某地產(chǎn)項目運營管理體系專題研究-免費閱讀
【正文】 ?要點 ?對項目專項計劃細化安排，例如：報建計劃、設(shè)計計劃、工程計劃、營銷計劃； ?職能經(jīng)理負責(zé) 營銷計劃（全生命周期） 工程專項計劃 （分區(qū) /標段計劃、不到樓棟） 設(shè)計專項計劃 項 目 專 項 計 劃 流 程項目專項計劃編制項目專項計劃執(zhí)行匯報項目專項計劃調(diào)整區(qū) 域 公 司總 經(jīng) 理 助 理集 團 項 目 總 辦計 劃 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理區(qū) 域 公 司 /職 能 部 門 負 責(zé) 人項 目 總 經(jīng) 理項 目 部 /職 能 部 門 負 責(zé) 人負 責(zé) 編 制 項 目 專 項計 劃 （ 施 工 、 開 發(fā)報 建 、 配 套 ）工 程 任 務(wù) 表指 導(dǎo)審 批項 目 專 項 計 劃項 目 工 程 、 配 套 、 開發(fā) 部 門 執(zhí) 行 、 匯 報召 開 項 目 內(nèi) 部 周會 、 月 會 檢 討 計劃 執(zhí) 行 情 況上 報工 期 延 誤 、 申請 調(diào) 整 計 劃項 目 周 會 、 月 會 上達 成 共 識初 審是 否 通 過 ？YNY進 入 項 目 主 項計 劃 調(diào) 整 流 程是 否 影 響 項 目 主項 計 劃 ？N審 核 會 簽 初 審 備 檔抄 送召 開 項 目 月 度運 營 會 議撰 寫《 項 目 月 報 》審 核上 報 項 目 總 辦負 責(zé) 人匯 總 、 初 審初 審注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。 。 。審 批分級計劃管理體系 樓棟施工計劃 ?定義 ? 現(xiàn)場工程師在工程專項計劃的指引下，細化形成每棟單體樓的工程施工計劃。分級計劃管理體系 項目專項計劃 ?定義 ?各職能部門在項目主計劃的指引下，進一步細化本專業(yè)線的工作計劃，形成項目的專項計劃； ?一般由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報集團備案 。 。集 團 運 營 體 系P M O 運 營 體 系項 目 管 理 體 系全國布局，三級管控運籌帷幄 （集團、公司、項目） 龍湖在 全國發(fā)展 的項目運營管理組織架構(gòu) 龍湖 PMO體系 集團和項目公司的在運營管理方面職能定位 管理部門 (機構(gòu) ) 職能 集團總部 項目公司 運營中心 項目公司 PMO ? 制度制定 ? 知識管理和資源共享 ?集團關(guān)鍵節(jié)點管控 ? 一級進度計劃管控 ?階段性成果管控 ? 項目預(yù)案的審核與控制 ? 項目進度計劃的審核與控制 ? 項目目標成本的審核
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