【正文】 商業(yè)智慧 Metadata 1. 撘橋 2. 從實體 上整合 3. 擷 取 4. 整合 檢視 Metadata 檢視 整合器 信息 技 術(shù) Metadata庫 用 戶 建立的 Metadata樣本 數(shù)據(jù)源： Gartner公司 第五章 內(nèi)容大綱 ? 商業(yè)智慧的架構(gòu)和基礎(chǔ)建設(shè)架構(gòu) ? 資料倉儲 ? 資料超市 ? 營運數(shù)據(jù)店 ? 元資料 ? 擷取 /轉(zhuǎn)換 /載入工具 數(shù)據(jù)擷取、轉(zhuǎn)換與加載的定義 ? 擷取、轉(zhuǎn)換與加載是指整合源數(shù)據(jù)并把它加載到數(shù)據(jù)倉儲的方法。營運數(shù)據(jù)店的信息通常是最新的，對于實時分析和各種營運性、戰(zhàn)術(shù)性的決策來說是至關(guān)重要的。 Gartner公司的資料倉儲架構(gòu) 營運 系統(tǒng) 擷 取、 轉(zhuǎn) 換與載 入 工具 資料倉 儲 企業(yè)商 業(yè) 智 慧 套件 資料 超 市 時期 產(chǎn) 品 指 標(biāo) 資料 超 市 在線 交易 處 理系統(tǒng) 在線 交易 處 理系統(tǒng) 在線 交易 處 理 資料 在線 交易 處理數(shù)據(jù) 在線 交易 處理 工具 轉(zhuǎn)換 、整合 與 清 理 主 體 甲 主 體 乙 主 體 丙 邏輯視圖 數(shù)據(jù)庫 管理系統(tǒng) 企業(yè)商業(yè)智慧套件 終端 用 戶 圖 Gartner公司總結(jié)的資料倉儲架構(gòu) Ken Orr Institute資料倉儲的架構(gòu) 數(shù)據(jù)源： 資料倉儲的商業(yè)利益（以制藥公司為例） 推 動 間接 直接 資料 倉 儲 資料 采礦 試 用的 資料 有效 . 避免了 信息 技 術(shù) 成本 參 與 者 / 診 所分析 下拉 例外 建立新的生意 更高的命中率 資料 更加 準(zhǔn)確 、 更加一致 改善的決策 減少了參 與 者 的 選擇時間 發(fā)現(xiàn)藥 品的新用途 根源分析 儲存 了 額 外的 資料 減少了管理的努力 數(shù)據(jù)源： Gartner公司 敏捷性資料倉儲的到來 資料倉儲 來 自 策略 性 顧 客的 資料 新的 “ 策 略性 ” 的 應(yīng)用軟 件， 例如 顧客關(guān)系 管理 用 戶壓 力 ! 因特網(wǎng) 數(shù)據(jù)源： Gartner公司 企業(yè)管理風(fēng)格對數(shù)據(jù)倉儲的影響 策 略 戰(zhàn)術(shù) 不 靈 活 敏捷 ? 信息 技 術(shù)與 商 務(wù)策 略之 間 的 聯(lián)系 ? 資 源上的承 諾與 支持 ? 靈 活的基 礎(chǔ)建設(shè)架構(gòu) (著 眼 于 未 來 ） ? 動態(tài)與競爭 性的市 場 ? 跨越 業(yè)務(wù)線 的相互利用 機會 ? 持 續(xù) 的商 務(wù) 流程改 進 ? 業(yè)務(wù)線與信息 技 術(shù) 之 間 的 聯(lián)系 ? 壓 倒性的 業(yè)務(wù)線 或 業(yè)務(wù) 需求 驅(qū)動執(zhí) 行 ? 很強的 業(yè)務(wù)線信息 技 術(shù) 文化 ? 缺乏 機會主義 的 愿 景 ? 信息 技 術(shù)與 商 務(wù)戰(zhàn)略 之 間 缺乏整合 ? 信息 技 術(shù) 是必要的“邪 惡 ” ? 致力 于戰(zhàn)術(shù)問題 ? 單一產(chǎn)品 或 業(yè)務(wù)線 ? 缺乏 資 源 ? 導(dǎo) 向 于業(yè)務(wù)線 或某一商 務(wù)領(lǐng) 域 ? 缺乏跨越 業(yè)務(wù)線 的相互利用 ? 不平衡的 資 源 ? 頻 繁的合 并與 兼 并 活 動 市 場領(lǐng)導(dǎo) 者 “ 政治” 領(lǐng)導(dǎo) 力 “ 亂 中取 勝 ” 業(yè)務(wù)線信息 技 術(shù) “ 獨 裁” 技術(shù) 公司 愿 景 數(shù)據(jù)源： Gartner公司 數(shù)據(jù)倉儲就緒程度評估一覽表 公司的承諾與支持 ．負(fù)責(zé)任的、高層的經(jīng)理 ．各個商業(yè)部門的支持 ．信息技術(shù)和用戶的分類 （進取型、隨波逐流型和落伍型） ．支持以分析結(jié)果改造商業(yè)流程的文化 信息技術(shù)的重要性和信息技術(shù)與公司策略之間的聯(lián)系 ．有部署信息技術(shù)并獲得好處的歷史 ．信息部門在用戶中有很好的聲望 公司內(nèi)部是否有足夠的技術(shù) ．內(nèi)部有專門人才或把業(yè)務(wù)外包 ．人力資源的全力支持 ．應(yīng)用軟件提供團隊合作 廠商和技術(shù)的生命力 ．成功也許會偏離 “ 公司的標(biāo)準(zhǔn) ” ．技術(shù)不能解決所有問題 數(shù)據(jù)倉儲和商業(yè)智能的執(zhí)行步驟 發(fā)現(xiàn) 和探索 接 觸 信息 識 別 并 收集 資料 創(chuàng) 造模型 改 變 流程 分享 與 合 作 發(fā) 展決策的 備 選 方案 終端用戶 執(zhí) 行 分析 終端用 戶 積極 主 動 信息 技 術(shù) 部 門 和終端用 戶 都 積極 主 動 合 作 商 務(wù) 流程 改造 占成本 的 70% 數(shù)據(jù)源： Gartner公司 資料倉儲的 “ 拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) ” 1. 虛擬數(shù)據(jù)倉 儲 （例如，普遍的 資料介 入） 2. 許 多 資料 超 市 DW DM DM DM DM 營運 性 來 源 3. 用 戶 不能直接 連結(jié) 資料倉 儲 DW DM DM DM DM DM DM DM DM DW 4. 有限 幾個資料 超 市，用 戶 可以 直接 連接 資料倉 儲 DW DM DM 中 間 件 對眾多營運性來源的動態(tài)查詢 數(shù)據(jù)源： Gartner公司 數(shù)據(jù)倉儲的整合類型 例一 (多個資料倉儲 ) ? 大的持股公司 ? 多樣化的業(yè)務(wù) ? 兼并與撤資 ? 不確定的市場交叉 ? 模糊的企業(yè)識別和使命 例二 (跨業(yè)務(wù)線的資料倉儲 ) ? 跨國性的市場領(lǐng)導(dǎo)者 ? 各事業(yè)部做接近或相關(guān)的業(yè)務(wù) ? 所有權(quán)和策