精益生產(chǎn)(下午xy)(完整版)
【正文】 時(shí)間 = 45 m in可稼動(dòng)率 = 100%日生產(chǎn)： 3600P C SC/T=6H3PCS/LOT C/T=5 sec選別時(shí)間 =3600*5可稼動(dòng)率 =100%C/T=1 sec抽檢時(shí)間 :5 min 入庫(kù)時(shí)間 :20 min可稼動(dòng)率 =100%加工時(shí)間 =24S 1天 1天 工程檢查1生產(chǎn)技術(shù) 科生產(chǎn)1入庫(kù)1材料倉(cāng)原料受入 11 實(shí)例：某客戶改善后價(jià)值流程圖（ VSM） 深圳三多購(gòu)賣科接收 P/O計(jì)劃根據(jù) P/O作計(jì)劃材料倉(cāng)原料受入工程檢查1捆包選別1抽檢1組立 接收 L/T=1天 C /T= 24 s e c金型段取時(shí)間 = 45 m in可稼動(dòng)率 = 100%日生產(chǎn)： 3600P C SC/T=6H3PCS/LOT C/T=5 sec選別時(shí)間 =3600*5可稼動(dòng)率 =100%C/T=1 sec抽檢時(shí)間 :5 min 入庫(kù)時(shí)間 :20 min可稼動(dòng)率 =100%加工時(shí)間 =24S 1天 訂單發(fā)注 F/C： N+1月 確定： n+2周 追加：隨時(shí) 受注 L/T=１天 7天 材料商原料情報(bào)流 L/T=3天 情報(bào) L/T= 3天實(shí)物流 L/T= 6天加工時(shí)間 = 24 s ec實(shí)物流 L/T= 海外材料受注 受注 L/T=45天 生產(chǎn)技術(shù) 科生產(chǎn)1出庫(kù)1情報(bào)流 實(shí)物流 入庫(kù)1海外材料發(fā)注 確定： n+ 受注 L/T=1天 xx公司發(fā) P/O 12 全廠動(dòng)員大會(huì)與宣誓 ?形成不變革不行的壓力與氛圍 形成自上而下的壓力，并傳導(dǎo)到每一個(gè)員工 13 調(diào)整僅僅以生產(chǎn)數(shù)量為核心的管理指標(biāo)體系 ?將以生產(chǎn)數(shù)量為核心的管理指標(biāo)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹楹诵?，以增加現(xiàn)金流量為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理改善為中心的管理指標(biāo)體系 14 分析 ?A、 B、 C設(shè)備每小時(shí)費(fèi)用 :10元 ?某零部件生產(chǎn)工序 A→B→C ?采用個(gè)人計(jì)件制： A為 10個(gè) /H、 B為 5個(gè) /H、 C為 8個(gè) /H 假設(shè)：入庫(kù) 5個(gè)立即轉(zhuǎn)為現(xiàn)金收入 零件單位加工成本： /個(gè) 企業(yè)現(xiàn)金占用： （ 23個(gè) 5個(gè)）（材料費(fèi) +員工工資） A為 5個(gè) /H、 B為 5個(gè) /H、 C為 5個(gè) /H 零件單位加工成本： 6元 /個(gè) 企業(yè)現(xiàn)金占用： （ 5個(gè) 5個(gè)）（材料費(fèi) +員工工資） =0 15 練習(xí)示意圖 水池水要先進(jìn)先出 12T 60T 1T/HKM 1T/H ?讓員工在自身教育培養(yǎng)下不斷就本工序做各種改善，不斷涌現(xiàn)改善事例，在公司每一個(gè)工序每月都有創(chuàng)新展示，而不是各種違紀(jì)罰款單。月） 改善參與率 ？ 50%~80% 95% 間 接 部 門 人均改善件數(shù) ？ ~ 件 /（人 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 6分 47秒 00:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:06:4700:06:4700:06Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:06:4700:06:4700:062/14/2023 12:06:47 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 6分 47秒 上午 12時(shí) 6分 00:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1