日化企業(yè)人力資源管理--薪資報(bào)酬(完整版)
【正文】 幾種主要獎(jiǎng)勵(lì)制度 計(jì)件制 （ 適用于一線工人 ） 獎(jiǎng)金制 （ 個(gè)人獎(jiǎng)金 、 集體獎(jiǎng)金 ） 傭金制 （ 主要用于銷售人員 ） 全員獎(jiǎng)勵(lì)制 （ 利潤(rùn)分享計(jì)劃 ） 股票獎(jiǎng)勵(lì)制 （ 股票期權(quán) ， 股票折扣優(yōu)惠 ） 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 42講 主講教師： 孫 虹 獎(jiǎng)金支付方式 （ 1） 現(xiàn)金支付 、 定期發(fā)放 （ 2） 延期支付 （ 3） 混合支付 二、員工福利制度 福利的作用 （ 1） 吸引和保留人才 （ 2） 對(duì)提高生產(chǎn)率 ， 降低運(yùn)營(yíng)成本起間接而巨大的作用 （ 增加員工的滿意感 、 歸屬感和合作精神 ） 福利的形式 （ 1） 經(jīng)濟(jì)性福利 （ 金錢和實(shí)物 ） 額外金錢收入；超時(shí)酬金；住房 、 交通 、 飲食 、 教育 、 培訓(xùn) 、 醫(yī)療保健 、 離退休福利；意外補(bǔ)償金；有薪休假；全體旅游；金融性福利；其他生活性福利等 。 六、工資分級(jí)與定薪 根據(jù)工資結(jié)構(gòu)線 ， 每種職務(wù)都有對(duì)應(yīng)的工資值 ， 但在實(shí)際操作中 ， 如給每一職務(wù)都發(fā)放不同的工資 ， 工資發(fā)放工作將過(guò)于繁瑣 ， 效率太低 。 注意： 工資結(jié)構(gòu)線多為 直線 ， 因?yàn)闉榱吮ＷC報(bào)酬的內(nèi) 在公平性 ， 企業(yè)各職務(wù)的報(bào)酬應(yīng)與貢獻(xiàn)成正比關(guān)系 。 激勵(lì)性 薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)員工有吸引力 ， 且企業(yè)內(nèi)部各級(jí) 、 各類職務(wù)的薪資水準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)差距 ，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 ， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。 ? 工資對(duì)雇員的態(tài)度和行為有著重要影響 ， 是使當(dāng)前雇員利益與更為廣泛的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益一致起來(lái)的有效工具； ? 雇員的薪資報(bào)酬是企業(yè)重要的成本項(xiàng)目 從 雇員 的觀點(diǎn)看： ?薪資及其他報(bào)酬對(duì)員工生活水平有極大影響； ?薪資收入及其政策的公平性 ， 對(duì)雇員十分重要； ?薪資還被看作是地位和成功的標(biāo)志 ， 反 映企業(yè)和社會(huì)對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)； ?薪資及勞動(dòng)報(bào)酬的有關(guān)政策也表明企業(yè) 對(duì)員工 的承諾 。 1 薪資報(bào)酬概述 167。 反映每位員工對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值 工作說(shuō)明書(shū) （ 勞動(dòng)能力 ） 獎(jiǎng)金 月度獎(jiǎng) 、 季度獎(jiǎng) 、 年終獎(jiǎng) 、超額獎(jiǎng) 、 效益獎(jiǎng)等 反映員工對(duì)企業(yè)的當(dāng)前貢獻(xiàn) ，短期激勵(lì)作用 階段性績(jī)效考評(píng)（ 企業(yè)整體績(jī)效 、團(tuán)隊(duì)績(jī)效 、 個(gè)人績(jī)效 ） （ 勞動(dòng)付出和勞動(dòng)效果 ） 福利 全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1