某地產項目運營管理體系專題研究-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?目的 ?實現(xiàn)集團與區(qū)域公司對計劃的分層級管理 ?明確進度計劃管理和控制的重點 ?在集團內統(tǒng)一計劃達成情況的評判標準 龍湖集團關鍵節(jié)點 14個關鍵節(jié)點： (1)取得國土使用權證 (2)交地 、 (3)完成方案設計 (4)完成初步設計 (5)完成施工圖設計 (6)取得施工許可證 (7)項目開工 (8)售樓處、樣板區(qū)開放 (9)取得預售許可證 (10)開盤 (11)景觀施工進場 (12)竣工備案 (13)交房 (14)交房完成率 95％ 管控規(guī)則： ?不影響集團管控的 14個關鍵節(jié)點，地區(qū)公司可自行調整計劃，只需將結果抄送集團運營中心 ?影響上述 14個節(jié)點中紅色的 5個節(jié)點，地區(qū)總經(jīng)理應進行書面解釋，并經(jīng)集團總裁審批，以引起關注 。龍湖項目運營分享 xxxx ? 缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調整的隨意性； ? 經(jīng)常在為項目的交付而搶工期； ? 無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核； ? 跨項目、跨專業(yè)協(xié)調較困難，缺乏有效組織保障； ? 會議多、會議時間長、會議效率不高； ? 人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區(qū)別； 行業(yè)項目運營現(xiàn)狀 怎么辦？？ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 建設高效的運營管理體系！ 固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實本地發(fā)展基礎 龍湖早期在 本地發(fā)展 的組織架構 房地產公司 開發(fā) 管理部 設計 管理部 成本 控制部 總經(jīng)辦 財務部 A項目工程部 B項目工程部 C項目工程部 土建組 安裝組 園建組 后勤組 人力 資源部 營銷部 招投標 管理部 工程經(jīng)理 集 團 總 經(jīng) 理集 團 運 營 中 心 負 責 人集 團 計 劃 運 營 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理區(qū) 域 計 劃 運 營 專 員（ P M O 召 集 人 ）發(fā) 展 部職 能 負 責 人研 發(fā) 部職 能 負 責 人造 價 部職 能 負 責 人工 程 部職 能 負 責 人營 銷 部職 能 負 責 人H R / 商 運職 能 負 責 人A項 目 負 責 人項 目 工 程 部職 能 負 責 人項 目 營 銷 部職 能 負 責 人項 目 研 發(fā) 部職 能 負 責 人項 目 造 價 部職 能 負 責 人B項 目 負 責 人。 ?剩余 9個關鍵點的變化由集團運營中心審批 ?集團只考核項目關鍵節(jié)點的按時達成率。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 5:22:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/11 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/1
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