【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問(wèn)題?最短路問(wèn)題?最大流問(wèn)題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-14 04:33
【摘要】1、目標(biāo)管理法?目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的程序和實(shí)施?實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)1目標(biāo):組織和個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力而期望獲得的成果。目標(biāo)的作用:支配組織活動(dòng)作用指導(dǎo)計(jì)劃編制作用激勵(lì)人員士氣作用
2025-03-01 11:44
【摘要】12提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系3戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。4
2025-01-11 06:11
【摘要】世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典管理法則之識(shí)人用人篇喬布斯法則喬布斯法則:網(wǎng)羅一流人才。一位出色的人才能頂50名平庸的員工。提出者:美國(guó)蘋(píng)果電腦公司老板史蒂夫·喬布斯點(diǎn)評(píng):寧要一個(gè)諸葛亮,不要三個(gè)臭皮匠。人才與利潤(rùn)法則人才與利潤(rùn)法則:人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。提
2025-02-23 23:07
【摘要】世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典管理法則之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇史坦普定理史坦普定理:成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。提出者:管理專(zhuān)家彼特·史坦普皮阿特法則皮阿特法則:能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。提出者:管理專(zhuān)家旦恩·皮阿特古狄遜定理古狄遜定理:不做一個(gè)被累壞的主管
2025-02-23 22:24
【摘要】之四工資支付管理法則和工時(shí)操作及實(shí)務(wù)邀請(qǐng)函『選擇本課程的理由』1、工資管理是企業(yè)HR管理中難度最大的工作之一;2、如何依法進(jìn)行薪酬管理是防范勞動(dòng)爭(zhēng)議的重要策略;3、深圳市勞動(dòng)行政部門(mén)知名專(zhuān)家的權(quán)威主講?!赫n程對(duì)象』人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、員工關(guān)系主管、薪資福利專(zhuān)員『課程時(shí)間·地點(diǎn)』·2008年5月24日
2025-04-07 21:23
【摘要】時(shí)間管理(下)GoodSkillofTimeManagement點(diǎn)擊此處,寫(xiě)上您公司的名稱作品時(shí)間管理(下)ContinuedfromPreviouspart為什么需要時(shí)間管理時(shí)間不時(shí)間管理概述為什么時(shí)間總丌夠用該怎樣迚行時(shí)間管理為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總丌夠用時(shí)間不時(shí)間管理概述一級(jí)目錄
2025-02-19 10:51
【摘要】第三講OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)!1?OEC管理法基本思想一、管理的五個(gè)發(fā)展階段二、發(fā)展定律:斜坡球體論三、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法
2025-01-18 22:57
【摘要】狂熱行銷(xiāo)笑贏商道賺錢(qián)一定有方法課程目錄第一篇行銷(xiāo)致富的六大法寶一.賺大錢(qián)首先要靠脖子以上二.成功者總是與眾不同三.聯(lián)盟行銷(xiāo)事半功倍四.互換行銷(xiāo)創(chuàng)奇跡五.鎖定顧客的一把大鎖六.價(jià)值鏈服務(wù)贏一生第二篇21世紀(jì)卓越行銷(xiāo)的六項(xiàng)修煉一.迅速建立信賴感二.用心幫客戶得到他
2025-03-08 03:29
【摘要】時(shí)間管理法之“衣柜整理法”請(qǐng)把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式,謝謝!產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與能力分析改進(jìn)措施創(chuàng)造模型深入研究結(jié)果驗(yàn)證項(xiàng)目管理核心受到三個(gè)因素的制約:成本、進(jìn)度(時(shí)間)、范圍,這樣就構(gòu)成了影響產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)核心要素。為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說(shuō)進(jìn)度比較趕也是這樣的原因,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求就是固定的,任何時(shí)候丌能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量
2025-01-15 22:21
【摘要】項(xiàng)目制前面講過(guò),六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠(chéng)度和降低資源成本,并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營(yíng),手段是將所有組織活動(dòng)看作一個(gè)過(guò)程,將過(guò)程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過(guò)一系列工具掌握客戶的真實(shí)要求(看作y);再通過(guò)一系列工具來(lái)保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時(shí)間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無(wú)
2025-01-20 18:16
【摘要】區(qū)域市場(chǎng)的有效布局與店鋪分級(jí)管理?顧問(wèn)介紹——宋智廣先生?留學(xué)日本、法國(guó)專(zhuān)修服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)管理?曾任法國(guó)“韻麗”、法國(guó)“NAFNAF”、法國(guó)安.姬奧中國(guó)地區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)。1997年至2023年任加拿大PORST(寶姿)北中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。?曾出任98中國(guó)模特大賽,2023世界模特大賽組委會(huì)成員?現(xiàn)任德國(guó)普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理
2025-01-26 13:45