5s現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))(完整版)
【正文】 所謂 JUST IN TIME 即只在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱作精益生產(chǎn)方式，其特征是徹底地消除浪費(fèi)，即不斷改善，把那些不必要的消除掉，從而實(shí)現(xiàn)以低成本制造出產(chǎn)品的高附加價(jià)值。采用比較容易追查原因的方法，以利于解決問題。第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善2 維持廠房良好環(huán)境的 5S 5S是代表 5個(gè)日文字詞，它是廠房環(huán)境維持的構(gòu)成要項(xiàng)。4 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多，精度變低，生產(chǎn)效率下降。人員浪費(fèi) 216。第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善 當(dāng)然還需經(jīng)常運(yùn)用 5W1H方法 ,即 Why(為何 )， What(何事 )， Where(何 處 )， When(何時(shí) )， Who(何人 )，以及 How(如何 )。4清潔 (保持個(gè)人的干凈以及每天做上述三個(gè) 5S)：第四章 5S 我們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃了嗎？我們是否把這當(dāng)成我們每天例行工作的一部分。實(shí)施要點(diǎn)1 全面檢查工作場(chǎng)所，注意看不見的地方。實(shí)施要點(diǎn)：落實(shí)整理工作。實(shí)施要點(diǎn)：建立清掃責(zé)任區(qū)。制定評(píng)比方法。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)?？恳荒暌欢然虿欢ㄆ诘膹S房大掃除，不管當(dāng)時(shí)打掃得有多干凈徹底，也無(wú)濟(jì)于事，很快又會(huì)臟亂依舊。 二月 21二月 2113:50:1913:50:19February 08, 2023z 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2113:50:1913:50Feb2108Feb21z 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023z 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:50:1913:50:1908 February 2023z 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2113:50:1913:50Feb2108Feb21z 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2113:50:1913:50:19February 08, 2023z 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。堅(jiān)持下去，總有一天，人們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，推行 5S活動(dòng)，竟是這么合情合理，效果卓著。第四章 5S 素 養(yǎng)整理整頓清掃清潔四 、 5S檢查表 (見表 4)五 、部門隱患整改計(jì)劃 (見表 5) 六 、部門 5S趨勢(shì)圖根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求 ,至少應(yīng)有三個(gè)月得分趨勢(shì)。高層主管帶頭巡視 4. 清潔 (SETKETSU)5. 素養(yǎng) (SHITSUKE)含義 :養(yǎng)成好習(xí)慣 , 依規(guī)定行事 , 培養(yǎng)積極進(jìn)去的精神。調(diào)查污染源，杜絕或隔離。規(guī)定放置方法，包括位置和數(shù)量。3 按標(biāo)準(zhǔn)清除不要的物品。我們正確穿著工作服了嗎？戴發(fā)網(wǎng)、耳塞和防撞帽了嗎？我們正確使用手套和安全帶了嗎？ …… 這些是我們需共同遵守的規(guī)則。 由于， 85%的總生產(chǎn)成本都在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)前的產(chǎn)品計(jì)劃階段時(shí)，就已經(jīng)決定了，而且質(zhì)
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