【正文】 此，應(yīng)當注重以下方面： 1．著力挖掘自身文化。企業(yè)文化建設(shè)主要包括：總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉企業(yè)核心價值觀，構(gòu)筑履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育體現(xiàn)企業(yè)特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的經(jīng)營理念，形成以誠實守信為核心的企業(yè)道德，培養(yǎng)團隊協(xié)作和風險防范意識；確定文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分；加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，推動文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，確保全體員工共同遵守。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想及意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。而同仁堂卻將企業(yè)文化看做血液，靈魂，是 300多年積累起來的精髓，更是企業(yè)生生不息的源泉和必須傳承下去的基因。車間領(lǐng)導對那位工人說： “ 這屬于正常損耗，不必賠償。在同仁堂藥店，長年堅持做些看不到經(jīng)濟效益的服務(wù)項目，比如一些本小利微的飲片，既占資金又占庫房，很多藥店不愿經(jīng)營，而同仁堂從患者需要出發(fā)，堅持這些飲片的供應(yīng)，保證了藥品品種齊全，給患者提供了方便。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。無論是對付企業(yè)的競爭對手，還是為本企業(yè)消費者提供服務(wù)，它都能促使企業(yè)采取快捷而協(xié)調(diào)的行為方式，也能引導掌握知識者在歡歌笑語中跨越經(jīng)營的險灘。我國著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出， “ 國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)．企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。第七條 董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導和垂范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整個團隊，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。（二）缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。（三）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。企業(yè)應(yīng)當促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守?！?可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。 ” 美國蘭德公司的研究也表明，世界 500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化力制勝。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。正是有了同仁堂對 “ 以義為上、義利共生 ” 誠信觀的遵循，才確保了同仁堂金字招牌永不褪色。再說了，兩丸 ‘ 安?！?。同仁堂繼承了傳統(tǒng)文化的精髓，堅持誠信為本的藥德思想，并隨著時代的發(fā)展，不斷融入新的內(nèi)涵?！?例 6—2 】中航油新加坡公司 2023年開始開展油品套期保值業(yè)務(wù)，在此期間，其總裁陳久霖擅自擴大業(yè)務(wù)范圍，從事石油衍生品期權(quán)投機交易，由于判斷失誤，未能及時平倉，導致虧損 5． 5億美元。二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化(一 )塑造企業(yè)核心價值觀核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必須信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。在日本曾有過這樣感人的一幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過某五星級酒店停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的泥巴，他走過去，從口袋里掏出一塊潔白的手帕，為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“ 我不希望在街道上看到這么臟的豐田車 !” 原來，他是已退休 10年的豐田工人。 案例： 大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團 (簡稱大唐電信集團 )，是一家專門從事電子信息系統(tǒng)裝備開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技中央企業(yè)，大唐電信集團以創(chuàng)新為驅(qū)動，掌握了通信產(chǎn)業(yè)各關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)，擁有了以 TD—SCDMA 3G國際標準為代表的一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)創(chuàng)新和突破，在無線移動通信、集成電路設(shè)計與制造、特種通信產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?qū)嵙π酆瘢殉蔀槲覈髽I(yè)實踐 “ 中國創(chuàng)造 ” 發(fā)展模式的典范。 “ 創(chuàng)新、市場、誠信、責任 ” 是大唐人的核心價值觀。集團企業(yè)文化落地工作主要沿兩條主線展開：第一，扎實推進基礎(chǔ)性的企業(yè)文化落地策略。(二 )典型示范法通過樹立典型、宣傳典型人物來塑造企業(yè)文化。經(jīng)過堅持不懈的強有力宣貫，大唐電信集團各級領(lǐng)導干部都能清晰地認識到學習貫徹好共同綱領(lǐng)的重要意義，并能以共同綱領(lǐng)為指導，結(jié)合自身實際，建設(shè)富有自身特色的，有助于提升企業(yè)影響力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。品牌價值的核心是信譽，品牌管理的核心是對企業(yè)信譽的管理。企業(yè)塑造的核心價值觀，如同一粒種子，只有播在沃土中才能生根發(fā)芽，承載企生核心價值觀的主體就是全體員工，沒有全體員工的認同與呵護，再好的種子也發(fā)不出芽來。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成 “獅子 ” 。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管機構(gòu)，安排專 (兼 )職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管機構(gòu)負責組織、各職能機構(gòu)分工落實、員工廣泛參與的工作體系。在收購后的日常管理中，兩國復(fù)雜的國情和兩個企業(yè)各具特色的企業(yè)文化，還是給聯(lián)想集團帶來了種種新的挑戰(zhàn)。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。這是中國企業(yè)走出國門第一大單筆投資項目和第一個大型上市公司整體并購交易。民族文化的差異使不同民族的人有著不同的價值觀、信仰和傳統(tǒng)，由此決定了他們不同的行為規(guī)范。(1)做好并購階段的溝通宣傳。(2)做好并購后整合階段的溝通宣傳。中國社會、經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展，以及中國石油的實力和技術(shù)水平，讓他們感到震驚。(1)CNPCI。開展企業(yè)文化評估工作，建立科學的企業(yè)文化評估體系，有助于企業(yè)認識自身的文化發(fā)展狀況，查找企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，不斷改進和完善企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正融人到企業(yè)和員工的實際工作中。(二 )推進企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力，企業(yè)的每一步發(fā)展都需要創(chuàng)新文化支持。近年來，隨著煤炭行業(yè)群雄逐鹿、整合重組，開灤集團的發(fā)展速度明顯滯后于過去比肩發(fā)展的國有大型煤炭企業(yè)。 “ 舉力盡責 ” 是開灤人傳統(tǒng)，為推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開灤集團增加了 “ 強企富民 ” 的內(nèi)容，形成了 “ 舉力盡責、強企富民 ” 的新時期開灤人的核心價值觀，強調(diào)舉力盡責的核心是以人為本，強調(diào)在舉力盡責中實現(xiàn)目標、體現(xiàn)價值，在舉力盡責中創(chuàng)造財富、獲取利益、強盛企業(yè)、富裕員工，打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值共同體和責任共同體。三個管理平臺：一是 “ 精細管理、雙向控制 ” (RMDC)現(xiàn)場管理平臺，二是市場化精細管理平臺，三是安全文化管理平臺；一個保障系統(tǒng)，即準軍事化職業(yè)行為訓練。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 216:14 下午 五月 2118:14May 12, 20231行動出成果，工作出財富。 12 五月 20236:14:46 下午 18:14:46五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:14:4618:14:4618:14Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。dolorurnaiaculisfeliseleifendamet, 五月 21五月 2118:14:4618:14:46May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:14 下午 五月 2118:14May 12, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 6:14:46 下午 6:14 下午 18:14:46五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:14:4618:14:4618:145/12/2023 6:14:46 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。通過核心價值觀的提煉、宣貫、傳播、深植、固化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開灤集團上下已形成了用新文化新理念推動新戰(zhàn)略的濃厚氛圍，廣大干部員工的思想觀念、思維模式、價值追求、行事作風和推進措施等方面都呈現(xiàn)出了前所未有的新變化。 三、打造開灤金字招牌，強化百年品牌的傳播力。開灤 130多年的發(fā)展歷程，既積淀了許多優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，同時，企業(yè)在一定程度上存在著 “ 陶醉歷史、滿足現(xiàn)狀 ” 、 “ 老大自居、封閉保守 ” 、 “ 畏懼風險、驅(qū)動力不足 ” 等舊有慣性思維，這些舊有慣性思維對企業(yè)戰(zhàn)略變革形成了強大阻力。企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應(yīng)形勢變化。 四、企業(yè)文化創(chuàng)新在此過程中，應(yīng)當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結(jié)合，注重評估指標的導向性。 (2)PKI。4．創(chuàng)新企業(yè)文化，培育共同價值觀原 PK公司以西方文化為主流，提倡敬業(yè)和責任心。 3．組織跨文化培訓(1)組織員工進行語言培訓。為進一步方便與雇員的交流和溝通，建立暢通的信息渠道，公布了整合組的聯(lián)系郵箱和電話，征求各方意見和建議，及時回答員工所擔心或者關(guān)注的問題。原 PK公司具有歐美企業(yè)典型的企業(yè)文化特征，比如提倡平等、重視制度和法律；而中國石油作為國有企業(yè)，強調(diào)使命和奉獻，重視和諧文化。并購前，股票在多倫多、紐約、倫敦、法蘭克福和哈薩克斯坦等五地證券交易所上市。 二要在并購