performanceprocess_barry績效管理改進項目(完整版)
【正文】 同時建議了績效管理時間表 財務(wù)性指標(biāo) 規(guī)劃 下一年度 計劃確定 ?策略計劃 ?營業(yè)計劃 ?預(yù)算 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 發(fā)展 評估 激勵 事業(yè)部 /部門目標(biāo) 中期評估 中期評估 評估結(jié)果討論 上一年度績效考核總結(jié) ?財務(wù)部提供審計批準(zhǔn)后的業(yè)績 ?上司批準(zhǔn)績效評估結(jié)果 ?頒發(fā)獎金 ?人事部作績效考核分析 本年度 KPI制定 ?各部門制定 KPI ?批準(zhǔn)后的 KPI交人事部存檔 十二月 ?向各部門提供財務(wù)報告 ?填寫部門和個人績效考核表 ?匯總績效數(shù)據(jù) ?對照績效目標(biāo)作差異分析 ?與被考核的部門負(fù)責(zé)人或被考核的個人討論溝通，給予績效表現(xiàn)的反饋 ?查找達(dá)不到目標(biāo)的原因 ?修訂績效目標(biāo)或制定新的行動方案 ?發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求 /制定新的培訓(xùn)計劃 ?將部門和個人績效考核結(jié)果歸檔 ?提出績效體系調(diào)整的建議（如果需要的話） ?部門和個人年終績效總結(jié) ?對照績效目標(biāo)，作差異分析 ?部門和個人自我總結(jié)績效表現(xiàn)情況 ?與部門負(fù)責(zé)人和個人討論績效目標(biāo)完成情況 ?對績效表現(xiàn)進行打分 ?決定培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展計劃 ?根據(jù)預(yù)算決定獎勵額 評估結(jié)果討論 年終總結(jié) 第 1頁 機密文件，僅限項目內(nèi)部使用 流程輸出 流程設(shè)計出發(fā)點 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 公司總體經(jīng)營目標(biāo) ? 各個部門的部門目標(biāo) ? 財務(wù)能提供的財務(wù)數(shù)據(jù) ? 上年度的績效指標(biāo)及結(jié)果 組織績效管理 人員績效管理 ? 組織績效考核方法及指標(biāo) ? 組織績效考核目標(biāo)設(shè)定 ? 組織績效考核結(jié)果 ? 人力資源部 ? 組織的績效考核一定要從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，層層下分 ? 組織績效的考核的結(jié)果要與部門人員的績效考核及人員培訓(xùn)相掛鉤 ? 績效考核管理體系 ? 計劃與預(yù)算 ? 人力資源部 ? 人員的績效考核能夠為員工提供申訴的機會，以減少不公平評估的機會 ?
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