以全球化策略來提升(完整版)
【正文】 防外來集團(tuán) 的入侵與兼併 慎防外來集團(tuán) 的入侵與兼併 慎防外來集團(tuán) 的入侵與兼併 世界各國連鎖店快速發(fā)展過程中 所遭遇之共同問題 ? 自我品牌形象與企業(yè)知名度建立的困難 ? 店面人才召募與培養(yǎng)的煩惱 ? 居高不下的租金成本壓力 ? 消費(fèi)者的消費(fèi)能力仍為有限 ? 如何在有限的店面空間內(nèi)，創(chuàng)造更多的利潤 ? 加盟者與總公司之間、加盟者與服務(wù)員工與總公司之間的難解題 ? 各國及各地方政府對連鎖業(yè)發(fā)展的配合度不盡理想 ? 如何邁向國際化及建立全球策略之基礎(chǔ) ?發(fā)展企業(yè)的「核心事業(yè)策略」，以建立可存活的策略優(yōu)勢?！? ? Treadgold (1988)利用地理區(qū)的擴(kuò)張與進(jìn)入策略 ， 提出了下列四大集群： ?1. 謹(jǐn)慎的國際主義者 ?2. 大膽的國際主義者 ?3. 積極的國際主義者 ?4. 世界權(quán)力者 國際化程度（ DOI） 衡量模型之修正與創(chuàng)新 ? Sullivan(1994)用包括九種屬性的七十四家製造商為樣本分析，發(fā)展出國際化程度（ Degree of Internationalization； 簡稱DOI） 的衡量方式： ? FSTS + FATA + OSTS + PDIO + TIME = DOI 其中： ? FSTS： 海外銷售額占總銷售額的百分比 。 Kacker 1970~1980 觀察歐洲零售業(yè)後 ， 認(rèn)為主要是因國內(nèi)市場成長機(jī)會變小 ，所以才將零售業(yè)推向國際化 ， 稱之為 「 推 」 的因素 。 William 1980~1990 觀察英國零售業(yè)之後 ， 認(rèn)為主要是零售業(yè)者擁有國際市場的經(jīng)營能力及競爭優(yōu)勢等 ， 才將零售業(yè)者拉向國際化的發(fā)展 ， 稱之為 「 拉 」 的因素 。 ? FATA： 海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的百分比 。 ?建立雙贏的「策略聯(lián)盟」、「策略合併」、「策略合資」，宜先行鞏固國內(nèi)市
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