飲食行業(yè)企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施方案(完整版)
【正文】 ? 人力資源部門和被考核職位的主管信息來(lái)源 ? 內(nèi)部數(shù)據(jù)? 市場(chǎng)分析? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析? 歷史數(shù)據(jù)? 對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)? 公司主要驅(qū)動(dòng)力量分析? 歷史的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估方法? 年度預(yù)算和計(jì)劃? 年度預(yù)算和計(jì)劃? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)追蹤表? 來(lái)自于評(píng)估人員和被評(píng)估人員的反饋? 對(duì)最后結(jié)果的評(píng)審和分析? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量結(jié)果? 獎(jiǎng)勵(lì)方法9要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場(chǎng)容量市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額10選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有三大步驟第一步：確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹第二步：找出具有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第三步：給各崗位確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)價(jià)值體系 有重大影響的指標(biāo)項(xiàng)目 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)– 對(duì)業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)影響大的指標(biāo)– 相對(duì)可控的指標(biāo)– 有很大的改善潛力? 波動(dòng)性較大? 與最佳做法之間的差距較大經(jīng)理– 績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2023年 8月 21日? 考評(píng)為了誰(shuí)？ 1. 資本市場(chǎng) —— 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈? 績(jī)效考評(píng)體系 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前提? EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹2今天的主要信息?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對(duì)應(yīng)的?項(xiàng)目 A經(jīng)理– – 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)– 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告– 在確保已有市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，開發(fā)新市場(chǎng)，充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力– 處置公司閑置、不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率– 從基礎(chǔ)工作抓起，建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求– 豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，熟悉汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、政策和公司的整體運(yùn)作。董事長(zhǎng)發(fā)約人簽名： ____________銷售收入資本成本率＝ ② 資本費(fèi)用① － 稅率 資本成本率計(jì)算 如果公司在 2023年底沒有 100周的行情數(shù)據(jù)，則使用行業(yè)平均數(shù) 市場(chǎng)增加值（ MVA） =總股本市值－賬面股本資本 計(jì)算方法詳細(xì)說(shuō)明（續(xù)）28經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)日本 投入資本市值 =當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值（ COV） +方法對(duì)企業(yè)的價(jià)值分析說(shuō)明當(dāng)期價(jià)值(COV)業(yè)務(wù)部門和公司總部溝通、交流加強(qiáng)了? AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。上午 一月 2104:50January上午 4:50AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 一月 2104:50January上午 4:50AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。21,上午 一月 2104:50January上午 4:5020231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21 04:50:0904:50:0904:50Thursday, 一月 21一月 21Thursday,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。一月 04:50:0904:50:0904:50Thursday, 一月 21一月 21Thursday,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。一月 04:50:0904:50:0904:50Thursday, 一月 21一月 21Thursday,B C D E F1634939321463731全面 EVA咨詢項(xiàng)目的四個(gè)工作模塊? 測(cè)算企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益? 實(shí)施以價(jià)值為基礎(chǔ)的 EVA財(cái)務(wù)管理體制? 設(shè)計(jì)并實(shí)施 EVA獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制? 培訓(xùn) “ EVA冠軍 ”32董事會(huì)的支持和投入，明確表明對(duì)價(jià)值管理的決心 CEO作為改革的總指揮 EVA測(cè)算、考核方案簡(jiǎn)單
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