精益生產(chǎn)(下午xy)(文件)
【正文】 人計(jì)件制： A為 10個(gè) /H、 B為 5個(gè) /H、 C為 8個(gè) /H 假設(shè)：入庫(kù) 5個(gè)立即轉(zhuǎn)為現(xiàn)金收入 零件單位加工成本： /個(gè) 企業(yè)現(xiàn)金占用： （ 23個(gè) 5個(gè)）（材料費(fèi) +員工工資） A為 5個(gè) /H、 B為 5個(gè) /H、 C為 5個(gè) /H 零件單位加工成本： 6元 /個(gè) 企業(yè)現(xiàn)金占用： （ 5個(gè) 5個(gè)）（材料費(fèi) +員工工資） =0 15 練習(xí)示意圖 水池水要先進(jìn)先出 12T 60T 1T/HKM 1T/HKM 1T/H 只有鉆頭加工就可完成。 ?讓員工在自身教育培養(yǎng)下不斷就本工序做各種改善，不斷涌現(xiàn)改善事例，在公司每一個(gè)工序每月都有創(chuàng)新展示，而不是各種違紀(jì)罰款單。 32 管理的 PDCA循環(huán) P D C A 標(biāo)準(zhǔn)化 P：計(jì)劃 （ PLAN） ； D：實(shí)施 （ DO） ； C：確認(rèn)或稱檢查 （ CHECK） ； A：報(bào)告處置 ACTION ； 33 日常管理 業(yè)務(wù)改善 （方針管理 ） 【維持 】 【改善 】 Ｓ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 計(jì)劃 按計(jì)劃 實(shí)施 差異分析 （Ｐ－Ｄ） 解析 標(biāo)準(zhǔn) 按標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施 異常的 判定 消除異常 原因 作成 ／改訂標(biāo)準(zhǔn) ■ 遵循 ＰＤＣＡ與 ＳＤＣＡ的循環(huán) 遵循 PDCA的循環(huán) 34 標(biāo)準(zhǔn)與改善 打破 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，整體效率變低， 永遠(yuǎn)不改標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一定要亡 有哪個(gè)企業(yè)希望天天一樣哪 ? 改善與創(chuàng)新 35 Management 管理者是有部下的人， 是通過(guò)部下達(dá)成目標(biāo)的人。月） 改善參與率 ？ 50%~80% 95% 間 接 部 門 人均改善件數(shù) ？ ~ 件 /（人 00:06:4700:06:4700:062/14/2023 12:06:47 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 6分 47秒 00:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時(shí) 6分 47秒 上午 12時(shí) 6分 00:06: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:06:4700:06:4700:06Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 12時(shí) 6分 :06February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:06:4700:06:4700:062/14/2023 12:06:47 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:4700:06:47February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 6分 47秒 上午 12時(shí) 6分 00:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時(shí) 6分 :06February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:06:4700:06:4700:06Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 6分 47秒
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