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中層核心管理訓(xùn)練營-學(xué)員版(完整版)

2025-02-18 20:45上一頁面

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【正文】 頭:不留長發(fā),胡子刮干凈,嘴里無異味 身:外表服裝要整潔,指甲要干凈,不留長指甲 腳:冬天皮鞋要擦亮,夏天不穿涼、拖鞋 2. 常規(guī)裝備 宣傳資料(保持資料的整齊) 名片、計算器、受理單 小禮品(鑰匙扣、精美卡片、萬能眼鏡螺絲刀、爆丸、雜志) 3. 拜訪日志 拜訪計劃表(拜訪周 \日計劃) 拜訪記錄表(當日拜訪記錄信息) 拜訪報表(當日必須完成,不寫回憶錄) 第一步: 充分準備;職業(yè)形象 1. 文明破門 隔 5秒敲 3下 ,3次后無人應(yīng)答 ,轉(zhuǎn)下一家 2. 自信應(yīng)門 中國電信小王 (直接、簡單、明了,聲音洪亮) 3. 自然進門 贊美家庭的裝修 ,或某件具體物件 ,自然進門 講解知識 ,通過懸念。 B.先為他安排參加有關(guān)工作計劃的訓(xùn)練課程。 C. 肯定他的努力,但順其自然,因為任何初學(xué)者都會面臨 [學(xué)習(xí)幻滅 ] 的現(xiàn)象,他必須自行克服此問題。 E.詢問他,期望得到哪種激勵?你會設(shè)法令其滿足。 :37:2612:37Feb2312Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 12:37:2612:37:2612:372/12/2023 12:37:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 12時 37分 26秒 12:37:2612 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 :37:2612:37Feb2312Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 12:37:2612:37:2612:37Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :37:2612:37:26February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 主要包含 產(chǎn)品或服務(wù)的價值陳述訓(xùn)練 客戶拜訪的流程與要點 實用的銷售話術(shù)訓(xùn)練 銷售關(guān)鍵點控制 接打電話標準動作 常見的客戶異議排除訓(xùn)練 銷售流程的掌控訓(xùn)練 客戶服務(wù)動作 …… 常規(guī)訓(xùn)練 如何常規(guī)訓(xùn)練 訓(xùn)練形式: 單獨練習(xí) 團隊練習(xí) 小組練習(xí) 經(jīng)理單獨指導(dǎo)訓(xùn)練 一對一練習(xí) 一對多練習(xí) 二對一練習(xí) 二對多練習(xí) 一切從實戰(zhàn)出發(fā) 溝通話術(shù)訓(xùn)練: 介紹、價值描述、產(chǎn)品特利優(yōu) …… 話術(shù)總結(jié) 熟悉理解 進入角色 高聲表達 爛熟于心 習(xí)慣自然 總結(jié)優(yōu)化 銷售 流程訓(xùn)練: 拜訪流程、回訪流程、賣場“接客”流程 …… 模擬訓(xùn)練: A為客戶 B為 SALES進行練習(xí)(訓(xùn)前進行障礙設(shè)計) 高效銷售 行為訓(xùn)練: 銷售禮儀、談判坐立行、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶 …… 教練示范、分組練習(xí)、小組 PK 技能運用訓(xùn)練: 直接打電話、拜訪客戶、賣場銷售,教練指導(dǎo)訓(xùn)練, 找出不足之處進行強化訓(xùn)練 心靈訓(xùn)練 有目的有計劃地對銷售人員的 心理過程 和 個性心理 施加影響的過程。 E.肯定他的努力,并嘗試減輕一些來自于你所給的壓力,(例如:允 許他依自己想法去做,讓他休息一下 … )以令其適應(yīng)新狀況。 D.先請他與其他對工作計劃能力較強的同事一起從事某項工作,囑 咐他多加觀摩別人的做法。 第三步: 開場破冰;掌控氛圍 (開場決定整場) 2. 異網(wǎng)用戶(尋找差距,見縫插針) 了解所使用的網(wǎng)絡(luò) 了解所使用的感受 可以說自己好,無需說別人壞 第四步: 捕捉需求;尋找差距 1. 需求是問出來的 是否經(jīng)常出差 有無無線上網(wǎng)的需求 是否需要查股票查工資繳費等 3. 描述差距 想不想體驗更快的速度 C網(wǎng)所帶來的全新感受 資費、服務(wù)、功能 勇于成交(直接) 您就放心好了,有不明白的隨時向我咨詢,來請您簽下字。經(jīng)前看,點著燈。中層核心管理訓(xùn)練營 主講 :張雷冰老師 為什么學(xué) ?— 為誰學(xué) ? 學(xué)什么 ?— 怎么學(xué) ? 怎樣才能得到你想要的 ? 在這里你想要得到什么? 動機多強烈,行動才有多堅決 欲望 動機 態(tài)度 行動 結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時刻反省的是什么? 中層管理者的
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