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關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點想法(完整版)

2025-02-17 02:49上一頁面

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【正文】 款支付時就拖延了 2個月,日后的工程款的支付也不十分公正,人與人之間相互冷漠,最終工期一拖再拖,導致業(yè)主苦不堪言。 ? 某公司承擔了一項 6萬平米的辦公樓工程,項目經(jīng)理帶自己的原班人馬操盤,項目經(jīng)理突發(fā)奇想,交叉換崗,把每個人都放在不適合的崗位上,所持的理論是培養(yǎng)全面人才和復合型人才,業(yè)主也看到這個問題了,但是誰都沒有制止,結(jié)果項目部人心渙散,工作吃力,最終工程情況可想而知。但是事物往往是物極必反,在看似完美的表面情況下隱藏著種種危機。 ? ? 某公司在望京地區(qū)承擔了一項汽 ?車配件廠工程,大約 4萬平米, ?項目經(jīng)理投標時頭頭是道,中 ?標后,由于沒有向公司匯報詳 ?細,業(yè)主也沒有堅持,造成工 ?程由另外的項目經(jīng)理擔當了,施工過程中發(fā)生了幾次安全事故,最終甲乙雙方不歡而散。施工企業(yè)也應(yīng)該主動把業(yè)主考察團 直接帶到擬派項目經(jīng)理的在施工程, 由項目經(jīng)理親自講解在施工程情況和 要投標工程的準備情況,雙方都會看 到和感受到這個項目經(jīng)理的真實管理 情況及管理能力,這是一把雙刃劍, 是不能造假摻水的。 從建設(shè)單位 ( 主從事建筑 ) 和施工企業(yè)的角度來看 , 每天都在大量的進行招投標 , 每天都有中的標與 不中的標 , 對于工程是否中標以及誰中標不是極度緊迫 , 因此我們認為這個標屬于個案 。 而對于將要親自從事工程建設(shè)的建設(shè)單位與施工單位雙方擬定的項目負責人來說 , 情況就不同了 , 或者說與機關(guān)的情形完全相反 , 這個工程一旦成行 , 工程建設(shè)將伴隨自己一生 , 因此我們認為這個標屬于全面 。 在河北邯鄲的某項 9萬平米的公共建筑工程,由于建設(shè)單位的失誤,項目團隊和施工單位項目負責人也接頭了,但是由于招標文件和合同約定中不是十分嚴謹,當工程中標后,這個項目負責人基本沒有到場,原來是被施工單位掉包了,致使工程建設(shè)一塌糊涂,雙方最終走向了法庭。 ?(水雷屯) ? 團隊建設(shè)對于建設(shè)單位和施工單位來說都非 常重要,一個好的項目部能夠使項目正常運轉(zhuǎn)。對項目部的團隊建設(shè),人員的工作能力是重要的一方面,但更重要的是團隊建設(shè)的和諧發(fā)展。 ? (地火明夷) 再次調(diào)整與補充是滿足工程的必須 , 但這個時候也是相關(guān)人員心理壓力最大的時候 。 ? (火風鼎) ? 這個階段雖然主要是針對施工單位的,業(yè)主也要有一定的認識,督促施工單位必須完成這個階段的各項培訓工作,業(yè)主本身也將受益無窮。 ? (山水蒙) ? 現(xiàn)場臨設(shè)的建設(shè)是施工單位正式進場后的第一次工作能力的展現(xiàn),如果臨設(shè)建設(shè)失敗,喻示著整個工程建設(shè)都不會順利,所有進入現(xiàn)場在施的人員都會懶散而怠慢,工程管理也會長期處于松懈狀態(tài),業(yè)主要特別留意此時的施工單位,完全不能單純認為只是臨時建筑,搞好搞壞和自己沒有關(guān)系,重要的是看工程主體。 ? 在珠三角地區(qū)地鐵施工前,業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)線路的風險 ,施工單位進行摘錄或增補,與業(yè)主一起共同制定措施組織專家論證會,保證在施工前就能夠掌控工程的關(guān)鍵點,把這種做法逐漸引入到房建施工中,會填補部分空白。 ? 某公司在煤礦旁邊承建幾棟共計 3萬平米的 12層板樓,工期一年。處罰是必須的但處罰是一種手段不是目的,有時盲目的處罰會挫傷各方的士氣,工程建設(shè)中,我們見到的往往是出現(xiàn)了質(zhì)量問題,政府罰業(yè)主,業(yè)主罰監(jiān)理、施工單位,只是這么直直的一刀切的管理。 ? (水風井) ? 成本管理如源源不斷的泉水,各種措施都采取了之后,成本的控制自然會得到最大的發(fā)揮,限額領(lǐng)料、成本計劃等等是常規(guī)的做法,不解決根本問題。 ? (澤地萃) ? 看到一個大樓蓋起來了,或者一條地鐵通車了,業(yè)主協(xié)同各參施單會為此而驕傲,監(jiān)理、設(shè)計、各參施單位都會相約,下一次有了良好的信息大家一定要互動,爭取在下一個工程中彼此再相遇,當然在下一次中可能面對了新的業(yè)主。 ? 某監(jiān)理公司的一個新入職的總監(jiān)代表,在年底述職時說,由于自身的水平有限、能力有限,雖然盡了很大的努力,工程還是沒有達到預(yù)期的結(jié)果 …… ,其實大家都知道他是謙虛,可這種匯報是錯誤的。作為一個業(yè)主,多年以后總承包單位一直和你有聯(lián)系,說明你得到了認可,作為一個總承包單位,多年以后業(yè)主再開發(fā)新的工程時還能想到你,說明你得到了認可。 ? (火澤睽) ? 工程完成后,會培養(yǎng)出一批有用的人才,而培養(yǎng)出的這些人才大部分都不會再跟隨自己,要么提升了,要么自己另起爐灶了,我們應(yīng)該為此而高興,通過這個工程大家都得到了應(yīng)有的提高。 16:32:3716:32:3716:322/10/2023 4:32:37 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 下午 4時 32分 37秒 下午 4時 32分 16:32: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 2月 下午 4時 32分 :32February 10, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :32:3716:32:37February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 32分 :32February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 下午 4時 32分 37秒 下午 4時 32分 16:32: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 16:32:3716:32:3716:322/10/2023 4:32:37 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 16:32:3716:32:3716:32Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。這是正常的 。 ? (山天大蓄) ? 其實機關(guān)認可是最關(guān)鍵的,大家都認可,機關(guān)不用也將無用武之地,取得機關(guān)的認可,我們高調(diào)做事,低調(diào)做人就應(yīng) ? 該可以了,我們做事是為了最 ? 大限度的發(fā)揮自己及團隊的才 ? 能,看看究竟能夠創(chuàng)造多少價 ? 值。 ? (地山謙) ? 無論是內(nèi)部的還是外部的單位,我們?nèi)∑溟L避其短,逐漸豐富自己的知識與閱歷,在招投標時總承包單位應(yīng)該把共同競爭的大家看做敵人,要有戰(zhàn)勝對手的信心與勇氣,中標后大家當成朋友,使業(yè)主、公司有更多的選擇,以此而逐漸推進工程科技的發(fā)展。 ? (澤山咸) ? 很多的時候
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