【正文】 TOUTINT ot a l P roc e s s T i m eM a x T i m e N um be r of 100% = % IQC的使命 對生產(chǎn)製造部門 ,將良好的部品做安定及有效率的供應(yīng)是 IQC的使命 .部品 檢查 並非目 的 ,部品的 品質(zhì)保證 才是目的 . 為了達(dá)成此一目的 .IQC應(yīng)有的機能是 …… IQC的機能 1. 部品的納入檢查 : ◎檢查並求證所納入的部品是否有滿足仕樣書 /圖面上的 條件 及 仕樣 . ◎沒有正確的檢查方法 ,適當(dāng)?shù)臏y定器 ,測定技術(shù) ,固有技術(shù)及檢查知識是無法做有精度 的正確檢查 . ◎務(wù)必了解到將 NG部品判為 OK,或者將 OK部品判定為 NG時 ,公司將會受到很大的損失 . 2. 對生產(chǎn)製造部門的支援 : ◎?qū)逗细竦牟科?,必頇確認(rèn)在生產(chǎn)上是否沒有問題 . → 部品的品質(zhì)保證是 IQC的責(zé)任 . 3. 對廠商的指導(dǎo) /支援 : ◎要做好品質(zhì)保證的工作只靠納入檢查是 有限 的 . ◎應(yīng)朝向源流管理 ,將 廠商 的 作業(yè)工程 ,品質(zhì)管理體制確立出來 .若實施以上 2點的話將 會導(dǎo)至對做好品質(zhì)管理體制及有良好品質(zhì)實績的廠商做廢止其納入檢查的工作 . → 必頇要明確的資材政策 ,分出各廠商的優(yōu)劣等級以便決定那個廠商需要接受輔導(dǎo) . 4. 異常處理 : ◎問題發(fā)生時 ,必頇立刻採取糾正的工作來確保品質(zhì)將損失降低到最低限度 . ◎ → 追求真正的原因謀求防止問題的再發(fā)生 . 5. 測定器的管理 : ◎必頇要有能 確認(rèn)部品 仕樣的 測定器 以及能有分析能力的 設(shè)備 . ◎購入的測定器必頇保持 隨時 都能使用的狀態(tài) . 測定器的校正 : 測定器必頇定期做精度的校正 . 6. 情報管理 (品質(zhì) DATA): 對有助於品質(zhì)改善 ,提高效率的 DATA整理作成後必頇加以 活用 . ◎?qū)㈨櫼鞒傻母鞣N DATA的目的 明確化 . ◎?qū)⑺櫟母鞣N DATA做最低限度的 標(biāo)準(zhǔn)化 . 7. 其他 : 應(yīng)具備規(guī)定 /標(biāo)準(zhǔn) 安全規(guī)格 檢查基準(zhǔn)書 圖面管理 記錄 變更管理 ...等 ◎ 為了使 IQC能充分的發(fā)揮其機能 ……. 人材與設(shè)備是先決條件 . 有人材但無必要的設(shè)備或者有設(shè)備卻 無人材的話都無法達(dá)成 IQC的使命 . 需要的部品 在需要的時機 只取需要的數(shù)量 1. 所謂必要的部品是 … 各機種的部品構(gòu)成表 發(fā)注部品明細(xì)表 支 給 部 品 一 覽 表 對 照 各部門的支給部品 (實績 )表 發(fā) 注 調(diào) 整 依 賴 書 各仕向相異部品表 發(fā)注書 … 確 認(rèn) 部 品 的 納 入 期 在 庫 存 量 的 確 認(rèn) 欠 品 一 覽 表 對 輸 入 部 品 的 督 促 對 中 國 部 品 的 督 促 香港 Z D L 回答 部 品 廠 商 回 答 長 期 的 生 產(chǎn) 計 劃 每 月 的 生 產(chǎn) 計 劃 每 月 部 品 的 供 給 計 劃 掌 握 生 產(chǎn) 進 度 每月各部門的生產(chǎn)計劃 …… 每月各部門的生產(chǎn)計劃 掌 握 每 日 的 生 產(chǎn) 數(shù) 量 掌握生產(chǎn)進度 部品的區(qū)分 設(shè) 定 各 部 品 供 給 時 間 向 各 生 產(chǎn) 線 作 部 品 的 供 給 掌握每個時間帶所需要的數(shù)量 D A T E :MO D E L : 仕向 : 部門 : L O T N O :1 2 3 4123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839NO 部 品 番 號 部 品 名 稱 數(shù)量 / 臺 L OT 必要量 欠 品 數(shù) 量納 入 予 定廠商名欠 品 一 覽 表欠 品 一 覽 表 M ODE L : 發(fā)行日 :U CA CE D CE K1235678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940NO 部 品 番 號 部 品 名 稱各 仕 向 地M E M O各仕向地的部品差異一覽表各仕向地的部品差異一覽表 發(fā)行日 :MO D E L : 仕向 : 部門 : LO T N O :1 2 3 4 51235678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940NO 部 品 番 號 部 品 名 稱 數(shù)量 / 臺 L OT . 必要量支給實績備考欄各部門部品支給一覽表 發(fā)行日 :1235678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940NO P A R T N O . 部 品 名 稱 QT Y/ 臺 部 品 廠 商 區(qū) 分 變 更 情 報 備 考 欄支給部品一覽表機種 : 仕向 : L ot 區(qū)分 :支給部品一覽表 不良發(fā)生時的處理規(guī)則 作 業(yè) 者 修 理 員 PE SONY PE製 技 SONY PE設(shè) 計 LINE長 對策確認(rèn) 作業(yè)指導(dǎo) /確認(rèn) 作業(yè)不良發(fā)生 叵 饋 同一原因 2件 DATA 無法分析 對策結(jié)果 對策指示 對策指示 回 答 解析依賴 原因不明 不良情報提供 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 (手環(huán) )管理 DATA。 ●檢查基準(zhǔn)的統(tǒng)一 ◎ Line Patrol(巡查 )的實施 ●包括檢查工程的作業(yè)內(nèi)容 。 ○仕向別相異一覽表的揭示 ●作業(yè)指導(dǎo)者的責(zé)任明確化 ◎?qū)π蘩碚咴诓涣及Y狀處理上的教育訓(xùn)練 ◎製作用於不良再發(fā)防止上的測定器 治具 /工具 ◎?qū)ι鐧z工程作業(yè)者的事前教育 ●對檢查項目的熟知 。電批力矩管理 DATA DATA。 。 DATA。 。1. 問題點的發(fā)現(xiàn) 問題點的 Feedback( 反饋 ). 2. 新機種量產(chǎn)後第 14 天工程 不良率 1% 的達(dá)成 . 3. 不良率 1% 達(dá)成 STEP1. 4. 不良率 1% 達(dá)成 STEP2. 5. 工場管理的 基本 . 管理基本 項目 . 管理者的 工作 . 8. 作業(yè)指導(dǎo)的 要領(lǐng) . 9. 作業(yè)指導(dǎo)的 4 階段 . 10. 經(jīng)濟動作 4 原則 . 11. 設(shè)備 , 治工具 的確認(rèn)項目 . 12. 工程改善 5 原則 . 13. 工程改善的 目的 . 14. 工程作業(yè)改善的 重點 . 15. 作業(yè) 管理 . 品質(zhì)的定義 除了使商品 ,售後服務(wù)與 使用目的一致 外 ,製品的品質(zhì)就是要百分之百的 滿足顧客 所有的 需求 .將顧客所要求的品質(zhì)表現(xiàn)於 市場品質(zhì) 與優(yōu)良的圖面 ,規(guī)格上就是設(shè)計 ,而如何把品質(zhì) 放進製造 過程中就是 製造品質(zhì) . 顧客要求的品質(zhì) (真正的品質(zhì) ) 1. 製品的 外觀 是如何 ?(外觀 ) 2. 與 使用目的 是否一致 ?(性能 ) 3. 其 構(gòu)造 是否容易使用 ?(機能 ) 4. 保養(yǎng) ,維修