精益生產(chǎn)061117(完整版)
【正文】 生 產(chǎn) 的 工 廠 傳 統(tǒng) 的 工 廠 ? 消 除 浪 費 ? 改 善 品 質(zhì) ? 提 高 靈 活 性 ? 促 進(jìn) 流 程 的 連 續(xù) 性 我們的努力必將帶來成功 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 精益生產(chǎn)方式 =市場導(dǎo)向的拉動模式 [ 經(jīng)銷商 ] [ 供應(yīng)商 ] 銷售 計劃 制造 交付 制造 銷售 計劃 存貨 供應(yīng) 供應(yīng) 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 = 生產(chǎn)導(dǎo)向的推動模式 概 念 完成 實際產(chǎn)量 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)順序表 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 庫存 1 庫存 2 庫存 3 庫存 4 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)指令流程 生產(chǎn)指導(dǎo)計劃 均衡化生產(chǎn)順序表 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 看板 看板 看板 完成 實際生產(chǎn)量 生產(chǎn)指令 精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程 精 益 生 產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)是一種制造業(yè)的哲學(xué)，它通過縮短客戶定購 到供貨的時間，從而 消除浪費 . 時間 (縮短 ) 通常的運(yùn)營 客戶訂單 供貨 浪費 精益生產(chǎn) 客戶訂單 時間 浪費 供貨 目 的 ?為什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)？ * 提高生產(chǎn)力 * 改善品質(zhì) * 使顧客滿意 * 提高利潤 * 減少成本 * 減少產(chǎn)品的面市時間 * 提高公司對市場對應(yīng)變能力 支柱 準(zhǔn)時化（ JUST IN TIME） *在必要的時候生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品 自働化 /人員自覺化 *賦予機(jī)器于人類的智慧，有問題要停下來 /人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合 基礎(chǔ) 改善 (Improvement) *從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地 *消除一切浪費 *連續(xù)改善 (Continuous Improvement) 現(xiàn)狀 過度的庫存隱藏了真正的生產(chǎn)問題和潛在的利潤 延期的交付 長時間的安裝 返修 不穩(wěn)定的需 求 設(shè)備的停工 混亂的物料 糟糕的場地管理 很高的人員需求 庫存之海 產(chǎn)生次品 庫存水位 目標(biāo) 設(shè)備的停工 低水位線將暴露暗礁 – 精益生產(chǎn)將減少或消除它們 延期的交付 長時間的安裝 長期的機(jī)會 不穩(wěn)定的需求 返修 混亂的物料 減少庫存水位 糟糕的場地管理 很高的人力需求 產(chǎn)生次品 精益生產(chǎn)的目的在于通過 減少庫存和循環(huán)周期而運(yùn)作更有效 庫存之海 舉例 ?規(guī)模生產(chǎn) －集中裝配線 缺點：單一工作，低技能工人，較低的品質(zhì)，高數(shù)量的產(chǎn)品 ? 精益生產(chǎn) －精益或者彈性的裝配線?！? “為什
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