品質(zhì)管理簡介(ppt43)(完整版)
【正文】 供應(yīng)鏈 A 品牌 通路 OEM廠 零件供應(yīng)商 地理位置與網(wǎng)路科技縮短供應(yīng)鏈 聯(lián)合競爭 追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模 策略結(jié)盟或企業(yè)併購 1st Tier (Dell 、 Compaq 、 Toshiba 、 IBM等 ) 2nd Tier (宏碁 、 大眾 、 旭電 、鴻海 、 旭麗 、 源興等 ) VQA 活動(dòng)介紹 ※ 供應(yīng)商大會(huì) 年底供應(yīng)商大會(huì)說明下年度 QDCST 政策 /策略 /目標(biāo) /相關(guān)活動(dòng) ※ 供應(yīng)商資格審查 工程 /採購 /品保部門 針對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行資格審查 . ※ 每月 QDCST 供應(yīng)商評(píng)比與回饋改善 提供供應(yīng)商每月定期表現(xiàn)之回饋資料 ※ 定期供應(yīng)商品質(zhì)稽核 定期驗(yàn)證供應(yīng)商之品質(zhì)系統(tǒng)是否符合本公司之期待 ※ 供應(yīng)商品質(zhì)資源共享活動(dòng) 協(xié)助表現(xiàn)績優(yōu)供應(yīng)商共享品質(zhì)訓(xùn)練與活動(dòng)資源 最終目標(biāo) : JIT / 免驗(yàn)入庫 (DTS) 18 :6 個(gè) Sigma 管理 ( 6 Program) 理念 : 品質(zhì)是由企業(yè)文化改變出來的 策略 : 創(chuàng)新 (Innovation)/突破 (Breakthrough)/組織運(yùn)作 /衡量 (measures) 例 :流程簡化 (Simplification) 重點(diǎn) : 企業(yè)文化塑造 /大量資源投入改造 /有效量化執(zhí)行成果 (KPIs $ ) 第 2 章 : 品質(zhì)術(shù)語 (摘錄於 ISO90002023版 ) 品 質(zhì) : 一組固有特性滿足要求的程度 . 品質(zhì)管理 : 在品質(zhì)方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) . 品質(zhì)管制 : 品質(zhì)管理的一部分 ,致力於滿足品質(zhì)要求 . 品質(zhì)保證 : 品質(zhì)管理的一部分 ,致力於提供品質(zhì)要求 , 會(huì)得到滿足的信任 . 第 3 章 : 品質(zhì)系統(tǒng)文件架構(gòu) 31. ISO9000品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu) 品質(zhì) 手冊(cè) 作業(yè)程序 技援文件 根據(jù)本公司制定的品質(zhì)方針 , 品質(zhì)目標(biāo)適用ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)來描的品質(zhì)系統(tǒng) 表格、作業(yè)指示、報(bào)告記錄、文件檔案、 會(huì)議記錄 實(shí)施品質(zhì)體系要素所涉及的各個(gè)職能部門的活動(dòng) 客戶規(guī)格 32. 富金精密工業(yè) (深圳 )有限公司 品 質(zhì) 系 統(tǒng) 架構(gòu) 業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) QS 一階文件 ES 工程標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)料規(guī)范 制造規(guī)范 制程檢驗(yàn)規(guī)范 出貨規(guī)范 一般規(guī)范 第 4 章 : 品保部工作職掌簡介 (以 DT(II)為例 ) 品質(zhì)保證部 供應(yīng)商品質(zhì)管理課 沖壓品管課 成型品管課 組裝品管課 品質(zhì)工程課 品質(zhì)保証課 供應(yīng)商品質(zhì)管理課 1. 來料品質(zhì)把關(guān) . 2. 來料品質(zhì)資訊傳遞 . 3. 產(chǎn)線不良退料統(tǒng)計(jì) . 4. 合格供應(yīng)商評(píng)鑑 . 5. 供應(yīng)商輔導(dǎo) . 6. 供應(yīng)商品質(zhì)稽核 . 7. 來料品質(zhì)指標(biāo)監(jiān)控 . 8. 供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)鑑 . 沖壓品管課 1. 沖壓件入庫品質(zhì)把關(guān) . 2. 沖壓品質(zhì)資訊傳遞 . 3. 治工具維護(hù)保養(yǎng)稽核 . 4. QOS的建立與維護(hù) . 5. 推動(dòng)沖壓品質(zhì)改善 . 6. 沖壓品質(zhì)指標(biāo)監(jiān)控 . 7. 沖壓品質(zhì)紀(jì)律稽核 . 8. 品質(zhì)異常原因
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