成本管理及利潤管理知識分析-全文預(yù)覽
【正文】 3) 企業(yè)沒有利潤時，貢獻與固定成本相等管理經(jīng)濟學 第五章例 1? 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為 2元，總固定成本為10 000元，原價為 3元。 短期成本函數(shù)252。 長期成本曲線216。 成本函數(shù)216。 幾個重要的成本概念216。 盈虧分界點分析法216。 成本函數(shù)類型252。 貢獻分析法的應(yīng)用管理經(jīng)濟學 第五章一、貢獻分析法1. 貢獻：一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤2. 貢獻 =增量收入 — 增量成本管理經(jīng)濟學 第五章2. 貢獻分析法167。? 問企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？管理經(jīng)濟學 第五章解：? 貢獻 =單位產(chǎn)品貢獻 產(chǎn)量 =（ —2 ） 5 000=2500 因為貢獻大于 0，所以可以接受訂貨? 企業(yè)如果接受訂貨，訂貨后的利潤為 TR—TC=5 000— （ 10 000 +25 000 ） =—7500 元? 企業(yè)如果不接受訂貨，訂貨后的利潤為 TR—TC= —10 000 管理經(jīng)濟學 第五章二、貢獻分析法的應(yīng)用1. 是否接受訂貨2. 是自制還是外購3. 發(fā)展何種新產(chǎn)品4. 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)5. 有限資源怎樣最優(yōu)利用6. 向公司內(nèi)，還是向公司外購買管理經(jīng)濟學 第五章1. 是否接受訂貨167。 比較部件或零件的自制和外購的成本，關(guān)鍵是選擇好適合的成本，也就是相關(guān)成本1) 當自制的增量成本大于外購的增量成本時，選擇外購2) 當外購的增量成本大于自制的增量成本時，選擇自制管理經(jīng)濟學 第五章例 3? 假定通用公司制造 A零件 20 000個，其成本數(shù)據(jù)如下：? 直接材料費 1 直接人工費 4 變動間接費用 2 固定間接費用 4 全部單位成本 11? 如果外購每個零件的價格是 10元，可以節(jié)省固定間接費用20 000元，同時閑置的機器可以出租，租金為 35 000元? 請問通用公司是自制還是外購？管理經(jīng)濟學 第五章解：? 外購的增量成本 =1020 000=200 000? 自制的增量成本 =(1+4+2)20 000+20 000+35000 =195 000? 200 000＞ 195 000 ，所以，企業(yè)應(yīng)該自制管理經(jīng)濟學 第五章3. 發(fā)展何種新產(chǎn)品167。 比較單位有限資源能提供的貢獻的大小，不是產(chǎn)品單位利潤，也不是產(chǎn)品單位貢獻的大小，選擇單位有限資源能提供的貢獻的管理經(jīng)濟學 第五章例 6?
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