專題企業(yè)文化測評(完整版)
【正文】 ? 現(xiàn)狀文化以團隊支持和靈活變革導向為主 ? 期望文化類型為組織外部取向的市場績效文化。 ? 研究表明，某一方面的經(jīng)營業(yè)績是由四個文化特性中的兩個方面決定的。數(shù)據(jù)庫由 60個項目的標準平均值和 12個指標的標準值組成。 22:39:3822:39:3822:393/22/2023 10:39:38 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 10時 39分 38秒 下午 10時 39分 22:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :39:3822:39:38March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 39分 38秒 下午 10時 39分 22:39: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 22:39:3822:39:3822:393/22/2023 10:39:38 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 22:39:3822:39:3822:39Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 通過運用該模型，可以把某一企業(yè)的文化分別與較好和較差經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)的文化進行對比，以明確該企業(yè)在文化建設方面的優(yōu)勢與不足；可以測量企業(yè)現(xiàn)存的文化；考察該企業(yè)文化如何在提高經(jīng)營業(yè)績方面發(fā)揮更好的作用。這兩個文化特性主要影響財務方面的性能指標，如：資產(chǎn)收益率、投資收益率和銷售收益率。高層領導與中層干部和員工在期望文化類型上存在較大差異，中層干部與員工期望以市場績效、層級規(guī)范導向為主，而高層領導強調(diào)以靈活變革導向為主，團隊支持和層級規(guī)范并重。 ? 將這四點相連 ， 就可以得到一個四邊形 ， 此四邊形就代表該企業(yè)目前的企業(yè)文化狀況 。 ? 根據(jù) Cameron和 Quinn改進過的基于競爭性文化價值模型的組織文化測評方法，一般問卷包括六個問題，每個問題有四個選項，每道問題四個選項分別描述四個不同的場景，每個場景對應一個占主導地位的組織文化類型。 （ 4）支持導向文化 ? “小公司做事，大公司做人” ? “互為客戶” ? “對內(nèi)協(xié)作，對外謙和” ? “親情文化” ? “稱謂無總” ? “平等、信任、欣賞、親情” ? 1999年聯(lián)想集團提出“把個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中”的文化理念。 關 注 外 部 靈活性和分散性 案例： “聯(lián)想”文化螺旋式發(fā)展的歷史 ? （ 1）創(chuàng)新導向文化 ? —“研究員站柜臺”的勇氣 ? —“熱臉貼冷屁股”的精神對待客戶 ? —“研究院文化”轉向“服務文化”和“初創(chuàng)文化” 熱臉貼冷屁股 ? 1993年，老杜（聯(lián)想集團副總裁杜建華 )在上海分公司的時候，有一次柳總正好到上海辦事。 領導以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn) 。 組織靠忠誠或傳統(tǒng)凝聚員工 ， 強調(diào)凝聚力 、 士氣 ， 重視關注客戶和員工 ， 鼓勵團隊合作 、 參與和協(xié)商 。例如，沙因（ Schein）將企業(yè)文化分為三個層面，認為要想考察企業(yè)文化，更好的方式是認識到文化存在于各個不同的“層次”，必須理解和應對深層的文化： 表象：顯而易見的組織結構和
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1