【正文】 冷靜，做事情慢半拍性格的差異和安全管理AAAABB A ABBBB集體自殺型 領(lǐng)導(dǎo)氣死型 員工罵死型 自然死亡型做事效率高 做事效率較低 做事效率較高 做事效率低不安全 較安全 較安全 不安全第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理基本概念第二節(jié) 群體行為特點(diǎn)第三節(jié) 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論安全管理安全管理一、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理167。第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理基本概念n 安全生產(chǎn)管理 內(nèi)容內(nèi)容 包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等?？梢允俏锘蛉说?。 n 本質(zhì)安全本質(zhì)安全 ： 是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。第二節(jié) 群體行為特點(diǎn)群體類型 根據(jù)群體是否存在出發(fā)分為： 假設(shè)群體：民族、年齡 實(shí)際群體根據(jù)群推規(guī)模大小分為： 大型群體：不能直接面對面交流 小型群體 根據(jù)群體構(gòu)成的原則和方式分為： 正式群體：正式文件規(guī)定了權(quán)利義務(wù) 非正式群體：校友群體與安全 群體通過一定的 規(guī)范 和 角色 分配來提高個(gè)體的安全可靠性，并通過 管理 來提高群體的安全可靠性。凝聚力可以通過成員的下列態(tài)度來說明：n 對群體的忠誠；n 對群體的工作有責(zé)任感；n 對外來攻擊進(jìn)行防御和反抗；n 與其他成員志趣相投并有友誼關(guān)系。 316溝通網(wǎng)絡(luò)形式 鏈?zhǔn)教攸c(diǎn)：溝通速度快；但容易造成消息特點(diǎn)：溝通速度快；但容易造成消息誤差。過與不及。溝通與安全管理 216。以致兩隊(duì)之間彼此敵對，甚至謾罵。 ④ 群體趨于高度的組織化和結(jié)構(gòu)化，成員間逐漸形成穩(wěn)定的階層和分工合作關(guān)系。 ③ 從關(guān)心工作任務(wù)為主逐漸轉(zhuǎn)向以關(guān)心成員的心理需求為主。一、安全生產(chǎn)管理發(fā)展歷史一、安全生產(chǎn)管理發(fā)展歷史 安全管理安全管理 是隨著生產(chǎn)的產(chǎn)生而生產(chǎn)，生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。 以人為本有兩層含義：一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開 的人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面 上 離開人就無所謂管理；二是管理活動(dòng)中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。 在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，才能發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。 事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測的。 針對這四方面的原因，可以采取三種防止對策，即工程技術(shù) 對策、教育對策和法制對策，即所謂 3E原則。（（ 1）） 安全第一原則安全第一原則 。 事故頻發(fā)傾向：是指個(gè)別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。 海因里希事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致事故的各種原因因素之間及與事故之間的關(guān)系。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關(guān)系。從能量在系統(tǒng)中流動(dòng)的角度，應(yīng)該控制能量按照人們規(guī)定的能量流通渠道流動(dòng)。 三、事故的致因理論 （ 四）系統(tǒng)安全理論四）系統(tǒng)安全理論216。度上。安全教育對策和安全管理對策則主要著眼于人 的不安全行為 問題。n 安全投入， 是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費(fèi)。n 安全法制 是保障安全生產(chǎn)的最有力武器。n 安全科技 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段。企業(yè)是安全投資主體，要按規(guī)定從成本中列支安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，確保?？顚Ｓ谩０踩芾泶胧﹦t是要求 必須怎么做 。 事故預(yù)防： 指通過采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生；252。（ 2）沒有任何一種事物是絕對安全的，任何事物中都潛伏著危險(xiǎn)因素，通常所說的安全或危險(xiǎn)只不過是一種主觀的判斷。 三、事故的致因理論 （ 三）能量意外釋放理論三）能量意外釋放理論216。海因里希認(rèn)為，企業(yè)事故預(yù)防工作的中心就是 防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)， 中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。 該理論認(rèn)為 ，事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管事故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 早期的事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，工廠中存在著事故頻發(fā)傾向者。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全，這就是安全第一原則。 本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。偶然損失原則告訴我們，無論事故損失大小，都必須做好預(yù)防工作。 管理中的激勵(lì)就是利用某種