汽車企業(yè)員工管理與職業(yè)生涯規(guī)劃(完整版)
【正文】 觀點并征求意見 經(jīng)理提草案，允許討論修改 經(jīng)理提出問題，征求建議后作決定 經(jīng)理明確范圍請集體作決定 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定范圍自由活動 經(jīng)理使用權(quán)力的范圍（集中） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 影響力低 不果斷、合作、行動緩慢、不冒險、善于傾聽 影響力高 果斷、競爭、行動快速、冒險、善于說服 控制力低 熱情、敏感、外露、情緒化、不守規(guī)范、講求人際關(guān)系 控制力高 冷漠、不敏感 、 不外露、理性、守規(guī)范、公事公辦 分析型 溫和型 表達型 駕馭型 4 3 2 1 1 2 3 4 4 3 2 1 1 2 3 4 — 管理風(fēng)格分析 四種性格的積極因素 管理風(fēng)格分析 邏輯性強 完整 嚴肅認真 系統(tǒng)性強 慎重 獨立性強 坦率 決斷力強 實用 效率高 外向 熱情 說服能力強 有興趣 持續(xù)性差 表達型 分析型 駕馭型 溫和型 有合作精神 支持 善于交際 忠誠 四種性格的消極因素 管理風(fēng)格分析 思想 注重細節(jié) 不靈活 缺乏決策能力 挑剔 道學(xué)家作風(fēng) 專橫 冷酷無情 愛出風(fēng)頭 嚴厲 天馬行空 墨守陳規(guī) 不堅定 多變 依賴性強 膽小 好把持 易激動 不甘約束 自我為中心 反應(yīng)性強 提問 講說 溫和型 感覺 表達型 分析型 駕馭型 舉例幾位著名政治家 管理風(fēng)格分析 列出 著名人物 列出 著名人物 列出 著名人物 分析型 駕馭型 溫和型 表達型 列出 著名人物 管理者的類型特征 管理風(fēng)格分析 領(lǐng)袖型 : 有威信 , 知人善任 , 人際關(guān)系平衡 , 目標(biāo)明確 , 性格堅毅 軍師型 : 聰敏 , 創(chuàng)造力豐富 , 睿智 , 知識豐富 , 想象力豐富 先鋒型 : 勇于開拓 , 自我鞭策力強 , 勇于承擔(dān)責(zé)任 外交型 : 靈活處事 , 人際關(guān)系強 , 注重外在氣質(zhì) , 善 做決斷 , 能處理危機 管家型 : 忠誠 , 無奢望 , 克盡職守 , 現(xiàn)實 , 創(chuàng)造力不強 監(jiān)察型 : 堅持程序先導(dǎo)原則 , 敏感 , 善察 , 不支持創(chuàng)新 經(jīng)理 人員 構(gòu)成 經(jīng)理人員與下屬的搭配 管理風(fēng)格分析 創(chuàng)造型 激勵型 實踐型 協(xié)調(diào)型 適合下屬 ： 教育程度高、崇尚自主、不安于現(xiàn)狀、追求變化 適合下屬： 服從性強、獨立思考能力差、懼怕承擔(dān)決策責(zé)任與風(fēng)險、不求有功但求無過 思維敏捷，創(chuàng)意無窮，奉行“變化乃生存之本”，推動企業(yè)改革創(chuàng)新不遺余力 屬穩(wěn)健類， 在穩(wěn)定中循序漸進嚴格按照程序辦事控制力強。 合作和自我管理 公開溝通和交流 自由的工作角色 管理知識員工的四種方法 一：自主 VS控制 知識員工都是具有專業(yè)知識的人士，他們在工作上要求相當(dāng)高的自 主性，并享受在工作過程中對決策的影響力。 員工的性
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