【正文】 fringilla 2023/5/12 18:14:4618:14:4612 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 五月 2118:14:4618:14May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。在復(fù)雜多變的后危機時期，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同時存在。強調(diào)企業(yè)的根本使命和不懈追求，就是把開灤集團建設(shè)成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè)；就是不斷提高開灤員工的幸福指數(shù)。要根據(jù)評估內(nèi)容和指標功能，量身定制不同的評估標準。在日常工作生活中，新管理層帶頭實踐 “ 相互欣賞 ” 的文化理念，充分肯定員二的價值和貢獻，關(guān)愛員工生活，關(guān)心員工成長，積極搭建多元文化溝通平臺，使 “ 相互欣賞 ” 成為共同崇尚的信條。在處理與政府和媒體關(guān)系方面，統(tǒng)一對外。因此，并購后面臨著多元民族文化和企業(yè)文化整合的雙重挑戰(zhàn)。為防止文化沖突，既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強調(diào)融合，也要在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置層級上體現(xiàn) “ 一家人 ” 的思想，務(wù)必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工 “ 分撥 ” 現(xiàn)象。否則，企業(yè)文化就難以貫徹下去。 ” 這段話充分體現(xiàn)了松下 “ 視員工為企業(yè)的主人翁 ” 的思想。1．設(shè)計企業(yè)文化主題宣傳海報，并在集團主樓電梯內(nèi)、電梯間、走廊等區(qū)域懸掛；2．在集團大院內(nèi)設(shè)置企業(yè)文化櫥窗，定期更新相關(guān)內(nèi)容；3．在辦公樓的合適、醒目區(qū)域設(shè)置企業(yè)文化背景墻。將 “ 創(chuàng)新、市場、誠信、責任 ” 的核心價值觀植根于每個員工的內(nèi)心。默克公司只好決定免費贈送藥品給需要的人，且自行負擔費用，直接參與分發(fā)工作，以確保藥品送到病人手中。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，當時從領(lǐng)導(dǎo)到職工，誰也沒有把這事太放在心上。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。第十一條 企業(yè)應(yīng)當重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。第二條 本指引所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)應(yīng)當加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。在當今激烈的市場經(jīng)濟競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強，應(yīng)當重視和加強企業(yè)文化建設(shè)。過去，我國北方地區(qū)的最大藥市 ——河北祁州藥市，有同仁堂不到不開市的規(guī)矩，原因是同仁堂要出大價錢，專買優(yōu)質(zhì)地道藥材。(三 )企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 明確指出， “ 企業(yè)應(yīng)當加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。 20世紀 80年代，美國默克公司開發(fā)了藥物 “ 美迪善 ” 給第三世界國家治療 “ 河盲癥 ” 。核心價值觀的精神內(nèi)涵就是“ 面向市場創(chuàng)新，負責任地為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值 ” 。1． 2023年 5月，大唐電信集團首席科學(xué)家王映民同志榮獲全國勞動模范榮譽稱號，圍繞這一事件策劃新聞傳播活動，多角度、全方位地立體式宣傳，將勞模身上所體現(xiàn)出來的創(chuàng)新色彩和時代精神淋漓盡致地展現(xiàn)給廣大員工；2．結(jié)合集團內(nèi)刊的編輯與管理，建立動態(tài)更新的企業(yè)文化案例庫，促進企業(yè)文化理念的具體化和實例化。 2023年 9月曝光的三聚氰胺毒奶粉事件，讓我們看到品牌的建造如果沒有誠信經(jīng)營為基礎(chǔ)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐是多么脆弱，三鹿的破產(chǎn)，蒙牛、伊利等企業(yè)的聲譽受損，再次證明了不管企業(yè)規(guī)模多大、發(fā)展多快，品牌價值多高，如果失信于民、失信于消費者，都可能在一夜之間轟然倒塌。 蓋茨是典型的工作狂，他常工作到很晚，在深夜或凌晨向其下屬發(fā)送電子郵件，蓋茨這種對工作的狂熱精神，感染了微軟員工，在他的帶動下，微軟員工更加敬業(yè)，并視工作為一種孜孜不倦的追求，蓋茨通過自己對工作的熱愛和全身心投入，激發(fā)出了員工最大的潛力，使員工團結(jié)一致，為微軟的發(fā)展共同努力，從而創(chuàng)造了微軟的輝煌。三、企業(yè)并購重組中的文化整合企業(yè)并購?fù)瓿珊?，?yīng)當特別注重文化整合。并購前，股票在多倫多、紐約、倫敦、法蘭克福和哈薩克斯坦等五地證券交易所上市。為進一步方便與雇員的交流和溝通，建立暢通的信息渠道，公布了整合組的聯(lián)系郵箱和電話，征求各方意見和建議，及時回答員工所擔心或者關(guān)注的問題。4．創(chuàng)新企業(yè)文化，培育共同價值觀原 PK公司以西方文化為主流，提倡敬業(yè)和責任心。 四、企業(yè)文化創(chuàng)新在此過程中，應(yīng)當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結(jié)合，注重評估指標的導(dǎo)向性。開灤 130多年的發(fā)展歷程，既積淀了許多優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，同時，企業(yè)在一定程度上存在著 “ 陶醉歷史、滿足現(xiàn)狀 ” 、 “ 老大自居、封閉保守 ” 、 “ 畏懼風險、驅(qū)動力不足 ” 等舊有慣性思維，這些舊有慣性思維對企業(yè)戰(zhàn)略變革形成了強大阻力。通過核心價值觀的提煉、宣貫、傳播、深植、固化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開灤集團上下已形成了用新文化新理念推動新戰(zhàn)略的濃厚氛圍，廣大干部員工的思想觀念、思維模式、價值追求、行事作風和推進措施等方面都呈現(xiàn)出了前所未有的新變化。 6:14:46 下午 6:14 下午 18:14:46五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 21五月 2118:14:4618:14:46May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。eleifendiaculisdolor 12 五月 20236:14:46 下午 18:14:46五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “ 舉力盡責 ” 是開灤人傳統(tǒng)，為推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開灤集團增加了 “ 強企富民 ” 的內(nèi)容，形成了 “ 舉力盡責、強企富民 ” 的新時期開灤人的核心價值觀，強調(diào)舉力盡責的核心是以人為本，強調(diào)在舉力盡責中實現(xiàn)目標、體現(xiàn)價值，在舉力盡責中創(chuàng)造財富、獲取利益、強盛企業(yè)、富裕員工，打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值共同體和責任共同體。(二 )推進企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力，企業(yè)的每一步發(fā)展都需要創(chuàng)新文化支持。(1)CNPCI。(2)做好并購后整合階段的溝通宣傳。民族文化的差異使不同民族的人有著不同的價值觀、信仰和傳統(tǒng)，由此決定了他們不同的行為規(guī)范。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管機構(gòu)，安排專 (兼 )職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管機構(gòu)負責組織、各職能機構(gòu)分工落實、員工廣泛參與的工作體系。企業(yè)塑造的核心價值觀，如同一粒種子，只有播在沃土中才能生根發(fā)芽，承載企生核心價值觀的主體就是全體員工，沒有全體員工的認同與呵護，再好的種子也發(fā)不出芽來。經(jīng)過堅持不懈的強有力宣貫，大唐電信集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能清晰地認識到學(xué)習(xí)貫徹好共同綱領(lǐng)的重要意義，并能以共同綱領(lǐng)為指導(dǎo)，結(jié)合自身實際，建設(shè)富有自身特色的，有助于提升企業(yè)影響力、凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。集團企業(yè)文化落地工作主要沿兩條主線展開：第一，扎實推進基礎(chǔ)性的企業(yè)文化落地策略。 案例： 大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團 (簡稱大唐電信集團 )，是一家專門從事電子信息系統(tǒng)裝備開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技中央企業(yè)，大唐電信集團以創(chuàng)新為驅(qū)動，掌握了通信產(chǎn)業(yè)各關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)，擁有了以 TD—SCDMA 3G國際標準為代表的一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)創(chuàng)新和突破，在無線移動通信、集成電路設(shè)計與制造、特種通信產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?qū)嵙π酆?，已成為我國企業(yè)實踐 “ 中國創(chuàng)造 ” 發(fā)展模式的典范。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。【 例 6—2 】中航油新加坡公司 2023年開始開展油品套期保值業(yè)務(wù)，在此期間，其總裁陳久霖擅自擴大業(yè)務(wù)范圍，從事石油衍生品期權(quán)投機交易，由于判斷失誤，未能及時平倉，導(dǎo)致虧損 5． 5億美元。再說了，兩丸 ‘ 安?！?。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上?！?可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。（三）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。第七條 董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整個團隊，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。無論是對付企業(yè)的競爭對手，還是為本企業(yè)消費者提供服務(wù)，它都能促使企業(yè)采取快捷而協(xié)調(diào)的行為方式，也能引導(dǎo)掌握知識者在歡歌笑語中跨越經(jīng)營的險灘。在同仁堂藥店，長年堅持做些看不到經(jīng)濟效益的服務(wù)項目，比如一些本小利微的飲片，既占資金又占庫房，很多藥店不愿經(jīng)營，而同仁堂從患者需要出發(fā)，堅持這些飲片的供應(yīng)，保證了藥品品種齊全，給患者提供了方便。而同