成本管理及利潤管理知識(shí)分析-全文預(yù)覽
【正文】 3) 企業(yè)沒有利潤時(shí)，貢獻(xiàn)與固定成本相等管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章例 1? 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 2元，總固定成本為10 000元，原價(jià)為 3元。 短期成本函數(shù)252。 長期成本曲線216。 成本函數(shù)216。 幾個(gè)重要的成本概念216。 盈虧分界點(diǎn)分析法216。 成本函數(shù)類型252。 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章一、貢獻(xiàn)分析法1. 貢獻(xiàn)：一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤2. 貢獻(xiàn) =增量收入 — 增量成本管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章2. 貢獻(xiàn)分析法167。? 問企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章解：? 貢獻(xiàn) =單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 產(chǎn)量 =（ —2 ） 5 000=2500 因?yàn)樨暙I(xiàn)大于 0，所以可以接受訂貨? 企業(yè)如果接受訂貨，訂貨后的利潤為 TR—TC=5 000— （ 10 000 +25 000 ） =—7500 元? 企業(yè)如果不接受訂貨，訂貨后的利潤為 TR—TC= —10 000 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章二、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用1. 是否接受訂貨2. 是自制還是外購3. 發(fā)展何種新產(chǎn)品4. 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)5. 有限資源怎樣最優(yōu)利用6. 向公司內(nèi)，還是向公司外購買管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章1. 是否接受訂貨167。 比較部件或零件的自制和外購的成本，關(guān)鍵是選擇好適合的成本，也就是相關(guān)成本1) 當(dāng)自制的增量成本大于外購的增量成本時(shí)，選擇外購2) 當(dāng)外購的增量成本大于自制的增量成本時(shí)，選擇自制管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章例 3? 假定通用公司制造 A零件 20 000個(gè)，其成本數(shù)據(jù)如下：? 直接材料費(fèi) 1 直接人工費(fèi) 4 變動(dòng)間接費(fèi)用 2 固定間接費(fèi)用 4 全部單位成本 11? 如果外購每個(gè)零件的價(jià)格是 10元，可以節(jié)省固定間接費(fèi)用20 000元，同時(shí)閑置的機(jī)器可以出租，租金為 35 000元? 請(qǐng)問通用公司是自制還是外購？管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章解：? 外購的增量成本 =1020 000=200 000? 自制的增量成本 =(1+4+2)20 000+20 000+35000 =195 000? 200 000＞ 195 000 ，所以，企業(yè)應(yīng)該自制管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章3. 發(fā)展何種新產(chǎn)品167。 比較單位有限資源能提供的貢獻(xiàn)的大小，不是產(chǎn)品單位利潤，也不是產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)的大小，選擇單位有限資源能提供的貢獻(xiàn)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章例 6?
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