【正文】 款支付時就拖延了 2個月，日后的工程款的支付也不十分公正，人與人之間相互冷漠，最終工期一拖再拖，導致業(yè)主苦不堪言。 ? 某公司承擔了一項 6萬平米的辦公樓工程，項目經(jīng)理帶自己的原班人馬操盤，項目經(jīng)理突發(fā)奇想，交叉換崗，把每個人都放在不適合的崗位上，所持的理論是培養(yǎng)全面人才和復合型人才，業(yè)主也看到這個問題了，但是誰都沒有制止，結(jié)果項目部人心渙散，工作吃力，最終工程情況可想而知。但是事物往往是物極必反，在看似完美的表面情況下隱藏著種種危機。 ? ? 某公司在望京地區(qū)承擔了一項汽 ?車配件廠工程，大約 4萬平米， ?項目經(jīng)理投標時頭頭是道，中 ?標后，由于沒有向公司匯報詳 ?細，業(yè)主也沒有堅持，造成工 ?程由另外的項目經(jīng)理擔當了，施工過程中發(fā)生了幾次安全事故，最終甲乙雙方不歡而散。施工企業(yè)也應(yīng)該主動把業(yè)主考察團 直接帶到擬派項目經(jīng)理的在施工程， 由項目經(jīng)理親自講解在施工程情況和 要投標工程的準備情況，雙方都會看 到和感受到這個項目經(jīng)理的真實管理 情況及管理能力，這是一把雙刃劍， 是不能造假摻水的。 從建設(shè)單位 （ 主從事建筑 ） 和施工企業(yè)的角度來看 ， 每天都在大量的進行招投標 ， 每天都有中的標與 不中的標 ， 對于工程是否中標以及誰中標不是極度緊迫 ， 因此我們認為這個標屬于個案 。 而對于將要親自從事工程建設(shè)的建設(shè)單位與施工單位雙方擬定的項目負責人來說 ， 情況就不同了 ， 或者說與機關(guān)的情形完全相反 ， 這個工程一旦成行 ， 工程建設(shè)將伴隨自己一生 ， 因此我們認為這個標屬于全面 。 在河北邯鄲的某項 9萬平米的公共建筑工程，由于建設(shè)單位的失誤，項目團隊和施工單位項目負責人也接頭了，但是由于招標文件和合同約定中不是十分嚴謹，當工程中標后，這個項目負責人基本沒有到場，原來是被施工單位掉包了，致使工程建設(shè)一塌糊涂，雙方最終走向了法庭。 ?（水雷屯） ? 團隊建設(shè)對于建設(shè)單位和施工單位來說都非 常重要，一個好的項目部能夠使項目正常運轉(zhuǎn)。對項目部的團隊建設(shè)，人員的工作能力是重要的一方面，但更重要的是團隊建設(shè)的和諧發(fā)展。 ? （地火明夷） 再次調(diào)整與補充是滿足工程的必須 ， 但這個時候也是相關(guān)人員心理壓力最大的時候 。 ? （火風鼎） ? 這個階段雖然主要是針對施工單位的，業(yè)主也要有一定的認識，督促施工單位必須完成這個階段的各項培訓工作，業(yè)主本身也將受益無窮。 ? （山水蒙） ? 現(xiàn)場臨設(shè)的建設(shè)是施工單位正式進場后的第一次工作能力的展現(xiàn)，如果臨設(shè)建設(shè)失敗，喻示著整個工程建設(shè)都不會順利，所有進入現(xiàn)場在施的人員都會懶散而怠慢，工程管理也會長期處于松懈狀態(tài)，業(yè)主要特別留意此時的施工單位，完全不能單純認為只是臨時建筑，搞好搞壞和自己沒有關(guān)系，重要的是看工程主體。 ? 在珠三角地區(qū)地鐵施工前，業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)線路的風險 ，施工單位進行摘錄或增補，與業(yè)主一起共同制定措施組織專家論證會，保證在施工前就能夠掌控工程的關(guān)鍵點，把這種做法逐漸引入到房建施工中，會填補部分空白。 ? 某公司在煤礦旁邊承建幾棟共計 3萬平米的 12層板樓，工期一年。處罰是必須的但處罰是一種手段不是目的，有時盲目的處罰會挫傷各方的士氣，工程建設(shè)中，我們見到的往往是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，政府罰業(yè)主，業(yè)主罰監(jiān)理、施工單位，只是這么直直的一刀切的管理。 ? （水風井） ? 成本管理如源源不斷的泉水，各種措施都采取了之后，成本的控制自然會得到最大的發(fā)揮，限額領(lǐng)料、成本計劃等等是常規(guī)的做法，不解決根本問題。 ? （澤地萃） ? 看到一個大樓蓋起來了，或者一條地鐵通車了，業(yè)主協(xié)同各參施單會為此而驕傲，監(jiān)理、設(shè)計、各參施單位都會相約，下一次有了良好的信息大家一定要互動，爭取在下一個工程中彼此再相遇，當然在下一次中可能面對了新的業(yè)主。 ? 某監(jiān)理公司的一個新入職的總監(jiān)代表，在年底述職時說，由于自身的水平有限、能力有限，雖然盡了很大的努力，工程還是沒有達到預(yù)期的結(jié)果 …… ，其實大家都知道他是謙虛，可這種匯報是錯誤的。作為一個業(yè)主，多年以后總承包單位一直和你有聯(lián)系，說明你得到了認可，作為一個總承包單位，多年以后業(yè)主再開發(fā)新的工程時還能想到你，說明你得到了認可。 ? （火澤睽） ? 工程完成后，會培養(yǎng)出一批有用的人才，而培養(yǎng)出的這些人才大部分都不會再跟隨自己，要么提升了，要么自己另起爐灶了，我們應(yīng)該為此而高興，通過這個工程大家都得到了應(yīng)有的提高。 16:32:3716:32:3716:322/10/2023 4:32:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 4時 32分 37秒 下午 4時 32分 16:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 4時 32分 :32February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :32:3716:32:37February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 32分 :32February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時 32分 37秒 下午 4時 32分 16:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 16:32:3716:32:3716:322/10/2023 4:32:37 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 16:32:3716:32:3716:32Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。這是正常的 。 ? （山天大蓄） ? 其實機關(guān)認可是最關(guān)鍵的，大家都認可，機關(guān)不用也將無用武之地，取得機關(guān)的認可，我們高調(diào)做事，低調(diào)做人就應(yīng) ? 該可以了，我們做事是為了最 ? 大限度的發(fā)揮自己及團隊的才 ? 能，看看究竟能夠創(chuàng)造多少價 ? 值。 ? （地山謙） ? 無論是內(nèi)部的還是外部的單位，我們?nèi)∑溟L避其短，逐漸豐富自己的知識與閱歷，在招投標時總承包單位應(yīng)該把共同競爭的大家看做敵人，要有戰(zhàn)勝對手的信心與勇氣，中標后大家當成朋友，使業(yè)主、公司有更多的選擇，以此而逐漸推進工程科技的發(fā)展。 ? （澤山咸） ? 很多的時候