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國際目標(biāo)市場營銷(完整版)

2025-02-16 20:06上一頁面

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【正文】 國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ?(一)宏觀細(xì)分: 1 4 2 5 7 13 11 8 10 14 17 16 3 6 12 9 15 18 大 中 大 小 中 小 強(qiáng) 弱 中 高 低 國家潛量 競爭力 政治風(fēng)險(xiǎn) chp5 27 國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ?(二)微觀細(xì)分: (標(biāo)準(zhǔn)) ?地理因素 ?人口因素 ?心理因素 ?行為因素 chp5 28 國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ?(二)微觀細(xì)分: ? 國際常用地理細(xì)分變量 ?地理位置或地理區(qū)域 ?地理環(huán)境或自然環(huán)境 chp5 29 國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ?(二)微觀細(xì)分: ? 國際地理細(xì)分慣例 chp5 30 國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ?(二)微觀細(xì)分: ?地理位置:北美市場、拉美市場、非洲市場、歐洲市場、亞洲市場與中東市場 ?地理環(huán)境:可依據(jù)地形、氣候等地理因素細(xì)分 ? 國際地理細(xì)分慣例 chp5 31 國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ?(二)微觀細(xì)分: ? 國際地理細(xì)分的好處 ? 地理上接近便于管理 ? 處于同一地理區(qū)域的各國具有相似的文化背景 ? 區(qū)域一體化使地理接近的國家經(jīng)濟(jì)上也相似 chp5 32 國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ?(二)微觀細(xì)分: ? 國際市場人口細(xì)分的變量 ?人均收入 ?人口總量 ?年齡 ?宗教信仰 chp5 33 國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) ?(二)微觀細(xì)分: ?國際市場人口細(xì)分的變量:人均收入 ? 人均收入 765; 766- 9385( 766- 3035美元為中低擋收入國家, 3036- 9385中高); 9386以上) ? 04年世界上最貧窮的國家利比里亞人均收入 130,最富的國家瑞士 44000美元。 chp5 4 本章在國際市場營銷內(nèi)容體系中的位置 國際營銷戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo)與全球戰(zhàn)略 國際目標(biāo)市場營銷 國際市場進(jìn)入與競爭戰(zhàn)略 1)全球戰(zhàn)略 1)國際市場細(xì)分 1)進(jìn)入國際市場戰(zhàn)略 2)全球營銷戰(zhàn)略 2)目標(biāo)市場選擇 2)國際市場競爭戰(zhàn)略 3)全球營銷戰(zhàn)略的區(qū)域 化 3)國際市場定位 營銷計(jì)劃的執(zhí)行 1)組織、人員和執(zhí)行力 2)計(jì)劃執(zhí)行的反饋和結(jié)果評價(jià) 國際營銷環(huán)境 調(diào)查與分析 SWOT 國際 市場 產(chǎn)品策略 國際 市場 價(jià)格策略 國際 市場 促銷策略 國際 市場 渠道策略 chp5 5 第一節(jié) 國際市場細(xì)分 一、國際市場細(xì)分概述 二、國際市場細(xì)分的方法 三、國際市場細(xì)分的情景 四、國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) chp5 6 (一)含義 ?國際市場細(xì)分 是指企業(yè)按照一定的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),把整個(gè)國際市場細(xì)分為若干個(gè)需求不同的子市場。 chp5 18 國際市場細(xì)分的情景 ?(一)可能性之二:區(qū)域性細(xì)分市場 顧客需求和偏好的相似性存在于區(qū)域性的層面,在各個(gè)區(qū)域之間,消費(fèi)既存在差異,也存在共通之處,可采用無差異營銷戰(zhàn)略。 ?市場定位的實(shí)質(zhì)就是使產(chǎn)品樹立一個(gè)消費(fèi)者喜歡的與眾不同的形象。 14:3314:3314:33:5314:33:53 ? 所謂天才,只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 ? 惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 ? 自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。 ? 人們所認(rèn)識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗,只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。 ? 路是腳踏出來的,歷史是人寫出來的。 ? 最好的 CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想,即便是邁克爾 2023年 2月 11日星期六 2時(shí) 33分 53秒 14
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