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正文內(nèi)容

6s管理培訓(xùn)教材(ppt45頁(yè))(完整版)

  

【正文】 觀念意識(shí) 轉(zhuǎn)變提升 管理者素質(zhì) 能力提升 企業(yè)管理細(xì)節(jié)提升 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng) 轉(zhuǎn)變觀念意 識(shí)是前提 素質(zhì)能力 是保障 效益增長(zhǎng) 是目的 日本與歐美企業(yè)的生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)以整潔、有序、高 效文明于世這一切都?xì)w 功于習(xí)慣細(xì)節(jié)管理普片采納或改進(jìn)了 6S管理, 讓企業(yè)生產(chǎn)管理散發(fā)活 力與生機(jī)取得卓越成績(jī) 所以: 6S=品質(zhì) 為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施 6S會(huì)更困難? ?文化與傳統(tǒng)不同 ? 企業(yè)員工平均文化水平不同; ?習(xí)慣和素養(yǎng)不同; 我們的缺點(diǎn)是什么? 行動(dòng)! 強(qiáng)調(diào)! 堅(jiān)持 ! 6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 辦公及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品一目了然; 操作規(guī)范化。 為什么要推行 6S管理? 對(duì) 企業(yè):品質(zhì)的需要! 6S是品質(zhì)的保證 對(duì)個(gè)人:素質(zhì)的需要! 6S是提高素質(zhì)的活動(dòng)。 ※ 定容: 用什么容器、顏色。 幾個(gè)常規(guī)觀點(diǎn)的精細(xì)化反思 什么叫錯(cuò)誤, 違反規(guī)定操作就是錯(cuò)誤。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂; 緊固: 緊固螺栓、螺母,避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障。 ,一是源頭;二是改進(jìn)。通過(guò)工藝和設(shè)計(jì)的改進(jìn)節(jié)省原材料在廢材料的回收、還原、再利用方面下功夫。 六源對(duì)策方法 4S清潔 使用要領(lǐng): ● 將前 3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。 人 +止 =企 6S素養(yǎng) 定義: 要求人人依規(guī)定辦事養(yǎng)成好習(xí)慣 目的: 改變“人質(zhì)”、養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣 6S安全 責(zé)任感、危機(jī)感、敏感 ※ 責(zé)任感:豎立安全管理的責(zé)任心; ※ 危機(jī)感:不能放過(guò)任何一處安全漏洞與隱患; ※ 敏感:通過(guò)學(xué)習(xí),透過(guò)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)預(yù)判,預(yù)知與預(yù)案管理能力。 03:06:0403:06:0403:062/13/2023 3:06:04 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 上午 3時(shí) 6分 4秒 上午 3時(shí) 6分 03:06: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 2月 上午 3時(shí) 6分 :06February 13, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 :06:0403:06:04February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時(shí) 6分 :06February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 上午 3時(shí) 6分 4秒 上午 3時(shí) 6分 03:06: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 03:06:0403:06:0403:062/13/2023 3:06:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 03:06:0403:06:0403:06Monday, February 13, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 團(tuán) 隊(duì) 素 養(yǎng) 的提升 成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) ? 清晰的目標(biāo),共同的愿景 ? 共同遵守的游戲規(guī)則 ? 一個(gè)核心(卓越的領(lǐng)導(dǎo)者) 檢查的方法 有自查、互查、常規(guī)查、重點(diǎn)查、抽樣查。 ● 不斷追求卓越,創(chuàng)造永無(wú)止境改善。如工序設(shè)計(jì)不合理、無(wú)用動(dòng)作過(guò)多,甚至工序安排出現(xiàn)不平衡,中間停工待料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。如潤(rùn)滑不良造成故障,就應(yīng)加強(qiáng)潤(rùn)滑密度,甚至加裝自動(dòng)加油裝置來(lái)解決;如果溫度高、散熱差引起的故障,
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