(xxxx版)現(xiàn)代企業(yè)績效管理(完整版)
【正文】 效管理的目的 ? 組織下屬員工實(shí)現(xiàn)自己工作目標(biāo)的知識和技能； ? 管理下屬員工的個(gè)人績效 ， 是管理者無可推卸的責(zé)任； ? 管理者必須成為合格的績效管理實(shí)踐者； ? 人力資源部只是為管理者的績效管理工作提供支持 ， 而不是替代管理者們的工作； ? 績效管理實(shí)踐就是幫助員工自行 改善（沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)） 或 發(fā)展（已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)） 其個(gè)人績效。 10 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)確定 ?公司優(yōu)勢、劣勢 ?公司威脅、機(jī)會(huì) ?公司戰(zhàn)略定位 ?競爭策略 ?中長期戰(zhàn)略目標(biāo) 11 職能、職責(zé)梳理 ?部門職能是否缺漏 ?職能強(qiáng)化還是弱化 ?部門職能是否調(diào)換 ?職能分解是否明確 ?關(guān)鍵職位描述是否清楚 12 目標(biāo)績效管理方法的設(shè)計(jì) ?目標(biāo)績效管理原則和策略 ?目標(biāo)績效管理政策 ?目標(biāo)績效管理規(guī)程 ?目標(biāo)績效管理制度 ?目標(biāo)績效管理表單 13 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選取 ?戰(zhàn)略目標(biāo)整體分解 ?戰(zhàn)略目標(biāo)部門分解 ?關(guān)鍵職位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)溝通 ?考評分值權(quán)重設(shè)計(jì) ?考評工具設(shè)計(jì) 14 目標(biāo)的種類劃分 ? 業(yè)績目標(biāo)（與工作業(yè)績有關(guān)，如“將營業(yè)額提高 10%”） =定量目標(biāo) ? 行為目標(biāo)（與行為方式有關(guān)，如“彼此間交往更友好”） =定性目標(biāo) ? 通過目標(biāo)的約定給執(zhí)行者的責(zé)任范圍注入推動(dòng)力，通過壓力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 評估結(jié)果反饋，必須及時(shí)兌現(xiàn)，才能激勵(lì)。 ? 利用 P/I（績效標(biāo)準(zhǔn)）和 KOA進(jìn)行交叉分析，能夠清晰地列出和界定績效管理的核心要素和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 ? 通過績效溝通過程的實(shí)施，以績效評估結(jié)果為基礎(chǔ)，由雙方共同規(guī)劃未來的工作計(jì)劃與績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 ： 描述某職務(wù)所需的相關(guān)知識和學(xué)歷要求、培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及其他條件。 ： 描述完成該項(xiàng)工作對任職者的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求，所要求的技能水平。如企業(yè)的銷售人員說服他人、影響他人的能力即為其核心能力。 33 績效管理失敗的主要原因 ? 沒有與公司策略、目標(biāo)聯(lián)結(jié) ? 主管人員不具執(zhí)行能力 ? 沒有與其他人事制度聯(lián)結(jié) ? 一般員工不了解績效管理制度的重要性 ? 主管人員沒有績效管理手冊協(xié)助執(zhí)行 ? 沒有電腦系統(tǒng)支援 ? 高階主管不支持 34 如何培養(yǎng)績效精神 ? 組織的重點(diǎn)必須放在績效上。 ? 15%想必是一個(gè)自然的平衡點(diǎn)。 37 提高公司和員工績效的四個(gè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三：公布績效考核結(jié)果 ? 一些企業(yè)定期公布所有單元之間的績效的比較 。 ? 要爭取成為組織內(nèi)不可缺少的人 。 ? 父母型管理風(fēng)格：習(xí)慣給予答案、鼓勵(lì)員工彼此競爭、選材偏向資力導(dǎo)向、重視短期目標(biāo)、績效有上司評估，扮演嚴(yán)父慈母的角色。 2023年 2月 10日星期五 下午 5時(shí) 20分 54秒 17:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:20:5417:20:5417:20Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:20:5417:20:5417:202/10/2023 5:20:54 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 20分 54秒 下午 5時(shí) 20分 17:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:20:5417:20:5417:20Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 10日星期五 下午 5時(shí) 20分 54秒 17:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時(shí) 20分 :20February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 41 職業(yè)經(jīng)理人的努力方向 ? 以成人對成人的方式和部署互動(dòng) ? 經(jīng)常給予部屬誠實(shí)的
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