06供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理(1)(完整版)
【正文】 Managed Inventory)而言 ， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間 。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少 。 較高優(yōu)先級(jí)， 基礎(chǔ)性物資只允許偶爾缺貨。 分類(lèi)依據(jù)： 品種數(shù)目比例、物資價(jià)值比例。 具體分類(lèi)： A類(lèi)：品種比例： 10%— 20%，物資價(jià)值比例 70%— 80% B類(lèi)：品種比例： 20%— 30%，物資價(jià)值比例 20%— 30% C類(lèi)：品種比例： 40%— 50%，物資價(jià)值比例 10%— 20% 某類(lèi)商品的品種數(shù) 全部商品的品種數(shù) 某類(lèi)商品的價(jià)值 全部商品的價(jià)值 ABC分類(lèi)法 (Activity Based Classification) LOGO ABC分類(lèi)法的不足： 單純以商品價(jià)值劃分商品或物資的重要程度并不能全面反映實(shí)際情況。 中等優(yōu)先級(jí)， 比較重要物資允許合理范圍內(nèi)缺貨。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系 ， 同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì) 。 VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 ? VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫(kù)存變化信息 ， 以便供應(yīng)商能及時(shí) 、 準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫(kù)存的決定 。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 21分 20秒 06:21:2023 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 21分 20秒 06:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 21分 20秒 06:21:2023 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :21:2023:21Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 LOGO 聯(lián)合庫(kù)存管理模型 LOGO 主要議題 庫(kù)存與庫(kù)存管理 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 供應(yīng)鏈下的幾種管理的范疇 LOGO 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問(wèn)題 （ 1）實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問(wèn)題； （ 2）低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購(gòu)供應(yīng)策略問(wèn)題； （ 3）物流信息的準(zhǔn)確輸送，信息反饋與共享問(wèn)題； （ 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問(wèn)題； （ 5）供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問(wèn)題。 ? 要解決上述問(wèn)題 ， 零售商和供應(yīng)商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ) 。 無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí) ， 也需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 如庫(kù)存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 CVA管理法 —— （關(guān)鍵因素法） （ Critical Value Analysis） LOGO 主要議題 庫(kù)存與庫(kù)存管理 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的
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