百事分銷模式選用系統(tǒng)的人力需求(完整版)
【正文】 車輛 /設備的更大要求。 在兩個方向建立新的組織機構： 第一，自上而下。 組織機構和管理幅度 ——自下而上 一旦來自上層的觀點決定后，就可能自下而上根據(jù)執(zhí)行任務的人力需求和可接受的管理 /監(jiān)督管轄幅度來建立組織機構。 通過分銷系統(tǒng)銷售的數(shù)量越多， 每箱的成本越低。 對助手不應支付傭金，除非貨車司機只是“貨車之主”，而助手從事實際的“銷售”工作。 工資和獎勵 ——影響選擇系統(tǒng)的因素（二） 市場趨勢 ? 在特許經(jīng)營地區(qū)，人口和經(jīng)濟的增長或下降可能會改變分銷的基礎。 ? 對顧客和員工的適當交流 /培訓。 模擬活動說明（一） ? 講述和講述人 各小組可用 2030分鐘時間準備講解內容。 模擬活動說明（二） 講述 要求每個小組制作一份掛圖講述稿來表示上面列出有關分銷選用系統(tǒng)可用性的一組主要假設。 任何百事模式的計劃項目只有在實施過程中才能有其真正的價值。 下一步 ——可適用性和業(yè)務機會 可適用性 百事模式對你業(yè)務的應用可能性如何？ 你是否能全部應用或部分采用？ 業(yè)務問題 經(jīng)過研究，在你業(yè)務中使用百事模式有哪些主要問題？ 對這些問題，你如何確定它們是“如果 …將會怎么樣”或是“應該”的問題？ 下一步 ——其他手段和短期行動 具體手段 執(zhí)行百事模式實際要關心的問題是什么？ 如何獲得必要的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫管理能力和實施過程中組織的支持？ 短期行動 為了開始實施百事模式，本研討會結束后，下一步應立即做什么？ 下一步各步驟的時間規(guī)定如何？每一步驟需要完成什么工作？ 誰將對各步驟的工作負責？ 下一步 ——說明 建議小組對每個主題至少做一頁掛圖。 要求各小組討論約 60分鐘，對每個主題取得一致意見，然后再用 15分鐘左右把小組的建議總括在掛圖上。 下一步 ——背景（二） 形勢分析提出了應用百事模式而產(chǎn)生的一些潛在利益和問題。要求各小組對其作業(yè)中分銷系統(tǒng)作一詳細的說明，并提出對灌瓶商的最佳案例。應及早選用講述人。 ? 車輛和新工作人員的現(xiàn)實“培訓”。 競爭的氣候 ?
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