某地產項目運營管理體系專題研究(完整版)
【正文】 區(qū) 施 工 計 劃審 批上 報指 導樓 棟 施 工 計 劃執(zhí) 行 、 填 報 樓棟 進 度 情 況匯 總 各 樓 棟 施工 進 度 情 況填 報 “ 工 程 專項 計 劃 ”項 目 周 會 、 月 度會 議 檢 討 計 劃 執(zhí)行 情 況上 報定 期 檢 查工 期 延 誤 、 申請 調 整 計 劃是 否 通 過 ？初 審YN審 批N轉 入 專 項 計 劃調 整 流 程是 否 影 響 “ 工 程專 項 計 劃 ” ？注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。集 團 運 營 體 系P M O 運 營 體 系項 目 管 理 體 系全國布局，三級管控運籌帷幄 （集團、公司、項目） 龍湖在 全國發(fā)展 的項目運營管理組織架構 龍湖 PMO體系 集團和項目公司的在運營管理方面職能定位 管理部門 (機構 ) 職能 集團總部 項目公司 運營中心 項目公司 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團關鍵節(jié)點管控 ? 一級進度計劃管控 ?階段性成果管控 ? 項目預案的審核與控制 ? 項目進度計劃的審核與控制 ? 項目目標成本的審核與控制 ? 項目質量與階段性成果的審核與控制 ? 項目投資收益監(jiān)控與應對 PMO： Project Management Office項目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項目運營決策機構 ? PMO架構： PMO最高負責人 +分公司運營專員 +業(yè)務職能負責人 ? PMO運作形式： PMO會議 項目運營管理體系 目的：保障和提高項目運營效率 目的：保障和提高項目運營效果、運營質量 目的：保障和提高項目運營的決策效率、決策質量； 規(guī)避控制決策風險 目的：知識積累、知識共享 ?在項目運營中知累知識 ?在項目運營中應用知識 項目運營管理體系 精細化 ＝ 項目計劃越細越好計劃？ 計劃過細的弊端： ?難以進行合理分權 ?違背抓重點的（聚焦）的原則 ?關聯復雜、效率下降、難以管控（推卸責任的借口） ?無法實現重要時間節(jié)點推延對資金流的影響 龍湖項目進度計劃管理體系： ——項目進度計劃的分級 編號 分級 /計劃類別 相關闡述 1 集團關鍵節(jié)點計劃 集團層面能各項目的管控計劃，每個項目共有 14個關鍵節(jié)點 其中 5個關鍵節(jié)點屬集團決策層特別關注的節(jié)點，須集團總經理審批生效 2 項目主計劃 地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團統(tǒng)一定義指導性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項目在指導性模板基礎上增加工作項（或工作包），不允許減少工作項（或工作包） 3 項目專項計劃 專項計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負責的項目計劃，由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 4 項目樓棟計劃 二級計劃分解到個人或小組所負責的項目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項目計劃： 新項目取得土地中標通知書后 714個工作日內，地區(qū)公司須以 PMO項目啟動會方式編制完成集團關鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃”。 。分級計劃管理體系 項目專項計劃 ?定義 ?各職能部門在項目主計劃的指引下，進一步細化本專業(yè)線的工作計劃，形成項目的專項計劃； ?一般由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，
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