5s現(xiàn)場管理_其它_計劃解決方案_實用文檔-文庫吧在線文庫
【正文】 前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經嘗試過了！ 43 ◆ 沒有信仰，制度就形同虛設； ◆ 沒有信仰，就不會產生執(zhí)行力。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 :32:0706:32:07February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:0706:32Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時 32分 7秒 06:32:0713 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 13日星期一 6時 32分 7秒 06:32:0713 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5S小結（二） 47 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣； 推行要領： 、持續(xù)推動前 4S至習慣化； 、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 、制訂禮儀守則； 、教育訓練（新進人員加強）； 、推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）； 素養(yǎng)的目的： 改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣； 48 重點： 教育不但是 5S之最終 [結果 ]，更是個業(yè)界各主管期盼的 [終極目的 ]。 清掃不是掃除 34 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原改善 成果 喜悅 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設備，反正是要出故障的。 （維修保養(yǎng)記錄齊全） ? 機器設備上不擺放不必要的物品 ? 設備規(guī)范標志，設備管路分類清楚，有顏色 標識。 ※ 定型：確定擺放風格，成行、成串、 對稱、整齊劃一。 5 PQCDSM— 為何那么重要？ 5S可以幫我們提升品質，降低不良（ Quality） 因為在整潔美觀的工廠里，不良品會非常的顯眼， 從而能及時的進行改善； 5S可以幫我們減少浪費，減低成本（ Cost） 因為地、物、時得以最有效利用，自然降低成本； 5S可以確保交期、順利交貨（ Delivery） 因為清爽的工廠，每人都愉快的工作，物品清清楚楚、一目了然，機械設備保養(yǎng)良好，運作正常，交期自然不會延誤； 5S使我們安全有保障，工廠無傷害（ Safety） 因為清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標識，讓人安心工作； 5S可以使管理氣氛融洽，工作規(guī)范（ Morale） 因為人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關系良好，融洽和諧； 6 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產 經 營 管 理 5S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎 基礎與十大管理項目 5S的重要性 7 5S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ? 員工主動遵守規(guī)定； ? 員工守時，各項活動能夠準時集合； ? 管理狀態(tài)是否一目了然； ? 員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ? 員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 5S是企業(yè)品性的標志 5S的重要性 8 整理目的與真意 ：減少有效空間的浪費；以作業(yè)機能角度來考量 定義： 將必需物品與非必需品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需物品 ； 推行要領： 、所在的工作場所（范圍）全面檢查， 包括看得到和看不到的； 、 制定“需要”和“不需要”的判別基準； 、清除不需要物品； 、調查需要品的使用頻度，決定日常 用量； 、制訂廢棄物處理方法； 、每日自我檢查； 9 ? 什么是整理 (分離、丟棄 )？ ? 根據(jù) JIT原則，只留下： ? 1. 需要的物品 ? 2. 需要的數(shù)量 ? 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 ※
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1