【摘要】最有效的廣告標(biāo)語 CalvinKlein:“在我和我的Calvins之間,一無所有?!边@是一條日常生活中的廣告詞。下面 是為大家精心挑選的最有效的廣告標(biāo)語,希望對(duì)大家有所幫助。 最有效的廣告標(biāo)語...
2025-08-24 23:55
【摘要】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營顧問;?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學(xué)特約客座講師;?寧波大學(xué)特約MBA客座講師;?浙江省人才學(xué)院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團(tuán)
2025-02-21 12:08
2024-12-28 08:58
【摘要】33/34公司法一、公司債券制度 ?。ㄒ唬┕緜姆尚再|(zhì) 公司債券是公司對(duì)外負(fù)債的一種融資工具,包括債券金額、利率、償還期限等三個(gè)主要內(nèi)容。公司在遵守證券法規(guī)定的前提下,以公司的凈資產(chǎn)為信用擔(dān)保,以融資用途為號(hào)召,以債券利息為回報(bào),吸引投資者收買債券。公司債券體現(xiàn)了一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系,公司因其融資收入成為投資者的債務(wù)人,投資者因其擁有將來的本息回報(bào)成為公司的債權(quán)人。
2025-06-24 07:05
【摘要】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1
2025-04-19 05:28
【摘要】安東尼.羅賓時(shí)間管理法則質(zhì)量管理部:潘克軍時(shí)間管理時(shí)間管理法則時(shí)間管理安東尼·羅賓時(shí)間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度,分出先后順序,每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標(biāo)和計(jì)劃,列出工作清單,具體量化到每一天,每個(gè)小時(shí)。3、工作時(shí)專注認(rèn)真,樂在其中。4、凡事立即行動(dòng),決不拖拉。
2025-01-15 21:59
【摘要】《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)知識(shí):管理定律篇》視頻微課程倒金字塔管理法則思考力學(xué)院講師:薛老師倒金字塔管理法則倒金字塔管理法(PyramidUpsideDown)最早由瑞典的北歐航空公司(SAS)總裁楊·卡爾松提出賦予員工權(quán)利倒金字塔管理法則作為一名管理者,要適當(dāng)?shù)氖跈?quán),給員工自由,讓他們?cè)谧杂傻目?/span>
2025-01-09 07:19
【摘要】HR必知:人力資源最重要的100個(gè)管理法則(一)1、帕金森定律【經(jīng)典釋義】???一個(gè)科層制組織一旦建立起來,就傾向于給自己制造更多的工作,并推動(dòng)機(jī)構(gòu)和人員規(guī)模的膨脹?!緛碓刺接摹??美國著名歷史學(xué)家哈佛大學(xué)教授諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,1957年寫了一本名叫《官場病——帕金森定律》的書,他在
2025-04-19 01:38
【摘要】目標(biāo)管理法(MBO)?目標(biāo)的概念、作用和性質(zhì)?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的過程及實(shí)施注意事項(xiàng)重點(diǎn)1目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。美國潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)
2025-02-10 22:18
【摘要】——追求永久卓越的階梯中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實(shí)施流程6.實(shí)施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴(kuò)大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-02-26 13:09
【摘要】中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶實(shí)施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評(píng)估公司當(dāng)前工作M改進(jìn)6σ管理法流程AI設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)6σ管理法AI擴(kuò)展并整合6σ管理法CFTF培訓(xùn)體系FTF培訓(xùn)體系什么是核心流程??流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務(wù)”→”工作的目
2025-02-24 23:03
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【摘要】分步成本法?化學(xué)業(yè)?煉油業(yè)?紡織業(yè)?油漆業(yè)?麵粉業(yè)?食品罐頭業(yè)?橡膠業(yè)?鋼鐵業(yè)?食品製造業(yè)使用分步成本法的企業(yè)類型在分步成本系統(tǒng)中,直接人工成本相較於其他產(chǎn)品成本下,通常所佔(zhàn)的比率較小。直接材料產(chǎn)品成本的種類總額直接人工製造費(fèi)
2025-02-26 16:24
【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQMσ6質(zhì)量定義—符合規(guī)范→“顧客滿意”質(zhì)量范圍—產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,人的質(zhì)量企業(yè)文化改造與重組質(zhì)量管理—需要更有號(hào)召力的質(zhì)量改進(jìn)方法What’sS
2025-02-17 08:16
2025-03-02 23:20