某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系專題研究(文件)
【正文】 項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 ? 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì) PMO： Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室 ? PMO定位：分公司 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) ? PMO架構(gòu)： PMO最高負(fù)責(zé)人 +分公司運(yùn)營(yíng)專員 +業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 ? PMO運(yùn)作形式： PMO會(huì)議 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn) 目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享 ?在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中知累知識(shí) ?在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用知識(shí) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 精細(xì)化 ＝ 項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？ 計(jì)劃過(guò)細(xì)的弊端： ?難以進(jìn)行合理分權(quán) ?違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則 ?關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口） ?無(wú)法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對(duì)資金流的影響 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系： ——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí) 編號(hào) 分級(jí) /計(jì)劃類別 相關(guān)闡述 1 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 其中 5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效 2 項(xiàng)目主計(jì)劃 地區(qū)公司層面對(duì)各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板 (別墅、花園洋房、高層、商業(yè) ) 允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包） 3 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案 4 項(xiàng)目樓棟計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項(xiàng)目計(jì)劃： 新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書(shū)后 714個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。 。 。 分級(jí)計(jì)劃管理體系 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ?定義 ?集團(tuán)層面（管理層）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃 ，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。分級(jí)計(jì)劃管理體系 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 ?定義 ?各職能部門在項(xiàng)目主計(jì)劃的指引下，進(jìn)一步細(xì)化本專業(yè)線的工作計(jì)劃，形成項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃； ?一般由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案 。Y計(jì)劃執(zhí)行 量化的達(dá)成比率 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 運(yùn)營(yíng)決策－－運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 運(yùn)營(yíng)決策－－非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 ? 知識(shí)分類 項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門 ? 知識(shí)沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識(shí)共享 通過(guò)系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速?gòu)?fù)制：模板、指引、案例庫(kù)、 知識(shí)管理 為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引 項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 謝謝聆聽(tīng)！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 2023/2/1120
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