【摘要】現(xiàn)代安全管理理念鮑文良一.安全和危險的基本概念(一)安全及安全性?1.對安全認識?(1)無危則安,無損則全。?(2)據(jù)《簡明牛津辭典》,安全是指“不存在危險和風(fēng)險”。勞倫斯認為,安全是“免于引起人員傷亡或財產(chǎn)損失的條件”。?(1)和(2)告訴我們,安全是沒有危險,不出威脅,不出事故,即消除能導(dǎo)致人員傷害,發(fā)生疾病
2025-01-23 16:44
【摘要】現(xiàn)代安全管理原理聯(lián)合智業(yè)管理顧問有限公司2023年7月現(xiàn)代安全管理原理現(xiàn)代安全管理原理荀悅有曰:先其未然謂之防,發(fā)而止之謂其救,行而責(zé)之謂之戒。防為上,救次之,戒為下?,F(xiàn)代安全管理原理課程目錄一、安全管理概述二、安全管理的基本原理三、系統(tǒng)安全管理理論現(xiàn)代安全管理原理一、安全管理概述(一)安全管理
2025-01-23 16:42
【摘要】1《現(xiàn)代安全管理原理》第一章人性假說與管理理論?(1)實利人(Rationaleconomicman)直譯為“理智的經(jīng)濟人”,稱經(jīng)濟人假說。該假說盛行于19世紀(jì)末至20世紀(jì)20年代。該假說認為人的行為是在追求本身的最大利益,工作的動機是為了獲得優(yōu)厚的經(jīng)濟報酬。美國麻省理工學(xué)院教授麥克雷戈在1960年出版的
2025-01-23 16:43
【摘要】現(xiàn)代飯庖安全管理旅游教研室張曉霆目彔?飯庖安全管理的概念和意義?飯庖安全保障系統(tǒng)?飯庖突發(fā)事件的預(yù)防不處理——指在飯庖所控制的范圍保障賓客、飯庖及員工三方所涉及的人身、財產(chǎn)、物質(zhì)、信息、名譽等方面的安全,以及所產(chǎn)生的沒有危險、丌受仸何威脅的、生理的、心理的安全環(huán)境。
2025-01-05 02:26
【摘要】NoImage現(xiàn)代安全管理方法NoImage一、安全目標(biāo)管理法?安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用。它是以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ),以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo),以科學(xué)方法為手段,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中的總目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合企業(yè)自身的中、長期安全管理規(guī)劃,基于企業(yè)近期安全現(xiàn)狀,制定安全管理目標(biāo),建立安全管理體系,確定保
2025-01-23 03:18
【摘要】現(xiàn)代安全管理理論緒?第一章安全管理的基本概念?第二章系統(tǒng)安全管理理論?第三章事故統(tǒng)計及分析?第四章事故調(diào)查及處理?第五章事故預(yù)防及控制第一章安全管理的基本理論第一
【摘要】第八章醫(yī)療安全管理1第八章醫(yī)療安全管理第一節(jié)醫(yī)療安全概述一、醫(yī)療安全管理的概念n病人在醫(yī)院醫(yī)療過程中,凡是由于醫(yī)療系統(tǒng)的低能狀態(tài)或醫(yī)療管理過失等原因而給病人造成允許范圍以外的心理、機體結(jié)構(gòu)或功能上的障礙、缺陷或死亡,均屬醫(yī)療不安全。n醫(yī)療安全或不安全是相對的,不同時期,不同的客觀條件有不同的標(biāo)準(zhǔn)。二、醫(yī)療安全的重要意義1.醫(yī)療
2025-01-23 16:40
【摘要】現(xiàn)代安全管理理論(2023年度注冊安全工程師繼續(xù)教育講課內(nèi)容)張??俊??燕2023年7月緒|第一章??安全管理的基本概念|第二章??系統(tǒng)安全管理理論|第三章??事故統(tǒng)計及分析|第四章??事故調(diào)查及處理|第五章
2025-01-23 16:45
【摘要】安全管理方法與技術(shù)安全管理方法與技術(shù)(一)安全管理的行政手段(二)安全管理的法制手段(三)安全管理的科學(xué)手段(四)安全管理的經(jīng)濟手段(五)安全管理的文化手段安全生產(chǎn)基本對策用時間邏輯1事前預(yù)防對策?工藝本質(zhì)安全;?預(yù)評價、“三同時”;?監(jiān)督檢查、消除隱患;?安全教育、科學(xué)管理等安全生產(chǎn)基本對策用時間邏輯2事中應(yīng)急
【摘要】管理咨詢-企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定成長的助動力1認識管理咨詢2?企業(yè)為什么需要管理咨詢?企業(yè)如何選擇顧問公司?咨詢顧問承擔(dān)什么樣角色?咨詢項目是怎樣達成合同的?企業(yè)咨詢項目認識誤區(qū)?企業(yè)咨詢項目的成功因素?企業(yè)咨詢項目的失敗因素3企業(yè)之所以需要管理咨詢業(yè)其理由可以概括為兩個詞:復(fù)雜性與不確定性
2025-02-26 11:45
【摘要】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團隊上的沖突可能無時無刻隨時發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對它、分析它、解決
2025-02-09 16:19
【摘要】第九章創(chuàng)造價值的管理一、公司價值評估方法二、價值創(chuàng)造的度量三、價值創(chuàng)造的途徑《公司理財》第九章一、公司價值評估的方法《公司理財》第九章1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法?實質(zhì):內(nèi)在價值的估計?主要因素–現(xiàn)金流的多少–現(xiàn)金流預(yù)期產(chǎn)生的時間先后–與現(xiàn)金流相關(guān)的不確定性(貼現(xiàn)率)?對象
2025-01-14 20:32