生產(chǎn)全球化與運作管理(完整版)
【正文】 球供應(yīng)鏈。 ? 三角制造與亞太地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移。 生產(chǎn)全球化 ? 跨國公司與東亞國家的經(jīng)濟發(fā)展。 全球運作管理 ? 如果固定成本很高，最小的生產(chǎn)效率規(guī)模很高，柔性制造技術(shù)存在，則在幾個選擇的區(qū)位集中生產(chǎn)； ? 如果固定成本很低，最小的效率規(guī)模很低，而且柔性技術(shù)不存在，則將選擇分散生產(chǎn)。 ? 案例：惠普新加坡工廠的升級過程。 ? 全球工業(yè)品市場。 ? 即選擇如何將產(chǎn)品送達顧客手中。 ? （ 2）戰(zhàn)略性定價。 全球營銷與研發(fā) ? 溝通策略 ? 營銷組合中一個關(guān)鍵因素是如何把產(chǎn)品特性向潛在的消費者傳達。 ? 如汽車特性：動力、設(shè)計、質(zhì)量、性能、油耗和舒適性； ? 漢堡包：味道、質(zhì)地、大小。 ? 市場細分方法：地域、人口統(tǒng)計（性別、年齡、收入、種族、文化程度等）、社會因素（等級、價值觀、宗教、生活方式 )，心理因素（個性）等細分。即各國消費者的需求相同。 ? 中國大陸。 ? 比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。 ? 案例：硬盤驅(qū)動器生產(chǎn)行業(yè)。 ? 國際貿(mào)易格局。 ? 全球價值鏈。 ? 臺灣 /香港 /大陸：價值鏈分工與合作。 ? 日本。 ? 貿(mào)易壁壘和運輸成本也是促使生產(chǎn)分散化的重要影響因素。 全球運作管理 ? 自制與外購決策（ outsourcing) ? 自制的優(yōu)勢 ? 更低的成本； ? 促進專用投資； ? 保護專利技術(shù)； ? 有利于相鄰工序的時間安排。 ? 全球青少年市場。 ? 與市場進入策略有關(guān)。 ? 掠奪性定價 ? 多點定價 ? 經(jīng)驗曲線定價 全球營銷與研發(fā) ? （ 3）法規(guī)對價格的影響 ? 反傾銷法規(guī) ? 競爭政策 ? 設(shè)計營銷組合：定制與標準化的難題 全球營銷與研發(fā) ? 新產(chǎn)品開發(fā)
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