5s現(xiàn)場(chǎng)管理_其它_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔(完整版)
【正文】 定名：確定區(qū)域及物品名稱。 ? 不用的設(shè)備集中管理、定期處理 車間：機(jī)器設(shè)備 24 車間：物料配件 ☆ 原材料及附件、備料堆放整齊 ☆ 成品、廢品分開放置明確區(qū)域 區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類、及時(shí)處理。 建立新的心智模式 清掃的過程 35 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運(yùn)行 我運(yùn)行 , 你修理 維護(hù)現(xiàn)狀 36 點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) 項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水平匹配 ， 儀器儀表配套 ） 標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） 周期： 確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） 法： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） 人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） 表： 確定點(diǎn)檢表格 記錄： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 37 推行 1：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人； 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖； 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式； 推行 2：執(zhí)行例行掃除，清理臟污 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容； 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善； 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念； 清掃用品本身保持清潔與歸位； 臟污是一切異常與不良的根源； 調(diào)查臟污的源頭； 檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式； 38 定義 ：將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果； 推行要領(lǐng)： 、落實(shí)前 3S工作； 、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 、制訂 稽核方法； 、制訂獎(jiǎng)懲制度 ,加強(qiáng)執(zhí)行 。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必得以落實(shí)。 06:32:0706:32:0706:322/13/2023 6:32:07 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 6時(shí) 32分 7秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :32:0706:32:07February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 32分 :32February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時(shí) 32分 7秒 上午 6時(shí) 32分 06:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:32:0706:32:0706:322/13/2023 6:32:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:32:0706:32:0706:32Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 49 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 50 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。 重點(diǎn) 40 ? ? ? 嚴(yán)：管理要嚴(yán) ? ? 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) ? ? 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去 日常管理中的“三字”原則 41 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 42 一種“問”的態(tài)度 —— “要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 ?” 問題意識(shí)的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 26 車間：車類 ? 小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放 27 車間： 計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識(shí) ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放） ? 器具用完后及時(shí)歸位 28 車間：易燃有毒品 ? 易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來 ? 易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示 29 車間：消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)） ? 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈， 標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無阻礙物
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