【正文】 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng)。 廣東富華鑄鍛有限公司 3）、墻壁上（目視板上）的 ①、過期的海報(bào)、公告、標(biāo)語； ②、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ③、過時(shí)的信息、通知； ④、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑤、破壞的文件袋； ⑥、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物； 廣東富華鑄鍛有限公司 4）、吊、掛著的 ①過期的作業(yè)指導(dǎo)書； ②不再使用的配線、配線槽（管）； ③不再使用的壞吊扇； ④蜘蛛網(wǎng) 6S檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場 1）現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成 廣東富華鑄鍛有限公司 品、成品、余料），是否及時(shí)清理 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ； 2）物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3）模具、工裝夾具、量具、其它工具是否正確使用，定置擺放； 4）機(jī)器上有無不必要的物品、工具 或物品擺放是否牢靠； 廣東富華鑄鍛有限公司 5）桌子、柜子、臺面及抽屜等是否及時(shí)清理； 6）茶杯、私人用品及衣物是否定置擺放； 7）資料、保養(yǎng)卡、記錄表單是否定期記錄、定置擺放； 8）手推車、叉車等是否定置擺放、定人負(fù)責(zé)； 廣東富華鑄鍛有限公司 9）塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)周轉(zhuǎn)箱是否定置擺放； 10）潤滑油、切削液、清潔劑等用品定置擺放并標(biāo)示； 11）作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱； 12）消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定置擺放、定量管理； 廣東富華鑄鍛有限公司 13）加工中的材料、半成品、成品 等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 14）通道、人行道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品； 15）不良品、報(bào)廢品、待處理品是否定置擺放并標(biāo)示隔離； 16）易燃品是否隔離并定置擺放； 廣東富華鑄鍛有限公司 17）制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)裝置和警告牌； 18）垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除； 19）廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除； 20）地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 廣東富華鑄鍛有限公司 21）飲水機(jī)是否干凈； 22）垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 23）墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清除； 24）工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 25）長期放置（ 1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有否加蓋防塵； 26）墻壁粉飾層剝落、地面破損及 廣東富華鑄鍛有限公司 畫線油漆剝落是否修補(bǔ)； 27）地面、門窗、墻壁是否保持清潔； 28）下班后是否清掃物品并擺放整齊； 29）是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）； 30）工作態(tài)度是否良好（有無談天 廣東富華鑄鍛有限公司 說笑、擅離崗位、看小說、玩手機(jī)、呆坐、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象）； 31）服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋、短褲、打赤膊等現(xiàn)象； 32）工作服是否干凈、整潔，無污垢； 33）車間主任、現(xiàn)場管理員能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 廣東富華鑄鍛有限公司 34）使用公共物品、設(shè)施、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如球場、廁所等） 35）停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也有明確的定置要求。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。 ②工具箱內(nèi)的工、刀、 量、輔具等物品定置擺放，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱門內(nèi)要有物品 廣東富華鑄鍛有限公司 清單，清單一律貼在門的左角上。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放。希望書記和袁總能去講話 2 各部門制定并確認(rèn)好定置管理圖，并將電子版交采購部 2023年11月 7號前 部門、車間負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理員 部門、車間負(fù)責(zé)人 一定要根據(jù)本部門的實(shí)際情況 3 采購部聯(lián)系印刷廠 將定置管理圖進(jìn)行不干膠印刷 2023年11月 25號前 采購部 采購部負(fù) 責(zé)人 車間定置管理圖要有車間看板大小 4 各部門、車間制定好 6S檢查管理制度 2023年11月 12號前 各部門、車間負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理員 部門、車間負(fù)責(zé)人 檢查管理制度一定要有相應(yīng)的處罰措施 5 按照確認(rèn)好的定置管理圖畫定置管理線 2023年11月 12號前 各部門、車間全體人員 部門、車間負(fù)責(zé)人 要保證畫線質(zhì)量 6 按定制管理圖將相關(guān)物品擺放到相應(yīng)的定置區(qū)域 2023年11月 30號前 各部門、車間全體人員 各部門、車間負(fù)責(zé)人 擺放前要將物品清理干凈 7 對定置區(qū)域進(jìn)行 標(biāo)識 2023年11月 30號前 各部門、車間全體人員 各部門、車間負(fù)責(zé)人 標(biāo)識牌要美觀大方大小統(tǒng)一 8 成立 6S管理聯(lián)合檢查小組并召開第一次會(huì)議 2023年11月 25日前 從各部門管理人員中挑選 馮部長 楊新立 請馮部長和袁總指派 9 第一次 6S聯(lián)合檢查 2023年12月 7號 6S聯(lián)合檢查組成員 馮部長 楊新立 檢查組成員將分項(xiàng)目檢查 10 聯(lián)合檢查總結(jié)會(huì) 議 16年 12月后每周星期五下午2點(diǎn) 6S聯(lián)合檢查組成員、部門。 2023年 2月 11日星期六 下午 9時(shí) 54分 55秒 21:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:54:5521:54:5521:54Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:54:5521:54:5521:542/11/2023 9:54:55 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 54分 55秒 下午 9時(shí) 54分 21:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nu