關(guān)于小企業(yè)增值審核的思路(完整版)
【正文】 此時，組織可以利用卓越的管理體系或全部質(zhì)量管理工具，如方針目標(biāo)管理、 FMEA、6σ方法、 5S程序、系 統(tǒng)問題 解決、 質(zhì) 量 環(huán)等。161。因此，對審核員來說，最重要的是清楚的了解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并能把 QMS審核控制在此范圍內(nèi)。3/5/2023 29關(guān)于小企業(yè)增值審核的思考 ④ 使用 PDCA方法評價組織過程的有效性，包括： 過程是否已被策劃； 過程是否按計劃實施； 是否達(dá)到了策劃的結(jié)果； 是否識別出改進(jìn)的機(jī)會，是否通過以下辦法實施了改進(jìn)：糾正不符合，識別問題的根本原因并實施糾正措施，識別變化趨勢，并識別預(yù)防措施的需求，革新；3/5/2023 30關(guān)于小企業(yè)增值審核的思考 對整個審核過程中收集到的證據(jù)采用 ”整體解決問題的方法 “，而不是只關(guān)注 ISO 9001：2023標(biāo)準(zhǔn)的個別條款。為下一階段循環(huán)提高作好準(zhǔn)備。3/5/2023 32關(guān)于小企業(yè)增值審核的思考 （ 4）報告和跟蹤活動 ① 審核發(fā)現(xiàn)報告 a. 可能要求采用不同的方法，這取決于： 組織的成熟度（ 4區(qū)）； 對組織的信任度； 涉及的風(fēng)險； 受審核方對審核過程的態(tài)度和承諾（主動的、被動的）。3/5/2023 25關(guān)于小企業(yè)增值審核的思考增值審核的一些注意點：（ 1）審核策劃（ 2）審核技術(shù)（ 3）分析和決定（ 4）報告和跟蹤活動3/5/2023 26關(guān)于小企業(yè)增值審核的思考（ 1）審核策劃 ① 了解受審核方的期望、公司文化 ② 應(yīng)涉及具體的關(guān)注點（以前審核的輸出） ③ 對行業(yè) /特定組織的風(fēng)險分析 ④ 法律法規(guī)要求的預(yù)評價 ⑤ 為達(dá)到審核目的選擇適當(dāng)?shù)膶徍私M ⑥ 適宜的時間分配 3/5/2023 27關(guān)于小企業(yè)增值審核的思考（ 2）審核技術(shù) ① 多關(guān)注過程，少關(guān)注程序。161。3/5/2023 21關(guān)于小企業(yè)增值審核的思考 3區(qū)： 一個已經(jīng)通過認(rèn)證很長時間的組織，能夠證實高水平地符合 ISO 9001： 2023標(biāo)準(zhǔn)。 此時審核員應(yīng)能確保遇到不符合時，受審核方能清楚地理解標(biāo)準(zhǔn)的要求是什么，為什么會出現(xiàn)不符合。 3區(qū)： “質(zhì)量文化 ”成熟度低，成熟的 QMS，符合 ISO 9001： 2023標(biāo)準(zhǔn)；161。 對認(rèn)證機(jī)構(gòu)：提高其在第三方認(rèn)證過程中的信譽(yù)。3/5/2023 11關(guān)于小企業(yè)增值審核的思考161。 對接受審核的組織的有
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