5s現(xiàn)場(chǎng)管理_其它_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！ 43 ◆ 沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)； ◆ 沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 行為 ,它會(huì)改變你的 習(xí)慣 。 :32:0706:32:07February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :32:0706:32Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 32分 7秒 06:32:0713 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 32分 7秒 06:32:0713 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 5S小結(jié)（二） 47 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣； 推行要領(lǐng)： 、持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化； 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 、制訂禮儀守則； 、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）； 、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）； 素養(yǎng)的目的： 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣； 48 重點(diǎn)： 教育不但是 5S之最終 [結(jié)果 ]，更是個(gè)業(yè)界各主管期盼的 [終極目的 ]。 清掃不是掃除 34 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 （維修保養(yǎng)記錄齊全） ? 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類(lèi)清楚，有顏色 標(biāo)識(shí)。 ※ 定型：確定擺放風(fēng)格，成行、成串、 對(duì)稱(chēng)、整齊劃一。 5 PQCDSM— 為何那么重要？ 5S可以幫我們提升品質(zhì)，降低不良（ Quality） 因?yàn)樵谡麧嵜烙^的工廠里，不良品會(huì)非常的顯眼， 從而能及時(shí)的進(jìn)行改善； 5S可以幫我們減少浪費(fèi)，減低成本（ Cost） 因?yàn)榈?、物、時(shí)得以最有效利用，自然降低成本； 5S可以確保交期、順利交貨（ Delivery） 因?yàn)榍逅墓S，每人都愉快的工作，物品清清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會(huì)延誤； 5S使我們安全有保障，工廠無(wú)傷害（ Safety） 因?yàn)榍鍧嵳R的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識(shí)，讓人安心工作； 5S可以使管理氣氛融洽，工作規(guī)范（ Morale） 因?yàn)槿巳擞兴仞B(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧； 6 一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計(jì) 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 5S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ) 基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目 5S的重要性 7 5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ? 員工主動(dòng)遵守規(guī)定； ? 員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； ? 管理狀態(tài)是否一目了然； ? 員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿(mǎn)干勁； ? 員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 5S是企業(yè)品性的標(biāo)志 5S的重要性 8 整理目的與真意 ：減少有效空間的浪費(fèi)；以作業(yè)機(jī)能角度來(lái)考量 定義： 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)， 在崗位上只放置必需物品 ； 推行要領(lǐng)： 、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查， 包括看得到和看不到的； 、 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)； 、清除不需要物品； 、調(diào)查需要品的使用頻度，決定日常 用量； 、制訂廢棄物處理方法； 、每日自我檢查； 9 ? 什么是整理 (分離、丟棄 )？ ? 根據(jù) JIT原則，只留下： ? 1. 需要的物品 ? 2. 需要的數(shù)量 ? 3. 需要的時(shí)間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 ※
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