珠寶企業(yè)如何招聘優(yōu)秀員工(完整版)
【正文】 ?收集信息 ?人力資源決策 員工招聘的基本程序 ——招聘決策 所謂招聘決策，是指企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過(guò)程。 招聘的途徑 ——企業(yè)外部招聘 一個(gè)企業(yè)必須不斷地從其外部尋求員工，特別是當(dāng)需要大量地?cái)U(kuò)充其勞動(dòng)力時(shí)。 人員招聘任務(wù)的提出有如下幾種情況： 員工招聘工作的重要性 ? 招聘質(zhì)量事關(guān)重大。其主要缺點(diǎn)是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，可能使企業(yè)缺少活力。 企業(yè)外部招聘的評(píng)價(jià) （ 2）外部招聘的缺點(diǎn) ①應(yīng)聘者的條件不一定能代表其實(shí)際水平和能力，因此不稱(chēng)職者會(huì)占有一定或相當(dāng)比例。 招聘決策的內(nèi)容 ①什么崗位需要招聘，招聘多少人員，每個(gè)崗位的具體要求是什么； ②何時(shí)發(fā)布招聘信息，運(yùn)用什么渠道發(fā)布招聘信息； ③委托哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行招聘測(cè)試； ④招聘預(yù)算是多少； ⑤何時(shí)結(jié)束招聘； ⑥新進(jìn)員工何時(shí)到位。 （ 2）面談。 （ 2）根據(jù)面試時(shí)所提問(wèn)題，有結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試及行為描述面試三種。 ?予人機(jī)會(huì)，圓滿結(jié)束。 面試的類(lèi)型 面試的程序 初始階段 深入階段 解讀簡(jiǎn)歷 交流信息 結(jié)束面談 面試評(píng)價(jià) 篩 選 進(jìn)一步考評(píng) 最后審查 ?未雨綢繆，成竹在胸。 （ 4）練習(xí)和實(shí)際測(cè)驗(yàn)。 人力資源開(kāi)發(fā)管理部復(fù)核。 ③如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會(huì)挫傷組織員工的積極性。其主要缺點(diǎn)與內(nèi)部提升的缺點(diǎn)相似，另外還可能影響員工的工作積極性。如何招聘優(yōu)秀員工 “現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之 Part1 員工招聘的 重要性、原則、方式、途徑 （ 1）新組建一個(gè)企業(yè)； （ 2）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1