準(zhǔn)時(shí)化jit生產(chǎn)系統(tǒng)(完整版)
【正文】 QC增加收益提高士氣尊重人性縮短調(diào)整時(shí)間167。意義： 投入的要素均衡，資源利用率高； 系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的存儲(chǔ)少； 組織、計(jì)劃合理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。其內(nèi)容可以包括系統(tǒng)硬件的柔性和軟件柔性兩個(gè)方面 : 硬件的柔性 :主要指設(shè)備可以適應(yīng)多品種加工的能力 .如 :流水線或生產(chǎn)線可以加工多種產(chǎn)品 .JIT系統(tǒng)中支持硬件柔性的技術(shù)主要有混合生產(chǎn)的裝配線 ,小批量加工單元 .其中小批量加工單元主要靠快速換模技術(shù)支持 . 軟件的柔性 :主要指生產(chǎn)與勞動(dòng)組織的適應(yīng)性。即流向順，不交叉，不重復(fù)，流量少 ,在工程內(nèi)部力爭(zhēng)達(dá)到單件流程。第三，因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的生產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令的數(shù)量是一致的（在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃下，最后這兩者往往是不同的）； N月的生產(chǎn)計(jì)劃在N一 1月的中旬開始時(shí)確定，到 N－ 1月的中旬結(jié)束時(shí)再根據(jù)訂貨進(jìn)行微量調(diào)整。1234589X4010處————— 生產(chǎn)技術(shù)信息 —————營(yíng)業(yè)所 4250海外代理店、生產(chǎn)廠銷售公司 315名古屋分社 東京分社 東富士研究所本社中央汽車工業(yè)日野汽車工業(yè)春日物流中心關(guān)東汽車工業(yè)配件中心 VAN運(yùn)輸商商品中心 輸出港 各工廠 協(xié)作廠 車體工廠海外高速數(shù)字通訊營(yíng)業(yè)信息三、三、 JIT的看板系統(tǒng)的看板系統(tǒng) 精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、準(zhǔn)時(shí)化和均衡化。它又有兩種類型： 一是加工看板，其內(nèi)容如圖所示，它指出了需加工工件的件號(hào)、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號(hào)、加工設(shè)備等； 二是信號(hào)看板，它是在固定的生產(chǎn)線上作為生產(chǎn)指令的看板，一般的表現(xiàn)形式是信號(hào)燈或不同顏色的小球等。Tw（ 1+Aw） /b其中：b：標(biāo)準(zhǔn)容器的數(shù)量；? 外協(xié)看板運(yùn)行方法 外協(xié)看板是協(xié)作廠與主機(jī)廠之間進(jìn)行傳遞的，是工序間看板運(yùn)行的深化，涉及到協(xié)作廠之間的合同關(guān)系，情況比較復(fù)雜。為確保這條規(guī)則的實(shí)行，后工序還必須遵守下面三條具體規(guī)定：第一，禁止不帶看板領(lǐng)取零部件；第二，禁止領(lǐng)取超過看板規(guī)定數(shù)量的零部件；第三，實(shí)物必須附有看板。? 計(jì)劃與控制結(jié)合 由于各工序的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率高低不同，必須在允許范圍內(nèi)進(jìn)行微調(diào)，即適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行增減的調(diào)整，并且盡量不給前工序造成很大的波動(dòng)而影響均衡生產(chǎn)。 ? 均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 豐田公司發(fā)明并采用的設(shè)備快速裝換方法是SMED法，即 “10 分鐘內(nèi)整備法 ” 。意義： 按照每月生產(chǎn)量的變動(dòng)彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人員，以保持合理的作業(yè)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)成本降低。任何工作、任何事業(yè)要想發(fā)展，給它打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最為重要的就是造就人才； —— 員工不單純是提供勞動(dòng)的人，員工是我們資本的一部分； —— 事業(yè)成敗的關(guān)鍵悉在人謀。167。 由供應(yīng)商、本公司制造工廠、分銷零售商構(gòu)成一個(gè)完整的商品生產(chǎn)系統(tǒng)。管理 02,02,上午 10:48:12二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。10:48:1210:48:120202,02,上午 10:48:12二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。10:48:1210:48:120202,02,202310:48:1210:48:1210:48:120220231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 10:48:1210:48:1210:482/2/202320231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 二月 21二月 2110:48:1210:48:12February 10:48:1210:48:1210:482/2/202320231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 二月 21二月 2110:48:1210:48:12February 10:48:1210:48:1210:482/2/2023成本 技術(shù) JIT的物流系統(tǒng)；S1S2SN本公司P1PNP2D1D2DN供應(yīng)商 分銷商用戶167。 為了完善地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品，實(shí)行 “ 自我全數(shù)檢驗(yàn) ” 。六、六、 JIT的質(zhì)量管理的質(zhì)量管理? 全面質(zhì)量管理 確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要的技術(shù)支撐。? 多技能作業(yè)員：多工種作業(yè)員。 外部裝換調(diào)整作業(yè)：是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)； 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)：是指那些必須或只能夠在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才能進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)。 即不僅總裝配線出產(chǎn)進(jìn)度要均衡，而且向各前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，要均勻地領(lǐng)取各種零部件，實(shí)行混流生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)了不良品，必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，采取措施，防止再次發(fā)生，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止生產(chǎn)中的不必要浪費(fèi)。 167。167。NP=D取貨看板：取貨看板又可分為兩種類型： 一是工序間取貨看板，如圖所示，它指出應(yīng)領(lǐng)取的工件件號(hào)、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號(hào)、緊前加工工序號(hào)、緊后加工工序號(hào)等，是廠內(nèi)工序間的取貨憑證； 二是外協(xié)取貨看板，如圖所示，它除了指出有關(guān)外協(xié)件特征信息外，還指出本企業(yè)名稱、外協(xié)廠名、交貨時(shí)間、數(shù)量等，它是向固定的協(xié)作廠取貨的憑證。? 看板的概念 看板是一種類似通知單的卡片，是傳遞信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。第三步 50XX月日訂貨號(hào)315月上旬4月下旬? 另外 ,各工廠 (完成整車的生產(chǎn)廠 )按銷售網(wǎng)點(diǎn) ,根據(jù)旬訂貨編制產(chǎn)品配送表。 由于產(chǎn)品的零部件數(shù)量龐大，使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行計(jì)算（與 MRP原理相同）。精益生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序與方法、精益生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序與方法 在 JIT生產(chǎn)方式中，同樣要
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