成本管理及利潤管理知識分析(完整版)
【正文】 因上新的產(chǎn)品的增加，新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下? 項目 A B C 產(chǎn)銷數(shù)量（月） 20 000 10 000 50 000 單價（元） 5 10 3 單位變動成本（元） 2 2這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn) B還是 C?管理經(jīng)濟學(xué) 第五章解：? 企業(yè)生產(chǎn) B的總貢獻 =（ 10－ ） 10 000 =46 000? 企業(yè)生產(chǎn) C的總貢獻 =（ 3－ 2） 50 000 =50 000? 50 000 ＞ 46 000，所以企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn) C產(chǎn)品管理經(jīng)濟學(xué) 第五章4. 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)167。 通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法1) 貢獻大于 0，決策能使利潤增加，方案可行2) 貢獻小于 0，決策能使利潤減少，方案不可行3) 如果兩個以上方案的貢獻值都大于 0，則選擇貢獻大的方案管理經(jīng)濟學(xué) 第五章3. 單位產(chǎn)品貢獻1) 單位產(chǎn)品貢獻：增加一單位產(chǎn)量給企業(yè)增加多少利潤2) 單位產(chǎn)品貢獻 =價格 單位變動成本 價格 =單位變動成本 +單位固定成本 +利潤 單位產(chǎn)品貢獻 =單位固定成本 +利潤3) 企業(yè)沒有利潤時，貢獻與固定成本相等管理經(jīng)濟學(xué) 第五章例 1? 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為 2元，總固定成本為10 000元，原價為 3元。 長期成本曲線216。 幾個重要的成本概念216。 成本函數(shù)類型252。? 問企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？管理經(jīng)濟學(xué) 第五章解：? 貢獻 =單位產(chǎn)品貢獻 產(chǎn)量 =（ —2 ） 5 000=2500 因為貢獻大于 0，所以可以接受訂貨? 企業(yè)如果接受訂貨，訂貨后的利潤為 TR—TC=5 000— （ 10 000 +25 000 ） =—7500 元? 企業(yè)如果不接受訂貨，訂貨后的利潤為 TR—TC= —10 000 管理經(jīng)濟學(xué) 第五章二、貢獻分析法的應(yīng)用1. 是否接受訂貨2. 是自制還是外購3. 發(fā)展何種新產(chǎn)品4. 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)5. 有限資源怎樣最優(yōu)利用6. 向公司內(nèi)，還是向公司外購買管理經(jīng)濟學(xué) 第五章1. 是否接受訂貨167。 比較單位有限資源能提供的貢獻的大小，不是產(chǎn)品單位利潤，也不是產(chǎn)品單位貢獻的大小，選擇單位有限資源能提供的貢獻的管理經(jīng)濟學(xué) 第五章例 6?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1