【正文】 3/2/13 3 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)替代品理論 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) —成員交換理論 第三節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 第四節(jié) 交易型領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo) 第五節(jié) 后英雄主義式領(lǐng)導(dǎo) OVER 4 背景 20世紀(jì) 80年代以來，人們開始從領(lǐng)導(dǎo)的魅力和轉(zhuǎn)化精神這一個(gè)角度研究有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)問題。 6 二、領(lǐng)導(dǎo)替代品的影響因素 領(lǐng)導(dǎo)的替代品包括下屬個(gè)體的特點(diǎn)、工作任務(wù)的特點(diǎn)和組織變量的特點(diǎn)三項(xiàng)。 10 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) —成員交換理論 一、領(lǐng)導(dǎo) —成員交換理論的內(nèi)容 隨著領(lǐng)導(dǎo)理論研究的深入，人們逐漸認(rèn)識到組織中的領(lǐng)導(dǎo)過程是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間動態(tài)的物質(zhì)、社會利益和心理交換過程，這種交換過程從上下級關(guān)系建立之初就開始形成并不斷發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo) —成員交換理論指出，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有多個(gè)垂直組合，并會以不同的方式領(lǐng)導(dǎo)不同的下屬。 16 第三節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的概念 魅力型領(lǐng)導(dǎo) (Charismatic Leadership)強(qiáng)調(diào)以個(gè)人的號召力來影響下屬的行為 ，魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 (Charismatic Leadership)是領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論 (Attribution theory of leadership)的擴(kuò)展。 (2)關(guān)系式魅力，它以領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系為魅力來源。 21 一般認(rèn)為，具有廣泛魅力型領(lǐng)導(dǎo)通常具備以下 12種特質(zhì)。 轉(zhuǎn)化性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)行為或轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)者(transformational leaders)，是一種領(lǐng)導(dǎo)向員工灌輸思想和道德價(jià)值觀，并激勵員工的過程。對所希望的未來狀態(tài)進(jìn)行的構(gòu)想就是說組織必須要打破原有的模式和舊的結(jié)構(gòu)和程序，廢除不再有用的活動。 20世紀(jì) 80年代以來，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)概念總是與英雄、傳奇色彩的個(gè)性、強(qiáng)烈的自我和個(gè)人理想等量齊觀的。 (3)互動式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 (interactive style)。格林列夫 (Robert K. Greenleaf, 19041990)在 1970年的 《 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 》 (The Servant As Leader)一文中首次提出了“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”的概念 。 33 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 (servant leader)的工作任務(wù)主要有兩個(gè)方面： 1)實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)與需要； 2)實(shí)現(xiàn)組織更大的目標(biāo)與使命。 這一概念說明，柔性領(lǐng)導(dǎo)是一種互動作用；柔性領(lǐng)導(dǎo)有引導(dǎo)宣傳作用；柔性領(lǐng)導(dǎo)須具備說服力；柔性領(lǐng)導(dǎo)并非是目的，而是“潤物細(xì)無聲地”解決問題、達(dá)成目標(biāo)的工具或手段。他們對自己的公司充滿熱情，雄心勃勃，但是又絕不允許絲毫個(gè)人的自負(fù)成為公司發(fā)展的桎梏。 39 五級領(lǐng)導(dǎo)層級 第五級領(lǐng)導(dǎo)者位于能力層次的頂部?；邮筋I(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)最小化的個(gè)人抱負(fù)和努力開發(fā)他人的潛能，而這種領(lǐng)導(dǎo)方式在女性領(lǐng)導(dǎo) (feminist leadership)中最為常見。 43 一般來說，電子化領(lǐng)導(dǎo)與“電子信任” (econfident，或 econfidence)一詞有密切的關(guān)系，或者說電子信任是由電子化領(lǐng)導(dǎo)歸納出來的概念。其主要領(lǐng)導(dǎo)行為包括： (1)創(chuàng)造、傳播并推動企業(yè)ｅ化愿景； (2)能培育或延攬人才，并能塑造共識及建立虛擬團(tuán)隊(duì)； (3)準(zhǔn)確擬定流程及執(zhí)行路線；(4)能持續(xù)不斷地創(chuàng)新、精進(jìn)。 47 倫理領(lǐng)導(dǎo)的主要特征 (1)具有批判倫理。 48 倫理領(lǐng)導(dǎo)的主要特征 (4)做好倫理選擇。 這些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的概念是與已有的領(lǐng)導(dǎo)理論的研究不同的，或許可以成為將來領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的一個(gè)重要的突破口。 2023年 2月 上午 11時(shí) 47分 :47February 13, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時(shí) 47分 6秒 11:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時(shí) 47分 6秒 11:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 11時(shí) 47分 6秒 11:47:0613 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時(shí) 47分 6秒 上午 11時(shí) 47分 11:47: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (5)發(fā)揮替代領(lǐng)導(dǎo)的功能。要落實(shí)批判倫理，則領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)隨時(shí)接受新的知識、多到各處看看別人的所作所為，定時(shí)強(qiáng)迫自己反省，并有批判反省的勇氣。 倫理領(lǐng)導(dǎo)的概念被大多數(shù)人相信與接受，其主要的原因在于人們相信領(lǐng)導(dǎo)者之所以做出合乎倫理的選擇，那時(shí)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的正直與善良。在虛擬環(huán)境條件下的領(lǐng)導(dǎo)行為，基于組織的遠(yuǎn)景及使命，每個(gè)組織都可以訂立一套適用的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)跨距離的、強(qiáng)而有效的電子化領(lǐng)導(dǎo)，組織也要為電子化領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)一套相關(guān)的自我評估工具，以測試領(lǐng)導(dǎo)者是否在跨距離的電子溝通方面方面實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力，而使員工具備了電子信任的狀況。 41 這表明，在知識經(jīng)濟(jì)大潮的推動下，組織和組織管理發(fā)展的新趨勢日益明顯，在一些組織管理領(lǐng)域出現(xiàn)了女性化傾向 (feminine orientation)或者說是柔性化管理傾向，這說明互動式領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方法在這一發(fā)展過程中有著不可替代的作用。 第五級領(lǐng)導(dǎo)與中級管理者和普通員工在承擔(dān)的責(zé)任、企業(yè)中的作用和貢獻(xiàn)大小是無法比擬的。第五級領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)的是一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，在這支隊(duì)伍中，員工們思想統(tǒng)一，行動一致，積極配合他的決策和領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系的基礎(chǔ)是，組織成員憑借自身擁有的資源，足以對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或?qū)M織的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，這種信任關(guān)系是組織成員在對自身與組織利益關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡之后做出的理性選擇。所以領(lǐng)導(dǎo)者絕對不是刻意去討好員工，反而為了員工能積極發(fā)揮潛能，領(lǐng)導(dǎo)者要具備“設(shè)定愿景” (vision)，執(zhí)行計(jì)劃的雙重能力，既能制定全局發(fā)展方向和目標(biāo)，又要能以服務(wù)的心態(tài)去幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。斯匹爾斯(Larry )、吉姆 30 后英雄主義式領(lǐng)導(dǎo)的主要特征 (2) (4)注重服務(wù) (serve)。 領(lǐng)導(dǎo)人需要承認(rèn)這個(gè)世界復(fù)雜多變，而人的動機(jī)和目的也非常復(fù)雜。盡管領(lǐng)導(dǎo)必須通過工作任務(wù)和其他的方法使組織的管理者和員工參與其中，但是只有他們自己最終要為開始新愿景的構(gòu)想負(fù)責(zé)； 26 (2)承諾的動員。 24 轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)包含 4個(gè)維度特征 在領(lǐng)導(dǎo)過程中