【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預(yù)測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:12
【摘要】Intel?供應(yīng)商稽核方法論供應(yīng)商稽核方法論-?用于評估供應(yīng)商品保運作系統(tǒng)PCEG?DT(II)?供應(yīng)商管理課供應(yīng)商管理課??杜春杰杜春杰資料來源:?Intel?Supplier?Audit?SWG,?Chris?Zagers1課程目標課程目標目的目的
2025-01-19 03:19
【摘要】數(shù)據(jù)倉庫建模方法論n數(shù)據(jù)倉庫概念n數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)架構(gòu)n邏輯數(shù)據(jù)模型n數(shù)據(jù)模型標準化工藝流程主題數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域的兩位大師BillInmon數(shù)據(jù)倉庫之父,數(shù)據(jù)倉庫概念的創(chuàng)始人理論:CorporateInformationFactory(CIF)主要著作:《數(shù)據(jù)倉庫》、《企業(yè)信息工廠》RalphKimball數(shù)據(jù)倉庫
2025-01-10 01:56
【摘要】全球項目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動化和控制項目運作第一章概述案例1全球項目管理概述?全球項目管理簡介?項目管理框架?項目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項目管理生命周期階段?項目管理活動概覽?全球項目管理的構(gòu)成要素?全球項目管理過程詞典?全球項目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:00
【摘要】案例:天天低價案例背景:Dollar公司是一家大型折扣零售商,總部位于美國田納西州的Goodlettsville市,在美國29個州擁有6800多家折扣商店。1955年,Dollar從一元店生意起家,后來主要出售打折服裝。隨著公司的發(fā)展,公司開始經(jīng)營日常消費品,并且不斷擴大經(jīng)營范圍,包括洗滌用品、衛(wèi)生和化妝用品等。不過公司的初衷并沒有改變
2025-03-08 22:04
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達仁二OO二年六月中國企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國、德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國企業(yè)流動資產(chǎn)平均余額為萬
2025-03-05 13:15
【摘要】InformationResourcePlanning,IRP信息資源規(guī)劃——理論-方法-標準-工具版權(quán)所有大連圣達計算機發(fā)展有限公司1目的:使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員認識信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法,為企業(yè)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ),解決信息資源整合與應(yīng)用系統(tǒng)集成難題。內(nèi)容:一.企業(yè)信
2025-01-25 15:32
【摘要】通過嚴謹?shù)氖袌鲅芯?,?chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營銷策略,造就SUV市場的營銷奇跡主要議題?麥肯錫品牌營銷方法論?成功個案分享2市場研究營銷管理體系整合營銷策略品牌策略策略――市場定位的準確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性
2025-01-04 20:54
【摘要】1第四章工程思維、工程方法論和工程觀郭景海教授工程哲學(xué)2第一講工程思維1、思維與存在的關(guān)系是哲學(xué)的基本問題2、工程思維是一種重要的思維方式3、工程思維與現(xiàn)實的關(guān)系4、工程思維的基本性質(zhì)和主要特征3第一講工程思維1、思維
2025-02-23 15:19
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-03-04 11:20
【摘要】[咨詢]麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下戰(zhàn)略規(guī)劃制定麥肯錫系列戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會SCM010727BJ-strategicplan(GB)5研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持
2025-02-28 13:43
【摘要】?SAPAG2023ERP實施 ASAP實施方法論 ?SAPAG20231.ASAP-SAP加速實施篇byArshadKhan)2.“EffectiveCommunication”bySadyWood3.“ProjectManagement”byGlaryKarlson4.
2025-02-27 15:46