【正文】 秒 02:54:493 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，張文斌已約定今晚同這兩人談話。 ■ RRealistic 現(xiàn)實(shí)性，指目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的。同時(shí) 人被打擾后重拾原來的思路至 少需要 3分鐘，每天就是 。 9 時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的 ■日常的時(shí)間概念 —— 年、月、日、時(shí)、分、秒 —— 地球自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)與月球公轉(zhuǎn) 一、時(shí)間管理的基本概念 太陽 地球 地球公轉(zhuǎn)軌道 月球 10 時(shí)間的基本特性 一、時(shí)間管理的基本概念 5 4 3 2 1 11 什么是時(shí)間管理 ■概念 —— 由于時(shí)間所具備的基本特性，所以時(shí)間管 理的對象并不是時(shí)間本身，而是指面對時(shí)間而 進(jìn)行的“自管理者的管理”。 —— 彼得 ?杜拉克 名人名言 4 課程導(dǎo)入 生死線上一秒鐘 —— 從電影《戰(zhàn)俘列車》講起 現(xiàn)場回答： —— 你的感想是什么？ 5 目 錄 一、時(shí)間管理的基本概念 二、時(shí)間管理的重要意義 三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 四、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理 五、時(shí)間管理的基本策略 六、基礎(chǔ)工作與有備無患 七、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性 八、分清工作的輕重緩急 九、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧 十、管理技巧的具體應(yīng)用 6 小實(shí)驗(yàn) 道具： —— 鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干， 細(xì)沙一堆，水一罐。 —— 華羅庚 放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。這種以地 球公轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)稱為 *歷書秒。 心理學(xué)家指出： ?恢復(fù)思路平均時(shí)間為３－５分鐘 25 日本學(xué)者關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的調(diào)查 “人們一般每 8 分鐘會(huì)收到 1 次打擾，每小時(shí)大約 7次， 即每天 50— 60次。 38 ２、 組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化 ■眾多國企浪費(fèi)時(shí)間的根源 —— 為什么會(huì)有內(nèi)耗（窩里斗）？ —— 組織的體制障礙 ■組織設(shè)計(jì)的原則 —— 精簡、高效、彈性 —— 管理幅度與跨度 —— 部門崗位設(shè)置與職責(zé)明確化 ■價(jià)值鏈管理與流程優(yōu)化 六、基礎(chǔ)工作與有備無患 39 ３、 工作環(huán)境“５Ｓ” ■不同層次員工的準(zhǔn)備工作 —— 金領(lǐng)高管的準(zhǔn)備工作 Ａ、整體工作目標(biāo) Ｂ、階段性工作規(guī)劃 Ｃ、下級狀況備忘錄 Ｄ、用好秘書這個(gè)幫手 —— 白領(lǐng)階層的辦公室“５Ｓ” Ａ、工作計(jì)劃表 Ｂ、常用文件及工具書 Ｃ、柜子及辦公室桌清理 Ｄ、相關(guān)人員通訊錄 —— 藍(lán)領(lǐng)員工的作業(yè)現(xiàn)場管理 六、基礎(chǔ)工作與有備無患 40 ４、 日常價(jià)值法控制時(shí)間 ■工作中的現(xiàn)象 —— 我們每天都要面對各式各樣的人和事，這些 人和事都需要你耗費(fèi)時(shí)間來處理。這時(shí)主持人宣布，由于這次會(huì)議時(shí)間緊，請全體與會(huì)人員晚上要參加分組討論。 主任交待完任務(wù)就外出辦事去了，這時(shí)公關(guān)部文員馬麗來到他辦公桌前坐下，隨意地同他聊了起來。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時(shí) 54分 49秒 02:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:54:4902:54:4902:54Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:54:4902:54:4902:542/3/2023 2:54:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 54分 49秒 上午 2時(shí) 54分 02:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 02:54:4902:54:4902:54Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時(shí) 54分 49秒 02:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時(shí) 54分 :54February 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 案例分析 陳明宇應(yīng)如何安排時(shí)間？ 63 會(huì)議的時(shí)間管理 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 A B C D F E 64 應(yīng)酬的時(shí)間管理 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 A B C D F E 65 學(xué)會(huì)說“不” ■拒絕的學(xué)問 —— 靈活運(yùn)用日常價(jià)值法 —— 快速反應(yīng)，馬上決斷 —— 注意國人的“講面子” —— 婉言謝絕，而非強(qiáng)力拒絕 —— 動(dòng)之以情，曉之以理 —— 提供良好的建議 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 66 學(xué)會(huì)休息 ■睡眠的時(shí)間管理 —— 睡眠的長度 —— 睡眠的深度 —— 午睡的問題 —— 閑暇的時(shí)間安排 —— 民間諺語中的學(xué)問 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 案例： —— 周恩來總理如何休息 67 承諾今天 今天是我新生命的開始， 我呼吸著新鮮空氣， 我沐浴著燦爛陽光， 我對今天充滿信心， 我無法預(yù)料未來， 但我要牢牢把握今天 ! 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 68 ? 時(shí)間的特性決定了人永遠(yuǎn)無法直接管理時(shí)間 ? 根本手段是通過合理利用時(shí)間提高工作效率，