太原鋼鐵集團(tuán)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 安全技術(shù)操作規(guī)程》、《工藝技術(shù)規(guī)程》、《設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程》，結(jié)合日常操作習(xí)慣、相關(guān)事故案例教訓(xùn)及危險辨識結(jié)果，進(jìn)行作業(yè)過程及動作要素的安全分析； （四）組織崗位職工討論并確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為； （五）在實(shí)際工作中檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性，得到作業(yè)人員的認(rèn)可后頒布 實(shí)施。 第七條 班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行： （一）班組日常危險辨識、危險預(yù)制訓(xùn)練與隱患查處制度； （二）班組違章違制檢查、考核制度； （三）班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理制度； （四）班組交接班管理制度； （五）班組安全培訓(xùn)教育制度； （六）班組安全生產(chǎn)獎懲制度。 第二條 本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于（集團(tuán)）公司管理部門、業(yè)務(wù)部門、所屬各二級單位、子（分）公司的所有班組，包括相對固定的班組、臨時組建的班組以及相當(dāng)于班組建制的其他組織。班組長不在時，安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。 第四章 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 第十一條 班組必須嚴(yán)字當(dāng)頭抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行： （一）班組長、崗位職工必須遵循 100% 執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作； （二）班組長要逐條對 照標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查職工的作業(yè)行為，及時糾正違章違制； （三）認(rèn)真落實(shí)查處工作，對違章違制行為進(jìn)行暴光并按照制度嚴(yán)格考核； （四）班組長每個月要對本班組標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的分析，查找職工違反標(biāo)準(zhǔn)的原因和規(guī)律，組織研究整改措施。對于不便于在動作要領(lǐng)中闡述但可能影響人身安全的事項(xiàng)，要予以說明。 第二十二條 班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展日常性安全培訓(xùn)教育活動： （一）以崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全基礎(chǔ)知識為內(nèi)容，開展應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)； （二）針對職工日常操作中存在的問題，開展標(biāo)準(zhǔn)化模擬演練、示范操作、動態(tài)糾偏、現(xiàn)身說法、違章違制危險性分析等形式的實(shí)踐教育活動； （三）開展案例教育活動，結(jié)合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險因素及管理不足， 制定針對性的事故預(yù)防措施； （四）按照 “ 全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練 ” 的原則，以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。 第二十七條 班組長要組織進(jìn)行班前和班中安全檢查。 二〇〇六年五月三十日 。 第二十八條 班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)定責(zé)任人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，盡快進(jìn)行整改。 第二十四條 班組必須每周組織一次全員安全活動。屬標(biāo)準(zhǔn)不合理的，要及時組織修訂； （三）根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等因素的變化，結(jié)合事故教訓(xùn)及危
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1