企業(yè)戰(zhàn)略管理者的責任概述(完整版)
【正文】 發(fā)展的方向 發(fā)展的速度 發(fā)展的力度 企業(yè)戰(zhàn)略管理 重組戰(zhàn)略的探討 企業(yè)的整體重組 企業(yè)的過程重組 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討 兩大動因 類型與形式 實施轉(zhuǎn)移的條件 企業(yè)生存和成長的探討 企業(yè)的核心競爭能力 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略的分析 位次競爭戰(zhàn)略 核心競爭能力 效率與效能 戰(zhàn)略分析方法 價值鏈分析 十字型分析 1 企業(yè)戰(zhàn)略的概述 戰(zhàn)略 —— 將軍指揮軍隊的藝術(shù) 市場如戰(zhàn)場 競爭如戰(zhàn)爭 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 經(jīng)營者指揮企業(yè)的藝術(shù) 返回 ? 人們對環(huán)境的適應 12 13 14 A 13 C ? 人們對環(huán)境的反映 凡人： 名人： 破碗； 笑料； 法庭表現(xiàn)。 ? 輕視戰(zhàn)略管理的悲劇 ? 經(jīng)營者的個性決定企業(yè)的命運 忙 盲 茫 亡 返回 企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征 長期性、全局性 ? 傳統(tǒng)的認識： 今天有什么， 決定 明天干什么。 戰(zhàn)略 能力 環(huán)境 返回 2 行業(yè)競爭 行業(yè)之間的競爭分析 —— 波特模型 行業(yè)內(nèi)競爭 潛在進入者 替代品 供應方 購買方 返回 ? 原因：行業(yè)內(nèi)的利潤高于社會平均利潤。 ? 企業(yè)審時度勢，改善自己環(huán)境。 ? “我是誰，我希望是誰，我應該是誰” ? 可持續(xù)的發(fā)展速度，不做“巨嬰型”企業(yè)。 ? 優(yōu)勢性的競爭能力。 案例：日本本田公司的核心競爭能力 核心產(chǎn)品（發(fā)動機） 核心競爭能力 ● ● ● 摩托車 除草機 鏟 鋸 小轎車 電動車 雪 車 核心競爭能力、核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的關(guān)系 返回 價值鏈分析 內(nèi)部 后勤 生產(chǎn) 作業(yè) 外部 后勤 售后 服務 市場 營銷 基
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