【正文】 過程數(shù)據(jù) 作業(yè)指導(dǎo)書 質(zhì)量協(xié)議 供貨數(shù)量和期限 包裝。所有確定的措施必須得以實施?！? 項目 / 顧客的特定要求項目 / 顧客的特定要求已在前期與供應(yīng)商作了協(xié)調(diào)，現(xiàn)在必須以充分的形式在產(chǎn)品建議書中確定下來。供應(yīng)商的選擇必須按照可理解的程序進行。選擇的判據(jù)可以是： 供貨績效 供貨信譽 質(zhì)量能力 物流潛力，例如：電子數(shù)據(jù)處理的接口 （ ED V ） 開發(fā) K n o w H o w 開發(fā)能力規(guī)模 合作情況 分供方的戰(zhàn)略地位 專利要求?！? 借助樣品或樣件進行檢驗必須在要求的范圍內(nèi)對用于驗證產(chǎn)品和過程的樣件進行檢驗 （例如：尺寸檢驗、材料檢驗、可安裝性檢驗），結(jié)果必須記錄存檔?！? 重要的產(chǎn)品特性 `為了有效地保證零件的安全、性能、可加工性和產(chǎn)品的可安裝性，必須確定出那些決定安全、性能和可加工性的產(chǎn)品和過程特性。本里程碑的目的是對生產(chǎn)過程的具體開發(fā)工作的認(rèn)可。過程可以通過，例如：樣件制作、機器能力、過程能力和檢具能力分析來評價?！? 可行性證明初步設(shè)計的可行性必須加以評價并記錄存檔。 里程碑 C 檢查提問表● 項目資源到位為項目進一步展開所必需的資源 （員工、檢驗操作臺、 C A D 工作臺等）必須按照項目策劃就緒到位。各個要檢驗的判據(jù)必須在檢查提問表中作出定義。 必須確保將項目納入企業(yè)的流程和結(jié)構(gòu)中?？梢园ㄒ韵聨c，例如： 生產(chǎn)能力 成本 生態(tài) 質(zhì)量 技術(shù) 期限。這些是開始進行產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的決策基礎(chǔ)。必須規(guī)定項目小組成員以及相關(guān)組織的任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)?！? 經(jīng)濟性框架規(guī)定對經(jīng)濟性框架規(guī)定給出定義，以便制定方案。下面將描述在各里程碑 處進行評價和決策的叛 據(jù)。 在此時間點上，對項目 進度進行評價 （項目評審 P r o j e kt r e vi e w ），以便及早地識別風(fēng)險和缺口。目標(biāo)上及時準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具和材料。它可以通過，例如，技術(shù)性計算和樣件的制造與測試來完成。任務(wù)領(lǐng)域的重疊表明同步工程的過程。因此，系統(tǒng)化的過程分析與基于 PD C A （計劃 – 實施 – 檢查 – 行動）和綜合方法被采用，見圖 1 3 。所有參加各方應(yīng)按里程碑進行不斷的協(xié)調(diào)。到里程碑處為止，檢查提問表所述的活動必須完成 （見圖 1 2 ）。這就給顧客和供方帶來好處。本卷我們也參考了歐美汽車制造商已經(jīng)出版的程序，尤其考慮了克萊斯勒、福特和通用所描述的 “產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 （ A PQ P ）”程序。版權(quán)保護本卷受版權(quán)保護。朱兆毅 德國 IQM上?？泼郎虅?wù)咨詢有限公司 2023年 6月 6日 上海 3 責(zé)任說明本卷 V D A 是推薦的，任何人都可以自由應(yīng)用。策劃的全方位受控過程便是項目管理。 32開本 150千字 2023年 10月第 1版 2023年 10月第 1次印刷 印數(shù)： 1000冊 定價： 內(nèi) 部 資 料 ※ 若印裝有誤，可隨時與 IQM科美公司聯(lián)系調(diào)換 ※ (第 1版）中文版譯審說明 V D A Q M C （德國汽車工業(yè)聯(lián)合會 質(zhì)量管理中心）于 1999 年 7 月授權(quán)德國I Q M 上?？泼郎虅?wù)咨詢有限公司 （簡稱： I Q M 科美）全權(quán)翻譯、出版、銷售全套 V D A Q A I 叢書 （汽車工業(yè)質(zhì)量管理叢書）。若在使用過程中有任何不同意見和建議，請及時與 I Q M 科美公司聯(lián)系。在應(yīng)用 V D A 推薦性標(biāo)準(zhǔn)時，如發(fā)現(xiàn)有錯誤或可能解釋不確切之時，請立即告知 V D A ，以便進行更正。除此以外在實踐中有更多的方法補充了進來，這些在 V D A 4 .1 中作了描述。通過提高過程質(zhì)量，可同時增加物流和信息流的有效性并降低消耗。任務(wù)領(lǐng)域任務(wù)領(lǐng)域描述項目進行期間實施的各項基本活動。 重要的前提條件項目的目標(biāo)和要求項目開始時就必須確定目標(biāo)，由此引出項目計劃。員工的知識可以用來實現(xiàn)由顧客期望所推衍出的要求。 項目計劃必須由顧客 （訂購方）和供應(yīng)商就里程碑協(xié)調(diào)商定。它是里程碑 B 粗開發(fā)決策的基礎(chǔ)。顧客愿望的偏離可能是由產(chǎn)品本身和 / 或生產(chǎn)過程引起。在項目開發(fā)中指出的與產(chǎn)品和 / 或項目管理相關(guān)的改進潛力，必須在項目全過程中加以實現(xiàn)。檢查提問表可應(yīng)用于整 個項目的策劃。 到達里程碑 A 時應(yīng)確定以下幾點： 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)濟性框架規(guī)定 技術(shù)性框架規(guī)定 組織性框架規(guī)定 方案小組 顧客愿望、市場要求、 “顧客的呼聲” 優(yōu)勢 / 劣勢分析項目委托必須記錄下來，并用以啟動任務(wù)領(lǐng)域 “文案”。例如，符合顧客進度計劃的時間進度、參與的企業(yè)部門、協(xié)作情況等。 任務(wù)領(lǐng)域 方案 產(chǎn)品開發(fā)和驗證 生產(chǎn)過程的策劃和驗證 從顧客角度驗收產(chǎn)品 生產(chǎn)資源的采購 生產(chǎn) 持續(xù)改進過程 A 項目委 托 /詢價 B 產(chǎn)品和 過程粗 開發(fā)的 認(rèn)可 C 產(chǎn)品具 體開發(fā) 的認(rèn)可 D 生產(chǎn)過 程具體 策劃的 認(rèn)可 E 生產(chǎn)資 源采購 和制造 認(rèn)可 F 批量 生產(chǎn)的 認(rèn)可 G 里程碑 4 .2 里程碑 B ：產(chǎn)品和過程粗開發(fā)的認(rèn)可產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程粗開 發(fā)的認(rèn)可是通過一個基 本決策來實現(xiàn)的。● 可行性調(diào)查在可行性調(diào)查中對實現(xiàn)項目委托以及項目目標(biāo)的可能性和風(fēng)險作出估計。到達里程碑 B 時，必須決定究竟將落實哪個變異?！? 產(chǎn)品和過程方案評審時，應(yīng)作一個目標(biāo)值 / 實際值比較，以明確對產(chǎn)品和過程開發(fā)的規(guī)劃在什么樣的程度上得到實現(xiàn)。在整個項目的進展過 程中必須保證資料的 現(xiàn)時性，這一點適 用于，例如：項目計劃、產(chǎn)品建議書、圖紙和零件清單。在產(chǎn)品責(zé)任書中必須定義，怎么和以什么手段來實現(xiàn)這些要求 （產(chǎn)品璀責(zé)任書中的內(nèi)容見附錄 A1 概念解釋）。● 產(chǎn)品和過程的試驗策劃為保證滿足產(chǎn)品和過程的要求，必須進行產(chǎn)品和過程試驗。認(rèn)可應(yīng) 盡早進行，以便將過程 策劃的結(jié)果納入產(chǎn)品開 發(fā)之中。規(guī)定 （有關(guān)性能、可靠性、產(chǎn)品應(yīng)用等）可從產(chǎn)品責(zé)任書中獲取?！? 設(shè)計驗證通過設(shè)計驗證 （技術(shù)性計算、試驗等）來確定，對產(chǎn)品所提的要求是否滿足?！? 對批量生產(chǎn)的測量和檢測系統(tǒng)的要求在作 F M EA 、設(shè)計評審時所能得出的對測量系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)和檢測器具的要求必須確定下來，并在進度計劃中加以考慮。里程碑 E 檢查提問表● 零件的技術(shù)規(guī)范和認(rèn)可隨著產(chǎn)品開發(fā)的定論，必須確定零件的技術(shù)規(guī)范，并進行批量認(rèn)可 （設(shè)計認(rèn)可 D e s i g n F r ee z e ）。必須制定和實施適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊馊觞c和風(fēng)險。 任務(wù)領(lǐng)域 方案 產(chǎn)品開發(fā)和驗證 生產(chǎn)過程的策劃和驗證 從顧客角度驗收產(chǎn)品 生產(chǎn)資源的采購 生產(chǎn) 持續(xù)改進過程 A 項目委 托 /詢價 B 產(chǎn)品和 過程粗 開發(fā)的 認(rèn)可 C 產(chǎn)品具 體開發(fā) 的認(rèn)可 D 生產(chǎn)過 程具體 策劃的 認(rèn)可 E 生產(chǎn)資 源采購 和制造 認(rèn)可 F 批量 生產(chǎn)的 認(rèn)可 G 里程碑 4 . 6 里程碑 F ：批量生產(chǎn)的認(rèn)可從前面的任務(wù)領(lǐng)域得出的、用于決定在里程碑 F 處進行批量生產(chǎn)認(rèn)可的重要確認(rèn)和結(jié)果是，例如： 遵守法律要求的證明 風(fēng)險分析 檢測系統(tǒng)的能力調(diào)查 生產(chǎn)設(shè)備和裝置的能力 過程流程計劃、檢驗流程計劃、制造計劃和檢驗計劃 批量供貨的技術(shù)規(guī)范 檢驗結(jié)果 包裝 試生產(chǎn) 生產(chǎn)過程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可 （ PP F ） 項目的文檔處理。檢驗流程計劃 （控制計劃）表明從進廠到交付為止與產(chǎn)品有關(guān)的所有的質(zhì)量檢驗，并指明對應(yīng)的檢驗指導(dǎo)書 （見 V D A 6 .1 ，提問 15. 1 ）?？赏ㄟ^試驗來驗證產(chǎn)品原定目標(biāo)的適用性，例如：行駛試驗、由試車駕駛員試車、裝車試驗。 項目總結(jié) （ G 點）批量開始后，對下列情況進行檢查是有意義的： 是否達到項目、產(chǎn)品和過程目標(biāo)以及 能獲得哪些知識。在這種情況下，不對質(zhì)量計劃另作要求。在產(chǎn)品責(zé)任書中將確定怎樣、用什么方式來實現(xiàn)要求。實例中推薦了不 同的評價縮寫代號。 同： … 在： … 之前完成 SD 其他的 VDA表格 首批樣品檢驗報告 新版 ● 首頁，訂書號： 2661 ● 檢驗結(jié)果，訂書號： 2662 快速分離夾， 5份（每 50張一包） ● 過程能力證明一覽表，訂書號： 2663 購書聯(lián)系： DRUCKEREI HENRICH GMBH Schwanheimer Stra βe 110， D60528 Frankfurt 失效模式及其影響分析（ FMEA） 新版 訂購號： 7422，規(guī)格 DINA3，每 50張一扎 質(zhì)量體系審核 （有形產(chǎn)品） 提問表 （只有提問） 評分資料 質(zhì)量體系總評分 定級 已審提問的概況 糾正措施概況 二扎合在一起，只能 成套 訂購。這些實例只是作為建議 ，教企業(yè)為控制項目流 程以及為調(diào)查和決定而 如何制訂自己的表格。質(zhì)量計劃 （ QM P l an ）D I N EN I SO 8402 ， 3 . 13針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的與質(zhì)量相關(guān)的措施、資源和活動順序的文件。在產(chǎn)品建議書中，必須以使用者的觀點對各種要求，包括所有的邊際條件都作描述。隨著商定的項目任務(wù)圓滿完成，項目便告結(jié)束。）● 包裝批量開始前，必須確定包裝、產(chǎn)品運輸至顧客的方式和條件，并試驗出滿意的結(jié)果 （例如：運輸試驗）?！? 批量供貨的技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范必須包括對批量供貨的所有要求。里程碑 F 檢查提問表● 風(fēng)險分析所有在風(fēng)險分析中確定的弱點必須得到解決?！? 生產(chǎn)設(shè)備的特定要求對生產(chǎn)設(shè)備的要求必須在要求文檔中 （產(chǎn)品建議書及驗收條件、圖紙等）加以確定?！? 供應(yīng)商的確定必須確定生產(chǎn)設(shè)備和批量零件的供應(yīng)商。● 批量件供應(yīng)商的選擇對于分供貨范圍，必須盡早選出適合的供應(yīng)商，并根據(jù)要求 （商定的需求量、對零件的要求、供應(yīng)商的潛力等）將其緊密地聯(lián)系到項目工作中來。對策劃時規(guī)定的試驗結(jié)果作目標(biāo)值 / 實際值比較，并確定由此得出的措施。分析時必須考慮到今后對產(chǎn)品的更改。在本 里程碑處決定的重要確認(rèn)和結(jié)果是，例如： 技術(shù)規(guī)格 產(chǎn)品和風(fēng)險分析 重