行重組調整，盈利水平并不理想，在 2023年的贏利水平只有 6億元左右。到 1997年，招商局下屬各種參控股企業(yè)已經(jīng)超過了 200家，資產(chǎn)超過 500億港元，投資產(chǎn)業(yè)分散在數(shù)十個領域，管理架構形成了復雜的多級主體。后來業(yè)務逐步拓展，開辦了仁和保險公司、開平礦務局、漢冶平廠礦公司、中國通商銀行、海機器織布局等。從這一點看，上海國際集團所屬金融企業(yè)的業(yè)績并不是很好，上海國際信托的業(yè)績一直靠投資收益來支撐，而上海國際集團在實業(yè)方面的投資，包括在制造業(yè)、房地產(chǎn)、物流、汽車服務、進出口等領域，尚沒有形成規(guī)模效應，為上海國際集團帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益 。信息化建設隨著上海國際集團有限公司的業(yè)務不斷發(fā)展壯大，對各項項目的財務核算要求也越來越嚴格，為了更好地管理公司的業(yè)務操作，上海國際集團有限公司實施了 .上海國際集團充分利用了信托公司這一優(yōu)勢，將上海國際信托投資有限公司作為其資本運作的主要承載者。51第一章 財團型大公司研究第五節(jié) 上海國際集團研究（正文）發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營管理 優(yōu)劣勢 借鑒意義資產(chǎn)規(guī)模核心企業(yè)及業(yè)務構成上海國際集團目前控股上海國投、上海證券、上海上投資產(chǎn)管理公司、上海上投實業(yè)投資公司、上海上投進出口貿(mào)易等公司，截至 2023年年底，資產(chǎn)總額為 240億元，凈資產(chǎn)為 55億元。這些原則看似簡單，實際上很有指導意義。D