某鑄鍛有限公司6s管理教材(ppt72頁(yè))(參考版)
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【正文】 下午 9時(shí) 54分 55秒 下午 9時(shí) 54分 21:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時(shí) 54分 :54February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:5521:54:55February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:54:5521:54:5521:54Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 21:54:5521:54:5521:542/11/2023 9:54:55 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 54分 55秒 下午 9時(shí) 54分 21:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時(shí) 54分 :54February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 下午 9時(shí) 54分 55秒 21:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:54:5521:54:5521:54Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:54:5521:54:5521:542/11/2023 9:54:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 54分 55秒 下午 9時(shí) 54分 21:54: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 9時(shí) 54分 :54February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 11日星期六 下午 9時(shí) 54分 55秒 21:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:54:5521:54:5521:54Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:54:5521:54:5521:542/11/2023 9:54:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。車間負(fù)責(zé)人 馮部長(zhǎng) 楊新立 假期除外 6S 檢查及整改表 檢查人： 檢查時(shí)間 ——年 ——月 ——日 被檢查部門： 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 問題描敘 （現(xiàn)場(chǎng)照片） 原因 說明 整改 意見 完成 時(shí)間 責(zé)任人 處理 意見 廣東富華鑄鍛有限公司 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。希望書記和袁總能去講話 2 各部門制定并確認(rèn)好定置管理圖，并將電子版交采購(gòu)部 2023年11月 7號(hào)前 部門、車間負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理員 部門、車間負(fù)責(zé)人 一定要根據(jù)本部門的實(shí)際情況 3 采購(gòu)部聯(lián)系印刷廠 將定置管理圖進(jìn)行不干膠印刷 2023年11月 25號(hào)前 采購(gòu)部 采購(gòu)部負(fù) 責(zé)人 車間定置管理圖要有車間看板大小 4 各部門、車間制定好 6S檢查管理制度 2023年11月 12號(hào)前 各部門、車間負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理員 部門、車間負(fù)責(zé)人 檢查管理制度一定要有相應(yīng)的處罰措施 5 按照確認(rèn)好的定置管理圖畫定置管理線 2023年11月 12號(hào)前 各部門、車間全體人員 部門、車間負(fù)責(zé)人 要保證畫線質(zhì)量 6 按定制管理圖將相關(guān)物品擺放到相應(yīng)的定置區(qū)域 2023年11月 30號(hào)前 各部門、車間全體人員 各部門、車間負(fù)責(zé)人 擺放前要將物品清理干凈 7 對(duì)定置區(qū)域進(jìn)行 標(biāo)識(shí) 2023年11月 30號(hào)前 各部門、車間全體人員 各部門、車間負(fù)責(zé)人 標(biāo)識(shí)牌要美觀大方大小統(tǒng)一 8 成立 6S管理聯(lián)合檢查小組并召開第一次會(huì)議 2023年11月 25日前 從各部門管理人員中挑選 馮部長(zhǎng) 楊新立 請(qǐng)馮部長(zhǎng)和袁總指派 9 第一次 6S聯(lián)合檢查 2023年12月 7號(hào) 6S聯(lián)合檢查組成員 馮部長(zhǎng) 楊新立 檢查組成員將分項(xiàng)目檢查 10 聯(lián)合檢查總結(jié)會(huì) 議 16年 12月后每周星期五下午2點(diǎn) 6S聯(lián)合檢查組成員、部門。 ②班組定置管理圖（含庫(kù)房）：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝模具架、輥道、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品存放地、信息管理點(diǎn)、工作角、庫(kù)房物品、物資擺放到位等。 定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成部分。 現(xiàn)場(chǎng)維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料盡，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放。 ①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。零件及 廣東富華鑄鍛有限公司 物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。 零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過目知數(shù)。 ②工具箱內(nèi)的工、刀、 量、輔具等物品定置擺放，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱門內(nèi)要有物品 廣東富華鑄鍛有限公司 清單，清單一律貼在門的左角上。 ③工位器具要有標(biāo)識(shí)或編號(hào)。 （二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理方法 ①通道標(biāo)識(shí)與車輛停放 a通道標(biāo)識(shí)，列表如下： 類別 通道寬度 通道線 區(qū)域形成 方式 轉(zhuǎn)彎半徑 顏色 寬度 線型 主通道 46m 黃色 200mm 實(shí)線 以主打門中心線 對(duì)稱分布 4000mm 一般通道 黃色 100mm 實(shí)線 以通道最窄處中 心線對(duì)稱分布 3000mm 人行道 12m 黃色 100mm 實(shí)線 危險(xiǎn)區(qū) 間隔
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